"Семейството като фактор за успех"

Силви Никол е член на Управителния съвет на Хенкел и отговаря за човешките ресурси и инфраструктурните услуги. В качеството си на регионален посланик на корпоративната програма "Фактор за успех - семейство" на Федералното министерство по въпросите на семейството тя е лице за контакт за компаниите в Северен Рейн-Вестфалия по темата за съвместяване на професионалния и семейния живот. В това интервю тя разказва за ролята си на регионален посланик и за значението на дружелюбната към семейството корпоративна култура за малките и средните предприятия.

Какви задачи имате като регионален посланик на корпоративната програма "Фактор на успеха - семейство"?

Като регионален посланик се застъпвам за многообразието, толерантността и корпоративната култура, съобразена със семейството, в провинция Шварцвалд. Тези теми са на първо място в моята програма и са важна част и от корпоративната стратегия на Хенкел. Аз обаче не се занимавам само с промените в Хенкел - тези важни теми принадлежат към нашия социално-политически дневен ред като цяло. Ето защо участвам като регионален посланик на корпоративната програма "Фактор на успеха - семейство". Конкретно това означава, че съм на разположение като лице за контакт за други компании и организации, споделям опит и разработвам идеи и проекти заедно с предприемачи. За мен е важно също така да участвам в диалога с политиците.

Какви мерки за по-добър баланс между професионалния и личния живот предлага Хенкел на своите служители и до каква степен Вие лично вече сте се възползвали от тях?

От една страна, правилната "инфраструктура" е от решаващо значение - гъвкави модели на работа, фирмени детски градини, родителски мрежи или подкрепа от нашите социални служби, например по въпроси, свързани с грижи за роднини, и това са само няколко примера. Но още по-важна е правилната култура. Култура на работа и управление, която набляга на разнообразието и признателността и в която присъствието не се бърка с изпълнението.

Използвах се от тази благоприятна за семейството култура и в Хенкел. Моите колеги и преди всичко моите началници винаги са ме подкрепяли. Защото нека не се лъжем: Отглеждането на деца и амбициозната кариера в същото време не са лесни. За това се нуждаете от подкрепа - не само лична, но и от страна на работодателя си. Хенкел реагира гъвкаво на семейното ми положение. Въпреки това аз винаги ясно съобщавах идеите и целите си. Когато децата ми бяха още малки, със сигурност се възползвах и от факта, че в родната ми Франция е много по-естествено да се върнеш бързо на работа след раждане, отколкото тук, в Германия. Това е въпрос на култура.

По-специално малките и средните предприятия са изправени пред предизвикателства поради недостига на квалифицирана работна ръка и млади таланти. Смятате ли, че добрите решения за баланс между професионалния и личния живот ще позволят на тези компании да се конкурират по-добре на пазара? Какъв съвет бихте им дали?

Твърдо вярвам, че разнообразната и приобщаваща корпоративна култура, която позволява на служителите да балансират между личния и професионалния си живот, става все по-важна за привличането и задържането на най-добрите таланти. Да не говорим, че разнородният екип също е ключов фактор за успеха на бизнеса. Разбира се, по-малките компании нямат същите възможности - например да управляват собствени фирмени центрове за грижи за деца. Но за щастие тук се случва много от страна на правителството. Независимо от подобни съоръжения, според мен корпоративната култура не е въпрос на размер на компанията.