Entretien avec David Juncke : le partenariat au sein de la famille

De plus en plus de parents souhaitent partager équitablement leur travail et leur famille. Alors que les mères retournent plus rapidement sur le marché du travail, les pères veulent jouer un rôle plus actif dans l'éducation de leurs enfants. Quels sont les progrès réalisés en matière de conciliation et où cela coince-t-il encore ? Dans cet entretien avec le Dr David Juncke, expert en politique familiale chez Prognos AG, nous évoquons les évolutions actuelles, les défis et les moyens de parvenir à un partage des tâches familiales entre les partenaires.

Familienportal.NRW : Dès la naissance, de nombreux parents souhaitent pouvoir concilier vie professionnelle et vie familiale sur un pied d'égalité. Monsieur Juncke, qu'en est-il du partenariat au sein des familles?

En ce qui concerne les idées des pères sur leur propre rôle au sein de la famille et la répartition des tâches organisée en partenariat, beaucoup de choses ont évolué positivement ces dernières années. Les prestations familiales telles que l'allocation parentale et le congé parental permettent aux pères de réduire leur temps de travail et de passer plus de temps avec leurs enfants - un avantage pour le développement de ces derniers. Les places d'accueil pour les enfants de moins de trois ans ont été considérablement développées ces dernières années, tout comme l'offre d'accueil dans les écoles à temps plein (OGS). Cela facilite l'activité professionnelle des mères. Les femmes ont ainsi nettement rattrapé leur retard sur le marché du travail. Cette évolution positive renforce non seulement la sécurité économique des familles à long terme, mais aussi la coexistence dans un partenariat égalitaire.

Les chiffres confirment que les pères veulent aujourd'hui être plus présents et assumer un rôle actif dans l'éducation des enfants : Les pères de Rhénanie-du-Nord-Westphalie prennent en moyenne quatre mois de congé parental - ce qui les place légèrement au-dessus de la moyenne nationale. La tendance à un partenariat plus étroit se poursuit-elle ?

Nous considérons que le congé parental est une réussite. Il est encourageant de constater que de plus en plus de pères prennent un congé parental. Les idées des pères et l'image de leur propre rôle ont nettement évolué en ce qui concerne le partage équitable des tâches familiales. Cela montre clairement un changement social. Cependant, les mères continuent d'assumer la majeure partie des tâches familiales, qu'il s'agisse de la garde des enfants, des tâches ménagères ou des responsabilités émotionnelles liées à l'organisation des tâches. Cependant, pour une plus grande parité, les pères doivent jouer un rôle encore plus actif. Leur participation est indispensable.

Si l'attitude des pères a évolué, il y a manifestement un fossé entre les souhaits et la réalité. Les pères craignent-ils des inconvénients professionnels lorsqu'ils prennent un congé parental?

La majorité des pères ne font pas d'expérience négative. En fait, dans notre enquête représentative, six pères sur dix ont déclaré qu'ils n'avaient pas eu de réactions négatives dans leur environnement professionnel lorsqu'ils ont pris un congé parental. Cependant, des obstacles subsistent. 15% des pères ont déclaré que le congé parental avait eu un impact négatif sur leur carrière. Ils rencontrent des défis, en particulier lorsqu'ils ont des responsabilités de gestion ou que le congé parental se prolonge au-delà de deux mois. Mais : le monde du travail est en train de changer rapidement et les entreprises reconnaissent de plus en plus la valeur d'une politique du personnel favorable à la famille à une époque où la pénurie de main-d'œuvre qualifiée ne cesse de croître. Les pères actifs ont aujourd'hui des arguments solides lorsqu'il s'agit de réclamer une plus grande conciliation.

Quels conseils pouvez-vous donner aux pères qui souhaitent négocier avec leur employeur une répartition égale du congé parental et du temps de travail ?

