الود العائلي

الموظفون الذين تدعم احتياجاتهم الفردية في مختلف مراحل حياتهم يكونون أكثر سعادة وتحفيزًا. فهم يشعرون بالتقدير. وهذا يؤدي إلى ولاء أوثق وأكثر ولاءً للشركة على المدى الطويل، ويقلل من معدل دوران الموظفين ويكون له تأثير إيجابي على جو العمل العام.

في ضوء التطورات الديموغرافية، من المهم والصحيح بالنسبة لك الاحتفاظ بالموظفين المؤهلين وتوظيف متخصصين مدربين تدريباً جيداً. تمنحك سياسة الموارد البشرية المراعية للأسرة ميزة تنافسية واضحة هنا، حيث يبحث العديد من الموظفين عن هذا العنصر عند اختيار صاحب العمل.

عندما ينجح الموظفون في تحقيق التوازن بين العمل والحياة الأسرية، فإن ذلك يحافظ على مواردهم. فهم يشعرون بتوتر أقل ويقل احتمال إصابتهم بالمرض. كما أن انخفاض التغيب عن العمل له تأثير إيجابي على ربحية شركتك.

يسهل التنظيم المرن لوضع العمل، على سبيل المثال من خلال نماذج العمل بدوام جزئي أو خيارات العمل من المنزل، على الأمهات والآباء العودة إلى العمل بعد إجازة الوالدين. كما أنه يحفزهم على العودة إلى العمل في وقت مبكر. لذلك يُنصح بالدخول في حوار مفتوح مع موظفيك في مرحلة مبكرة والعمل معًا لتطوير عروض مناسبة للعودة إلى العمل. إذا رغبت في ذلك، يمكن أيضًا إبقاء الموظفين في إجازة والدية على اطلاع دائم بأخبار الشركة أثناء غيابهم.

الموظفون الذين يقدرون سياسة الموارد البشرية الصديقة للأسرة يسعدهم أن يوصوا بأصحاب العمل لأصدقائهم ومعارفهم، وكذلك على بوابات التقييم الرسمية على الإنترنت. وبالتالي، تستفيد الشركات الصديقة للأسرة من الصورة الجيدة وتصبح جهة عمل مرغوبة.

إن الغياب المتكرر، أو فقدان الموظفين المؤهلين والمدربين تدريبًا جيدًا أو ارتفاع معدل دوران الموظفين يكلف الشركات الموارد والمال. ويمكن للتدابير الصديقة للأسرة أن تكون موفرة للتكاليف في هذه الحالة، خاصة إذا كانت تصل إلى الآباء أيضًا.