Bună practică: Härterei Wilhelm Alte

Aceasta este o provocare deosebită: majoritatea angajaților, predominant bărbați, lucrează în producție, care trebuie să aibă personal permanent. Prin urmare, aceștia trebuie să comunice între ei în cazul în care cineva dorește să își adapteze programul de lucru în scurt timp din motive familiale și, de exemplu, vine mai târziu pentru că trebuie să aibă grijă de copilul său. Comunicarea rapidă în scurt timp este la fel de esențială aici ca flexibilitatea angajaților și încrederea conducerii departamentului.

Aceste experiențe au fost utile și în timpul crizei coronavirusului. Deși comenzile au scăzut inițial, compania a egalat turele ori de câte ori a fost posibil, astfel încât să poată fi respectate normele de igienă. În același timp, angajații au putut să își coordoneze turele cu orele de lucru ale partenerilor lor, astfel încât ambii părinți să poată împărți îngrijirea copiilor. "Experiența noastră anterioară pe tema compatibilității a dat roade", spune fericită Stefanie Erbrich-Falbe, angajată la vânzări. Ea este forța motrice din spatele măsurilor de îmbunătățire a politicii de resurse umane a companiei, favorabilă familiilor.

Munca flexibilă la Härterei înseamnă adaptarea propriului program de lucru la circumstanțele familiale: Schimbarea orelor de lucru, venirea la serviciu mai târziu, de exemplu dacă copilul este bolnav. Cel mai important lucru aici este coordonarea reciprocă a orelor de lucru și organizarea de înlocuitori în caz de penurie.

Pentru ca măsurile de îmbunătățire a echilibrului dintre viața profesională și cea privată să fie acceptate, este nevoie de o cultură corporativă deschisă și favorabilă familiei, cu modele și persoane de contact adecvate - ideal la nivel de conducere. "Prietenia față de familie este o chestiune firească pentru mine și este ferm ancorată în cultura noastră corporativă. Angajații mei pot veni la mine în orice moment și pot lucra cu mine pentru a găsi soluții individuale, fezabile, în funcție de circumstanțele respective", explică directorul general Dirk Alte.

Angajații aflați în concediu pentru creșterea copilului primesc, de asemenea, informații regulate de la companie prin discuții și mesaje personale. Pentru o lungă perioadă de timp, era neobișnuit pentru forța de muncă predominant masculină să își ia concediu parental. Acest lucru s-a schimbat în ultimii doi ani. "De când am început să comunicăm subiectul concediului parental pentru tați în cadrul companiei, câțiva angajați și-au luat deja concediu parental", spune Stefanie Erbrich-Falbe.

Conducerea și-a semnalat deschiderea față de subiectul concediului parental angajaților săi și taților în special, prin anunțuri și conversații personale. "Și în această industrie dominată de bărbați, obținem un efect surpriză care este perceput pozitiv", subliniază Erbrich-Falbe.

Ea însăși și-a luat și ea concediu parental și, împreună cu conducerea, a găsit o soluție nouă și adaptată individual pentru ea - mini-job-ul în concediu parental. Erbrich-Falbe a venit în companie pentru câteva ore, în funcție de necesități, în timpul concediului parental și și-a sprijinit colegii. Conform acestui aranjament, angajații aflați în concediu parental lucrează doar atât de multe ore încât salariul lor să nu depășească 450 de euro. "Pentru mine, mini-job-ul din timpul concediului parental a fost o mare oportunitate nu numai de a mă bucura de timp cu familia mea, ci și de a avea un loc de muncă și de a nu pierde contactul cu compania."

Cu diferitele sale măsuri favorabile familiei pentru a îmbunătăți compatibilitatea dintre familie și carieră, Härterei Wilhelm Alte a răspuns nevoilor angajaților săi și, în același timp, și-a consolidat atractivitatea ca angajator. Măsurile favorabile familiei, cum ar fi flexibilitatea și concediul pentru creșterea copilului, sunt, de asemenea, subiecte în interviurile de angajare și atrag interesul candidaților. Toate aceste măsuri dau roade în cele din urmă.