Ortaklıkta uyumluluk
Birlikte hareket etmek: Şirketler iş-yaşam dengesini ortaklaşa nasıl teşvik edebilir?
Birçok kadın çocuğunun doğumundan sonra işine daha çabuk dönmek ister. Babalar genellikle çocuklarının yetiştirilmesinde daha büyük bir rol oynama ihtiyacı hissederler. Bunun işe yaraması için işverenlerin de kendi rollerini oynamaları gerekiyor. İş ve aile yaşamını dengeleme konusunda çalışanlarınızı nasıl destekleyebilirsiniz? Sizin için denenmiş ve test edilmiş ipuçlarını özetledik.
Birçok ebeveyn iş ve aile sorumluluklarını bölüştürmek istemektedir. Bu nedenle giderek daha fazla erkeğin de ebeveyn izni alması mantıklı bir sonuçtur. Federal İstatistik Ofisi (Destatis) tarafından yapılan bir araştırmaya göre, 2022 yılında 482.000 baba, bir önceki yıla kıyasla yüzde 2,1 daha fazla ebeveyn parası aldı. Bununla birlikte, genel olarak, ebeveynlik ödeneği alanların yalnızca yaklaşık yüzde 26,1'ini oluşturmaktadırlar. Bu da kadınların hala çok daha sık ve daha uzun sürelerle ebeveyn izni aldığı anlamına gelmektedir.
Bir işveren olarak, aile dostu önlemlerinizde özellikle babalara odaklanarak çalışanlarınızın bakım işini eşit bir şekilde paylaşmalarını destekleyebilirsiniz. Burada aşağıdaki hususlar önemlidir:
-
İletişim
Bakım işlerini iyi bir şekilde paylaşabilmek için hangi aile dostu önlemlerin gerçekten faydalı ve yararlı olduğu tamamen şirkete ve çalışanlara bağlıdır. Çalışanlarınızla onların istek ve ihtiyaçları hakkında konuşun. Sadece diyalog yoluyla her iki taraf için de işe yarayan çözümler bulunabilir.
-
Teklifler oluşturun
Bir sonraki adım elbette üzerinde mutabık kalınan tedbirlerin uygulanmasıdır. Örneğin bu, çalışma saatlerinde daha fazla esneklik olabilir. Bu sadece yarı zamanlı çözümlerin mümkün olduğu anlamına gelmez. Bunların uyarlanması ve gerektiğinde çalışanların tam zamanlı işe dönebilmeleri de önemlidir.
-
Sonuç odaklı liderlik
Bu yönetim tarzı, tam zamanlı çalışmaya devam etseler bile çalışanlara zaman açısından esneklik sağlar. Yöneticiler, kararlaştırılan performansın yerine getirileceğine güvenir. Bunun nasıl başarılacağı çalışanın sorumluluğundadır. Örneğin, öğleden sonra çocuklara bakmak ve iş görevlerini akşam saatlerine kaydırmak bir seçenektir.
-
Bilgi sağlayın
Süreç, önlemlerin alınması ve yönetim tarzının seçilmesiyle sona ermez. Yöneticiler genellikle şirketlerini çalışanlardan daha aile dostu olarak değerlendirir. Bu durum, aile dostu tekliflerin eksikliğinden veya yetersiz iletişiminden kaynaklanıyor olabilir. Ebeveynler ayrıca ebeveyn veya yarı zamanlı çalışmanın kariyer fırsatları üzerinde olumsuz bir etkisi olduğunu düşünebilirler. Hem anne adaylarına hem de baba adaylarına şirketinizde kendilerine sunulan seçenekler hakkında aktif bir şekilde yaklaşın ve belirsizlikleri erken bir aşamada ortadan kaldırın.
-
Kurumsal kültür
Aile dostu olmanın şirket içinde de uygulanması önemlidir. Erkek yöneticiler ve genel olarak yöneticiler, kendileri de ebeveyn izni alır veya yarı zamanlı çalışırlarsa iyi bir rol model olabilirler.
Uygulamadan iyi şirket örnekleri
Yardım ve tavsiyeleri nerede bulabiliriz?
"İşgücü Piyasasında Eşitlik" (GAPS) portalı, küçük ve orta ölçekli şirketlere https://www.perspektiven-schaffen.de/ adresinde sağlam temelli ve pratik bilgiler sunmaktadır
Fırsat eşitliği ve bunların şirketinizde nasıl uygulanacağı hakkında sorularınız varsa, Sanayi ve Ticaret Odası veya El Sanatları Odası'nın yanı sıra işgücü piyasasıyla ilgili danışma merkezleri ve iş dernekleriyle de iletişime geçebilirsiniz.
Daha fazla bilgi Daha fazla okumak için bağlantılar
