Съвместимост в партньорството

Кои мерки, съобразени със семейството, са действително полезни и полезни, за да може работата по грижите да бъде добре разпределена, зависи изцяло от конкретната компания и служителите. Поговорете със служителите си за техните желания и нужди. Само чрез диалог могат да се намерят решения, които да работят добре и за двете страни.

Следващата стъпка, разбира се, е да се приложат договорените мерки. Това може да бъде например по-голяма гъвкавост на работното време. Това не означава само, че са възможни решения за работа на непълно работно време. Важно е също така те да бъдат адаптирани и служителите да могат да се върнат към работа на пълно работно време, ако е необходимо.

Този стил на управление дава на служителите гъвкавост по отношение на времето, дори ако продължават да работят на пълен работен ден. Ръководителите се доверяват, че договорените резултати ще бъдат постигнати. Начинът, по който това се постига, е отговорност на служителя. Един от вариантите е например да се грижи за децата следобед и да измести работните задачи за вечерните часове.

Процесът не приключва с въвеждането на мерки и избора на стил на управление. Мениджърите често оценяват компанията си като по-благоприятна за семейството, отколкото служителите. Това може да се дължи на липсата или недостатъчната комуникация на предложенията за приятелски отношения със семейството. Родителите също така могат да смятат, че работата с родител или на непълно работно време има отрицателно въздействие върху възможностите им за кариера. Подхождайте активно към бъдещите майки и бащи относно възможностите, с които разполагат във вашата компания, и разсейвайте всяка несигурност на ранен етап.

Вече е важно в компанията да се практикува и семейна дружелюбност. Мъжете мениджъри, но и мениджърите като цяло, могат да служат като добър пример за подражание, ако самите те ползват родителски отпуск или работят на непълно работно време.