تمكين التوافق للجميع

تعمل سيلكي إيلرز في معهد التوظيف والتوظيف IBE. وبصفتها مديرة مشروع "ZEITREICH"، قامت هي وفريقها بالبحث في كيفية تنظيم العمل في إطار عمليات جديدة وأكثر مرونة بطريقة يستفيد منها كل من الموظفين وأصحاب العمل. وتركز المقابلة على السؤال التالي: كيف يمكن مراعاة مختلف اهتمامات التوازن بين العمل والحياة الشخصية للموظفين؟

ولكن في الواقع، إنها مسألة ترافقنا في جميع مراحل الحياة. قد تكون هناك دائمًا أسباب للرغبة في تنظيم ساعات العمل بمرونة أو العمل بدوام جزئي. فهناك شخص يرغب في مواصلة تعليمه بدوام جزئي، وآخر يرغب في رعاية والديه، وشخص ثالث يحتاج حاليًا إلى طاقة إضافية لبناء منزله. على مدار الحياة العملية، هناك دائمًا مواقف تسأل نفسك فيها: كيف يمكنني التوفيق بين كل هذا؟ وبالتالي يمكن أن يكون للفريق احتياجات مختلفة للغاية. وتتطلب تلبيتها جميعًا قدرًا كبيرًا من المرونة والتفاهم - ليس فقط من جانب صاحب العمل، ولكن أيضًا من جانب الزملاء.

إن ساعات العمل المرنة وخيارات العمل من المنزل لا تفيد فقط الموظفين الذين لديهم أطفال، ولكن أيضًا أولئك الذين لديهم هواية تستغرق وقتًا طويلاً أو يشاركون في عمل تطوعي. بالطبع، يجب أن تكون هذه الخيارات متاحة للجميع. وعلى الرغم من كل هذه المرونة، يجب أن تكون هناك أيضاً موثوقية. لذلك من المهم أن يتمكن أعضاء الفريق من التحدث عن احتياجات كل منهم. وهذا يمكّنهم من فهم بعضهم البعض بشكل أفضل وعقد اتفاقات. على سبيل المثال، إذا كان على أحد الأشخاص أن يغادر في الوقت المحدد في فترة ما بعد الظهر لأن عليه اصطحاب طفله، فقد يتمكن الآخر من أخذ إجازة يوم الجمعة. هذا الأخذ والعطاء يضمن التفاهم والقبول المتبادل. يتطلب ترسيخ هذه الثقافة قدرًا كبيرًا من الحساسية من جانب المديرين.

فأصحاب العمل ليس لديهم ما يكسبونه من إرهاق الموظفين أنفسهم. هذا في نهاية المطاف له تأثير سلبي على جودة العمل والالتزام. وفي أسوأ الحالات، يتبع ذلك الفصل من العمل. وهذا يقودنا إلى النقطة الرئيسية الثانية: الاحتفاظ بالموظفين. من المهم النظر إلى الموظفين وتقديرهم كأشخاص ككل، خاصة في أوقات النقص في العمالة الماهرة، ومن المهم أن ننظر إلى الموظفين ونقدرهم كأشخاص ككل. وهذا يشمل الاعتراف بأن لديهم أيضًا حياة خارج العمل. وعلى مدى سنوات، أظهرت الدراسات الاستقصائية بين الشباب على وجه الخصوص مرارًا وتكرارًا أنهم يقدّرون ذلك عند اختيار صاحب العمل.

أجرينا المقابلة في عام 2022.