التوافق في الشراكة

يعتمد تحديد التدابير الصديقة للأسرة المفيدة والمفيدة بالفعل من أجل التمكن من مشاركة أعمال الرعاية بشكل جيد على الشركة والموظفين بشكل فردي. تحدث إلى موظفيك عن رغباتهم واحتياجاتهم. فقط من خلال الحوار يمكن إيجاد الحلول التي تعمل بشكل جيد لكلا الجانبين.

والخطوة التالية، بالطبع، هي تنفيذ التدابير المتفق عليها. وقد يتمثل ذلك في زيادة المرونة في ساعات العمل، على سبيل المثال. هذا لا يعني فقط أن حلول الدوام الجزئي ممكنة. فمن المهم أيضًا أن يتم تكييفها وأن يتمكن الموظفون أيضًا من العودة إلى العمل بدوام كامل إذا لزم الأمر.

يمنح هذا الأسلوب الإداري الموظفين مرونة من حيث الوقت، حتى لو استمروا في العمل بدوام كامل. يثق المديرون في أن الأداء المتفق عليه سيتم تحقيقه. وتقع مسؤولية كيفية تحقيق ذلك على عاتق الموظف. أحد الخيارات، على سبيل المثال، هو الاعتناء بالأطفال في فترة ما بعد الظهر وتحويل مهام العمل إلى ساعات المساء.

لا تنتهي العملية بإدخال التدابير واختيار أسلوب الإدارة. فغالباً ما يصنف المديرون شركاتهم على أنها صديقة للأسرة أكثر من الموظفين. وقد يرجع ذلك إلى عدم وجود عروض صديقة للأسرة أو عدم كفاية التواصل بشأنها. قد يشعر الآباء أيضًا أن عمل الوالدين أو العمل بدوام جزئي له تأثير سلبي على فرصهم المهنية. تواصل بنشاط مع كل من الأمهات الحوامل والآباء حول الخيارات المتاحة لهم في شركتك وبدد أي شكوك في مرحلة مبكرة

من المهم أيضًا أن تتم ممارسة الود العائلي في الشركة أيضًا. ويمكن للمديرين الذكور، وكذلك المديرين عموماً، أن يكونوا قدوة حسنة إذا كانوا هم أنفسهم يأخذون إجازة والدية أو يعملون بدوام جزئي.