Добра практика: Härterei Wilhelm Alte

Това е особено предизвикателство: по-голямата част от служителите, които са предимно мъже, работят в производството, което трябва да бъде непрекъснато обезпечено с персонал. Поради това те трябва да поддържат връзка помежду си, ако някой иска да коригира работното си време в кратък срок по семейни причини и например идва по-късно, защото детето му все още трябва да бъде гледано. Бързата комуникация в кратки срокове тук е също толкова важна, колкото и гъвкавостта на служителите и доверието на ръководството на отдела.

Този опит помогна и по време на кризата с коронавируса. Въпреки че първоначално поръчките намаляха, компанията изравни смените, когато това беше възможно, за да може да се спазват хигиенните правила. В същото време служителите успяха да координират смените си с работното време на партньорите си, така че двамата родители да могат да споделят грижите за децата си. "Предишният ни опит с темата за съвместимостта се отплати", казва с радост служителката в отдел "Продажби" Стефани Ербрих-Фалбе. Тя е движещата сила на мерките за подобряване на дружелюбната към семействата политика на компанията в областта на човешките ресурси.

Гъвкавата работа в Härterei означава да адаптирате работното си време към семейните обстоятелства: Преместване на работното време, идване на работа по-късно, например ако детето е болно. Най-важното тук е да съгласувате работното време помежду си и да организирате заместници в случай на недостиг.

За да бъдат приети мерките за подобряване на баланса между професионалния и личния живот, е необходима дружелюбна към семейството и отворена корпоративна култура с подходящи ролеви модели и лица за контакт - в идеалния случай на управленско ниво. "Приятелското отношение към семейството е нещо естествено за мен и е твърдо залегнало в нашата корпоративна култура. Служителите ми могат да дойдат при мен по всяко време и заедно с мен да намерят индивидуални, осъществими решения според съответните обстоятелства", обяснява управляващият директор Дирк Алте.

Служителите в отпуск за отглеждане на дете също така получават редовно информация от компанията чрез лични разговори и съобщения. Дълго време беше необичайно за преобладаващо мъжката работна сила да ползва родителски отпуск. Това се промени през последните две години. "Откакто започнахме да комуникираме темата за родителския отпуск на бащите в компанията, няколко служители вече са взели родителски отпуск", казва Стефани Ербрих-Фалбе.

Ръководството е сигнализирало за своята отвореност към темата за родителския отпуск на своите служители и по-специално на бащите чрез съобщения и лични разговори. "И в този доминиран от мъже бранш имаме изненадващ ефект, който се възприема положително", подчертава Ербрих-Фалбе.

Самата тя също е ползвала родителски отпуск и заедно с ръководството е намерила ново и индивидуално съобразено с нея решение - мини-работа в родителски отпуск. Ербрих-Фалбе идва в компанията за няколко часа при необходимост по време на родителския си отпуск и подкрепя колегите си. Съгласно тази договореност служителите в родителски отпуск работят само толкова часове, че заплатата им да не надвишава 450 евро. "За мен миниработата по време на родителския отпуск беше чудесна възможност не само да се наслаждавам на времето със семейството си, но и да имам работа и да не губя контакт с компанията."

С разнообразните си мерки, насочени към семейството, за да подобри съвместимостта между семейството и кариерата, Härterei Wilhelm Alte отговори на нуждите на своите служители и същевременно засили привлекателността си като работодател. Мерките, благоприятстващи семейството, като гъвкавост и родителски отпуск, също са тема на интервютата за работа и привличат интереса на кандидатите. Всички тези мерки се отплащат в крайна сметка.