Les pères se trouvent dans une position de négociation très avantageuse face à la pénurie croissante de personnel qualifié. Nos enquêtes montrent qu'une forte proportion de pères est prête à changer d'emploi si la culture d'entreprise ne prend pas en compte la dimension familiale. La flexibilité des horaires de travail, le soutien aux parents et une attitude ouverte vis-à-vis du congé parental sont des éléments de plus en plus importants. En revanche, les employeurs doivent s'attendre à une plus grande propension à changer de poste s'ils ignorent les souhaits des pères en matière de conciliation. C'est un signal clair en direction des entreprises. Les employeurs doivent reconnaître que les structures favorables à la famille sont essentielles pour fidéliser les employés.

D'autre part, les pères peuvent argumenter avec assurance qu'ils sont un véritable atout pour leur entreprise. Lorsqu'il est possible de mieux concilier vie professionnelle et vie familiale, les entreprises bénéficient d'une plus grande satisfaction, d'une plus grande fidélité à l'employeur et d'une productivité accrue. Enfin, la prise en compte de la famille dans l'entreprise ne doit pas forcément coûter beaucoup d'argent. Souvent, de petits leviers peuvent faire une grande différence, il suffit que la volonté soit présente.

Un bon conseil que j'aimerais donner aux pères est d'entamer le dialogue avec leur supérieur hiérarchique à un stade précoce. Plus la planification du congé parental et le besoin d'un soutien supplémentaire pour la conciliation sont communiqués de manière ouverte et claire, plus l'entreprise est disposée à les accepter. Ces discussions doivent toujours être empreintes d'un esprit de réciprocité.

Comment réussir à encourager encore plus de pères à prendre un congé parental plus long et à partager les tâches familiales entre partenaires?

Il manque souvent aux pères l'environnement qui leur montre : "Oui, c'est possible ! Je peux et j'ai le droit de prendre un congé parental plus long". Les modèles jouent ici un rôle très important. Lorsque les pères parlent ouvertement de leur expérience dans l'entreprise ou dans leur cercle d'amis, cela donne du courage aux autres pères. Les cadres qui concilient activement vie familiale et vie professionnelle peuvent notamment donner un signal important à cet égard. Si le supérieur hiérarchique prévoit un après-midi de libre pour passer du temps avec sa fille ou si le directeur de l'entreprise emmène personnellement son fils à la crèche le matin, cela montre à tous les collaborateurs : La conciliation est aussi une question pour les pères et elle est possible dans notre entreprise !

Les entreprises ont également un rôle à jouer. Il existe déjà de nombreux programmes favorables à la famille, aussi bien dans les grandes que dans les petites et moyennes entreprises. Mais souvent, ce sont les mères qui se sentent concernées en premier lieu. C'est là que le wording fait parfois défaut. Les pères ne sont pas ciblés. Les pères ont pourtant besoin d'offres spéciales de conciliation et d'une autre approche personnelle pour qu'ils se sentent pris en charge. Je voudrais citer un bon exemple : Les hommes travaillent généralement à temps plein, et ils ne s'identifient guère à la notion de "travail à temps partiel". Le projet d'une grande entreprise allemande montre toutefois comment il est possible de mieux s'adresser à eux : Lorsqu'un "flextime" a été proposé aux cadres, la demande des pères a été étonnamment élevée, alors que cette offre ne cachait rien d'autre qu'un temps partiel flexibilisé.

Pour que les familles utilisent au mieux l'allocation parentale, nous devons également rediscuter du montant et de la répartition des mois d'allocation parentale. L'impact sur la vie quotidienne de la famille est bien plus important lorsque les pères passent du temps exclusif seuls avec leur enfant. Si les pères font l'expérience de ce que signifie la garde d'enfants au quotidien, il sera d'autant plus facile d'atteindre l'égalité au cours du couple.

Enfin, une meilleure conciliation est payante à bien des égards : Elle facilite la décision de fonder une famille et répartit la responsabilité financière sur deux épaules. Le marché du travail est également gagnant si les mères sont plus nombreuses à travailler. Mais tout cela n'est possible que si les pères sont prêts à s'impliquer davantage. Pour cela, il suffit parfois d'un petit coup de pouce - qui peut aussi venir des mères.

Monsieur Juncke, merci beaucoup pour cet entretien !

(L'entretien a été réalisé en 2025)