Осигуряване на съвместимост за всички

Силке Айлерс работи в Института за заетост и пригодност за заетост IBE. В качеството си на ръководител на проекта "ZEITREICH" тя и нейният екип проучват как работата може да бъде организирана в рамките на нови и по-гъвкави процеси по такъв начин, че да бъдат облагодетелствани както служителите, така и работодателите. Интервюто се фокусира върху въпроса: Как могат да се вземат предвид различните интереси на служителите, свързани с баланса между професионалния и личния живот?

Какви различни интереси могат да възникнат във връзка с темата за съвместимостта?

Съвместимостта често се свежда до грижата за децата. В действителност обаче това е въпрос, който ни съпътства през всички етапи на живота. Винаги може да има причини за желанието да се организира гъвкаво работното време или да се работи на непълно работно време. Един човек иска да продължи образованието си на непълно работно време, друг се грижи за родителите си, а трети в момента се нуждае от много допълнителна енергия, за да построи къщата си. В хода на професионалния живот винаги има ситуации, в които си задавате въпроса: Как мога да съчетая всичко това? Следователно един екип може да има много различни нужди. Задоволяването на всички тях изисква голяма гъвкавост и разбиране - не само от страна на работодателя, но и сред колегите.

Как може да се държи сметка за нуждите на всички служители?

Работодателите винаги трябва да проверяват дали мерките служат на възможно най-много хора. Гъвкавото работно време и опциите за домашен офис са от полза не само за служителите с деца, но и за тези, които имат хоби, отнемащо много време, или се занимават с доброволческа дейност. Разбира се, тези възможности трябва да са достъпни за всички. Въпреки цялата гъвкавост, трябва да има и надеждност. Затова е важно членовете на екипа да могат да говорят за съответните си нужди. Това им дава възможност да се разбират по-добре и да сключват споразумения. Например, ако единият човек винаги трябва да си тръгва навреме следобед, защото трябва да вземе детето си, другият може да може да си вземе отпуск в петък. Това даване и приемане гарантира взаимно разбиране и приемане. Установяването на тази култура изисква голяма чувствителност от страна на ръководителите.

Какво печелят компаниите от това, че вземат предвид нуждите на всички служители?

Един от важните аспекти е здравето и благосъстоянието на служителите. Работодателите няма какво да спечелят от това, че служителите се претоварват. Това в крайна сметка има отрицателно въздействие върху качеството на работата и ангажираността. А в най-лошия случай следва уволнение. Така стигаме до втория ключов момент: задържането на служителите. Особено във времена на недостиг на квалифицирана работна ръка е важно да се възприемат и ценят служителите като хора като цяло. Това включва и признаването на факта, че те имат живот и извън работата. В продължение на години проучванията, особено сред по-младите хора, многократно показват, че те оценяват това при избора си на работодател.

Интервюто проведохме през 2022 г.