Интервю с Давид Юнке: Партньорството в семейството

Все повече родители искат да споделят работата и семейния живот по равно. Докато майките се връщат по-бързо на пазара на труда, бащите искат да поемат по-активна роля в отглеждането на децата. Какъв напредък е постигнат в съчетаването на професионалния и семейния живот и къде все още има проблеми? В интервюто с д-р Давид Юнке, експерт по семейна политика в Prognos AG, говорим за актуалните тенденции, предизвикателствата и начините за постигане на справедливо разпределение на работата в семейството.

Familienportal.NRW: От самото си раждане много родители искат равноправен баланс между професионалния и личния живот, за да съчетаят работата и семейния живот. Г-н Юнке, какво е състоянието на партньорството в семействата?

През последните години се развиха положително много неща по отношение на идеите на бащите за собствената им роля в семейството и разделението на труда, организирано като партньорство. Обезщетенията, свързани със семейството, като родителските надбавки и родителския отпуск, позволяват на бащите да намалят работното си време и да прекарват повече време с децата си - което е от полза за развитието на децата им. През последните години значително се разшириха местата за грижи за деца на възраст под три години, както и предлагането на грижи за деца в целодневните училища (ОУД). Това улеснява работата на майките. По този начин жените са наваксали значително изоставането си на пазара на труда. Това положително развитие укрепва не само икономическата сигурност на семействата в дългосрочен план, но и съжителството в равноправно партньорство.

Данните също така потвърждават, че днес бащите искат да присъстват повече и да поемат активна роля в родителството: Бащите в Северен Рейн-Вестфалия ползват средно четири месеца родителски отпуск, което ги поставя малко над сравнението за цялата страна.

По отношение на родителския отпуск виждаме история на успеха. Радващо е, че все повече бащи ползват родителски отпуск. Идеите на бащите и техните собствени ролеви модели са се променили значително по отношение на справедливото разпределение на семейните отговорности. Това ясно показва промяната в обществото. Въпреки това майките все още поемат по-голямата част от семейната работа - било то в грижите за децата, в домакинството или в емоционалната отговорност, свързана с организирането на задачите. Бащите обаче трябва да поемат още по-активна роля, ако искат да бъдат по-ангажирани като партньори. Тяхното участие е от съществено значение.

Въпреки че отношението на бащите се е променило, очевидно има разминаване между желанието и реалността. Страхуват ли се бащите от професионални недостатъци, ако вземат родителски отпуск?

Повечето бащи нямат отрицателен опит. Всъщност в нашето представително проучване шест от десет бащи заявиха, че не са изпитали никакви негативни реакции в професионалната си среда, когато са ползвали родителски отпуск. Въпреки това все още има пречки. 15 % от бащите съобщават, че родителският отпуск е оказал отрицателно въздействие върху кариерата им. Те се сблъскват с предизвикателства, особено ако имат управленски отговорности или ако родителският им отпуск продължи повече от два месеца. Светът на труда обаче се променя бързо и компаниите все повече признават стойността на благоприятната за семейството политика в областта на човешките ресурси във времена на нарастващ недостиг на квалифицирани работници. Активните бащи днес имат силни аргументи, когато става въпрос за искане на повече съвместимост.

Какви съвети можете да дадете на бащите, които искат да договорят с работодателя си равностойно разпределение на родителския отпуск и работното време?

Бащите са в много благоприятна позиция за преговори с оглед на нарастващия недостиг на квалифицирани работници. Нашите проучвания показват, че голяма част от бащите са готови да сменят работата си, ако корпоративната култура не взема под внимание приятелските отношения със семейството. Гъвкавостта на работното време, подкрепата за родителите и отвореното отношение към родителския отпуск - всичко това става все по-важно. От друга страна, работодателите трябва да очакват повишена готовност за смяна на работата, ако пренебрегват желанията на бащите за по-добър баланс между професионалния и личния живот. Това е ясен сигнал за икономиката. Работодателите трябва да признаят, че благоприятните за семейството структури са от решаващо значение за задържането на служителите.

От друга страна, бащите могат уверено да твърдят, че са истинска ценност за тяхната компания. Ако е възможно по-добре да се съчетават професионалният и семейният живот, компаниите печелят от по-голямо удовлетворение, по-голяма лоялност към работодателя и по-висока производителност. И накрая, не е задължително дружелюбността към семейството в компанията да струва много пари. Често дори малки промени могат да доведат до голяма разлика - необходимо е само желание.

Добър съвет, който бих искал да дам на бащите в този момент, е да потърсят диалог със собствения си ръководител на ранен етап. Колкото по-открито и ясно се съобщават плановете за родителски отпуск и нуждата от допълнителна подкрепа при съчетаването на професионалния и семейния живот, толкова по-голяма е готовността и приемането в компанията. Все пак тези разговори винаги трябва да се характеризират с взаимна подкрепа.

Как можем да насърчим още повече бащи да вземат по-дълъг родителски отпуск и да споделят семейната работа като партньори?

На бащите често им липсва среда, която да им покаже: "Да, това е възможно! Аз мога и мога да взема по-дълъг родителски отпуск". Ролевите модели играят много важна роля тук. Когато бащите говорят открито за своя опит в компаниите или сред приятели, това окуражава другите бащи. Особено мениджърите, които активно съчетават семейството и кариерата, могат да дадат важен пример в тази област. Ако някой мениджър насрочи свободен следобед, за да прекара време с дъщеря си, или ако управителят на завода лично води сина си на детска градина сутрин, това показва на всички служители: Балансът между професионалния и личния живот е въпрос и за бащите и е възможен в нашата компания!

Фирмите също са търсени. Вече има много програми, насочени към семейството, както в големите, така и в малките и средните компании. Често обаче предимно майките са тези, които се чувстват адресирани. Понякога се проваля формулировката. Бащите не са специално адресирани. Въпреки това бащите се нуждаят от специални програми за съвместяване на професионалния и личния живот и от различен личен подход, за да почувстват, че към тях се обръща внимание. Нека ви дам един добър пример: Мъжете обикновено работят на пълен работен ден, те трудно могат да се идентифицират с термина "работа на непълен работен ден". Един проект в голяма германска компания обаче показва как подходът може да бъде по-успешен: Когато на мениджърите беше предложено "гъвкаво работно време", търсенето от страна на бащите беше изненадващо голямо, въпреки че това не беше нищо повече от предложение за гъвкаво непълно работно време.

За да могат семействата да се възползват по най-добрия възможен начин от родителските обезщетения, трябва също така да се преосмисли размерът и разпределението на месеците на родителските обезщетения. Въздействието върху ежедневния семеен живот е много по-голямо, когато бащите прекарват изключително време насаме с детето си. Ако бащите изпитат какво означава грижата за детето в ежедневието, ще бъде още по-лесно да се постигне равенство в хода на партньорството.

В края на краищата по-доброто съчетаване на професионалния и личния живот се отплаща по много начини: Той улеснява решението за създаване на семейство и разпределя финансовата отговорност върху две рамене. Пазарът на труда също печели, когато повече майки са заети. Всичко това обаче е възможно само ако бащите са готови да се включат още по-активно. Понякога е необходим само малък тласък, който може да дойде и от страна на майките.

Г-н Юнке, много Ви благодаря за интервюто!

(Интервюто е проведено през 2025 г.)