İyi uygulama: Härterei Wilhelm Alte

Bu özel bir zorluktur: ağırlıklı olarak erkek olan çalışanların çoğu, sürekli personel bulundurulması gereken üretim bölümünde çalışmaktadır. Bu nedenle, ailevi nedenlerle çalışma saatlerini kısa sürede ayarlamak isteyen ve örneğin çocuğuna bakılması gerektiği için daha geç gelen biri olduğunda birbirleriyle irtibat kurmaları gerekiyor. Burada çalışanlar arasında esneklik ve departman yönetiminin güveni kadar kısa sürede hızlı iletişim de çok önemlidir.

Bu deneyimler koronavirüs krizi sırasında da yardımcı olmuştur. Başlangıçta siparişler azalmış olsa da, şirket hijyen kurallarına uyulabilmesi için mümkün olan her yerde vardiyaları eşitledi. Aynı zamanda, çalışanlar vardiyalarını eşlerinin çalışma saatleriyle koordine edebildi, böylece her iki ebeveyn de çocuk bakımını paylaşabildi. Satış çalışanı Stefanie Erbrich-Falbe mutlu bir şekilde "Uyumluluk konusundaki önceki deneyimlerimiz işe yaradı" diyor. Şirketin aile dostu İK politikasını geliştirmeye yönelik önlemlerin arkasındaki itici güçtür.

Härterei'de esnek çalışma, kendi çalışma saatlerinizi aile koşullarına uyarlamak anlamına gelir: Çalışma saatlerini değiştirmek, örneğin çocuk hasta olduğunda işe daha geç gelmek gibi. Burada en önemli şey, çalışma saatlerini birbirleriyle koordine etmek ve eksiklik durumunda yedekleri organize etmektir.

İş-yaşam dengesini iyileştirmeye yönelik tedbirlerin kabul görmesi için, ideal olarak yönetim düzeyinde uygun rol modellerine ve irtibat kişilerine sahip aile dostu ve açık bir kurum kültürü gereklidir. "Aile dostu olmak benim için doğal bir konudur ve kurum kültürümüze sıkı sıkıya bağlıdır. Çalışanlarım istedikleri zaman bana gelebilir ve ilgili koşullara göre bireysel, uygulanabilir çözümler bulmak için benimle birlikte çalışabilirler" diye açıklıyor Genel Müdür Dirk Alte.

Ebeveyn iznindeki çalışanlar ayrıca kişisel görüşmeler ve mesajlar yoluyla şirketten düzenli bilgi alıyor. Uzun bir süre boyunca, ağırlıklı olarak erkeklerden oluşan işgücünün ebeveyn izni alması alışılmadık bir durumdu. Bu durum son iki yılda değişti. Stefanie Erbrich-Falbe, "Şirket içinde babalar için ebeveyn izni konusunu iletmeye başladığımızdan beri, birkaç çalışan şimdiden ebeveyn izni aldı" diyor.

Yönetim, çalışanlarına ve özellikle babalara ebeveyn izni konusuna açık olduğunu bildirimler ve kişisel konuşmalar yoluyla gösterdi. Erbrich-Falbe, "Ve erkek egemen bu sektörde, olumlu algılanan bir sürpriz etkisi yaratıyoruz," diye vurguluyor.

Kendisi de ebeveyn iznine ayrıldı ve yönetimle birlikte kendisi için yeni ve kişiye özel bir çözüm buldu - ebeveyn izninde mini iş. Erbrich-Falbe, ebeveyn izni sırasında gerektiğinde birkaç saatliğine şirkete gelerek iş arkadaşlarına destek oldu. Bu düzenlemeye göre, ebeveyn iznindeki çalışanlar yalnızca maaşları 450 Euro'yu aşmayacak kadar çok saat çalışabiliyor. "Benim için ebeveyn izni sırasında mini iş, hem ailemle vakit geçirmek hem de bir iş sahibi olup şirketle bağlantımı koparmamak için harika bir fırsattı."

Aile ve kariyer uyumunu geliştirmeye yönelik çeşitli aile dostu önlemleriyle Härterei Wilhelm Alte, çalışanlarının ihtiyaçlarına cevap vermiş ve aynı zamanda bir işveren olarak cazibesini güçlendirmiştir. Esneklik ve ebeveyn izni gibi aile dostu önlemler iş görüşmelerinde de gündeme gelmekte ve adayların ilgisini çekmektedir. Tüm bu önlemler sonunda karşılığını verir.