مقابلة مع ديفيد يونكه: الشراكة في الأسرة

يريد المزيد من الآباء والأمهات تقاسم العمل والحياة الأسرية بالتساوي. وفي الوقت الذي تعود فيه الأمهات إلى سوق العمل بسرعة أكبر، يرغب الآباء في القيام بدور أكثر نشاطًا في تربية الأطفال. ما هو التقدم الذي تم إحرازه في التوفيق بين العمل والحياة الأسرية وأين لا تزال هناك مشكلة؟ في مقابلة مع الدكتور ديفيد يونك، خبير السياسات الأسرية في شركة Prognos AG، نتحدث عن التطورات الحالية والتحديات وسبل تحقيق تقسيم عادل للعمل الأسري.

Familienportal.NRW: منذ الولادة، يرغب العديد من الآباء في تحقيق التوازن بين العمل والحياة الأسرية من أجل التوفيق بين العمل والحياة الأسرية. تسمح المزايا المتعلقة بالأسرة مثل العلاوة الوالدية والإجازة الوالدية للآباء بتقليل ساعات عملهم وقضاء المزيد من الوقت مع أطفالهم - وهي ميزة مفيدة لنمو أطفالهم. تم توسيع أماكن رعاية الأطفال دون سن الثالثة من العمر بشكل كبير في السنوات الأخيرة، كما تم توسيع نطاق أماكن رعاية الأطفال في المدارس المفتوحة طوال اليوم (OGS). وهذا يسهل على الأمهات العمل. وبذلك تكون المرأة قد التحقت بسوق العمل بشكل كبير. هذا التطور الإيجابي لا يعزز الأمن الاقتصادي للأسر على المدى الطويل فحسب، بل يعزز أيضًا التعايش في شراكة متساوية.

وتؤكد الأرقام أيضًا أن الآباء اليوم يريدون أن يكونوا أكثر حضورًا وأن يقوموا بدور نشط في تربية الأطفال: يأخذ الآباء في شمال الراين - وستفاليا إجازة والدية لمدة أربعة أشهر في المتوسط - مما يجعلهم أعلى قليلاً من المقارنة على الصعيد الوطني. إنه لمن دواعي السرور أن المزيد والمزيد من الآباء يأخذون إجازة والدية. لقد تغيرت أفكار الآباء ونماذجهم الخاصة بشكل كبير فيما يتعلق بالتقسيم العادل للمسؤوليات الأسرية. وهذا يدل بوضوح على حدوث تغيير في المجتمع. ومع ذلك، لا تزال الأمهات يتحملن في الغالب النصيب الأكبر من العمل العائلي - سواء كان ذلك في رعاية الأطفال أو في المنزل أو في المسؤولية العاطفية المرتبطة بتنظيم المهام. ومع ذلك، يجب على الآباء أن يضطلعوا بدور أكثر نشاطًا إذا ما أرادوا المشاركة بشكل أكبر كشركاء. فمشاركتهم ضرورية.

في الواقع، في استبياننا التمثيلي، ذكر ستة من كل عشرة آباء أنهم لم يواجهوا أي ردود فعل سلبية في بيئتهم المهنية عند أخذ إجازة والدية. ومع ذلك، لا تزال هناك عقبات. أفاد 15 في المائة من الآباء أن الإجازة الوالدية كان لها تأثير سلبي على حياتهم المهنية. فهم يواجهون تحديات، خاصةً إذا كانت لديهم مسؤولية إدارية أو إذا امتدت إجازتهم الوالدية لأكثر من شهرين. ومع ذلك، فإن عالم العمل يتغير بسرعة، وتعترف الشركات بشكل متزايد بقيمة سياسة الموارد البشرية الصديقة للأسرة في أوقات النقص المتزايد في العمال المهرة. لدى الآباء النشطين اليوم حجج قوية عندما يتعلق الأمر بالمطالبة بمزيد من التوافق.

تُظهر استطلاعاتنا أن نسبة عالية من الآباء مستعدون لتغيير وظائفهم إذا كانت ثقافة الشركة لا تأخذ في الاعتبار مراعاة الأسرة. إن المرونة في ساعات العمل ودعم الآباء والأمهات والموقف المنفتح تجاه الإجازة الوالدية - كل هذه الأمور أصبحت ذات أهمية متزايدة. ومن ناحية أخرى، يجب أن يتوقع أصحاب العمل زيادة الرغبة في تغيير الوظائف إذا تجاهلوا رغبات الآباء في تحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة الأسرية. وهذا يرسل إشارة واضحة إلى الاقتصاد. يجب على أرباب العمل أن يدركوا أن الهياكل الصديقة للأسرة أمر بالغ الأهمية للاحتفاظ بالموظفين.

