الممارسات الجيدة: نماذج وقت العمل الحديثة

طوّرت شركة PLANTAG® Coatings في ديتمولد نموذجًا جديدًا لوقت العمل يمنح الآباء والأمهات على وجه الخصوص مزيدًا من المرونة. يعمل لدى شركة PLANTAG® للطلاءات 140 موظفًا في الموقع، ويعمل ما مجموعه 240 موظفًا في جميع أنحاء العالم لدى الشركة المصنعة للطلاءات التي تتخذ من مدينة ليبي مقرًا لها - في المختبر أو الإنتاج أو الإدارة. يشرح رئيس قسم الموارد البشرية يورج بولمان ما تدور حوله اللوائح الجديدة.

على سبيل المثال، لقد كنا عضوًا في FABEL-Service، والتي تلتزم بالتوفيق بين الأسرة والوظيفة في منطقة ليبي. وقد جعلنا هذا أيضًا على اتصال مع شركة Väter gGmbH، التي شاركنا في مشروعها "نجاحك له آباء كثيرون!" - من أجل سياسة توظيف تناشد الآباء أيضًا.

يبدو هذا نهجًا مبتكرًا. كانت الاستجابة إيجابية بالإجماع، لذلك عقدنا ورش عمل بقيادة فولكر بايش من شركة Väter gGmbH للتفكير معًا في كيفية تغيير ساعات العمل ولمن يمكن تغيير ساعات العمل.

إذا لزم الأمر، يمكن للآباء والأمهات أخذ مواعيد عائلية دون الحاجة إلى أخذ أيام إجازة. ومع ذلك، فقد أصبح من الواضح أيضًا أن فكرة المرونة لا تناسب الجميع. كان هذا إدراكًا مهمًا اكتسبناه في ورش العمل.

إذا أتيت إلى مقر الشركة في الساعة 5:15 مساءً، فلا يكاد يوجد أحد في الشركة. هذا إدراك مهم عملنا عليه معًا: بالنسبة للعديد من موظفينا، من المهم أن يعرفوا متى ينتهي يوم عملهم. وينطبق هذا أيضًا على وجه الخصوص على الإنتاج، الذي يعمل في الغالب في نوبة واحدة ولا يمكن تطبيق النموذج المرن عليه لأسباب تشغيلية. وبالمناسبة، يعمل معظم آبائنا الأصغر سناً هنا. ومع ذلك، عندما يحدث العمل الإضافي، فإنهم يفضلون الحصول على أجر مقابل العمل الإضافي

أحد الأمثلة على ذلك: قبل 20 عامًا، كان مندوب المبيعات الجديد مهتمًا في المقام الأول بالقدرة الحصانية لسيارة الشركة وحجم منطقة تنقلاته. أما اليوم، فهناك رغبة أكبر في الحصول على سيارة ملائمة للعائلة والحاجة إلى البقاء في المنزل بدلاً من الإقامة في فندق قدر الإمكان

لا يوجد حل واحد يناسب الجميع. يجب مراجعة طلبات وقت العمل باستمرار وتعديل اللوائح إذا لزم الأمر. وباعتبارنا شركة أصغر، فإن هذا الأمر سهل نسبيًا بالنسبة لنا لأنه ليس لدينا هياكل صارمة للغاية ويمكننا أحيانًا التصرف بشكل غير تقليدي. وبشكل عام، كانت عملية مجزية شارك فيها الموظفون في مختلف الأقسام وعلى قدم المساواة، وكان لها تأثير إيجابي على تحفيزهم. ونحن الآن نعطي أولوية أكبر لثقافتنا المؤسسية الصديقة للأسرة - كجانب مهم لجذب الموظفين المهرة والاحتفاظ بهم.