من ناحية أخرى، يمكن للآباء أن يجادلوا بثقة بأنهم رصيد حقيقي لشركاتهم. إذا كان من الممكن الجمع بين العمل والحياة الأسرية بشكل أفضل، فإن الشركات تستفيد من زيادة الرضا وزيادة الولاء لصاحب العمل وزيادة الإنتاجية. وأخيراً، ليس من الضروري أن يكلف التوافق الأسري في الشركة الكثير من المال. في كثير من الأحيان، حتى التعديلات الصغيرة يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا - كل ما تحتاجه هو الإرادة.

من النصائح الجيدة التي أود أن أقدمها للآباء في هذه المرحلة هي السعي إلى الحوار مع مديرهم في مرحلة مبكرة. فكلما تم الإفصاح عن خطط الإجازة الوالدية والحاجة إلى مزيد من الدعم في تحقيق التوازن بين العمل والحياة الأسرية بشكل أكثر صراحة ووضوحًا، كلما زاد الاستعداد والقبول داخل الشركة. ومع ذلك، يجب أن تتسم هذه المناقشات دائمًا بالأخذ والعطاء المتبادل.

يمكنني ويمكنني أخذ إجازة والدية أطول." تلعب القدوة دورًا مهمًا جدًا هنا. عندما يتحدث الآباء بصراحة عن تجاربهم في الشركات أو بين الأصدقاء، فإن ذلك يشجع الآباء الآخرين. يمكن للمديرين على وجه الخصوص، الذين يجمعون بنشاط بين الأسرة والحياة المهنية، أن يكونوا قدوة مهمة هنا. إذا قام المدير بتحديد موعد إجازة بعد الظهر لقضاء بعض الوقت مع ابنته أو إذا قام مدير المصنع شخصيًا بأخذ ابنه إلى الحضانة في الصباح، فإن هذا يظهر جميع الموظفين: إن التوازن بين العمل والحياة الشخصية هو أيضًا مسألة تتعلق بالآباء وهو أمر ممكن في شركتنا!

الشركات أيضًا. هناك بالفعل العديد من البرامج الصديقة للأسرة المعمول بها، سواء في الشركات الكبيرة أو الصغيرة والمتوسطة الحجم. ومع ذلك، غالبًا ما تكون الأمهات في المقام الأول هن من يشعرن بأنهن مخاطبات. في بعض الأحيان تكون الصياغة هي التي تفشل. لا تتم مخاطبة الآباء على وجه التحديد. ومع ذلك، يحتاج الآباء إلى برامج خاصة للموازنة بين العمل والحياة الخاصة ونهج شخصي مختلف حتى يشعروا أنه تتم مخاطبتهم. دعني أعطيك مثالاً جيداً: يعمل الرجال بشكل عام بدوام كامل، ومن الصعب أن يتعرفوا على مصطلح "العمل بدوام جزئي". ومع ذلك، يُظهر مشروع في شركة ألمانية كبيرة كيف يمكن أن يكون النهج أكثر نجاحًا: عندما عُرض على المديرين "العمل بدوام مرن"، كان الطلب من الآباء مرتفعًا بشكل مدهش، على الرغم من أنه لم يكن أكثر من عرض مرن بدوام جزئي.

من أجل أن تستفيد الأسر من علاوة الوالدين على أفضل وجه ممكن، نحتاج أيضًا إلى إعادة التفكير في مقدار وتوزيع أشهر علاوة الوالدين. يكون التأثير على الحياة الأسرية اليومية أكبر بكثير عندما يقضي الآباء وقتًا حصريًا مع أطفالهم. إذا اختبر الآباء ما تعنيه رعاية الطفل في الحياة اليومية، فسيكون من الأسهل تحقيق المساواة في مسار الشراكة.

وفي النهاية، فإن تحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة يؤتي ثماره بطرق عديدة: فهو يجعل قرار تكوين أسرة أسهل ويوزع المسؤولية المالية على عاتق اثنين. كما يستفيد سوق العمل أيضًا عندما يكون هناك المزيد من الأمهات في العمل. ومع ذلك، لا يمكن تحقيق كل ذلك إلا إذا كان الآباء على استعداد للمشاركة بشكل أكبر. في بعض الأحيان كل ما يتطلبه الأمر هو دفعة صغيرة - والتي يمكن أن تأتي أيضًا من الأمهات.

السيد يونك، شكرًا جزيلاً على المقابلة!

(أجريت المقابلة في عام 2025.)