"الأسرة كعامل نجاح"

سيلفي نيكول عضو في مجلس إدارة هنكل ومسؤولة عن الموارد البشرية وخدمات البنية التحتية. وبصفتها سفيرة إقليمية لبرنامج "عامل النجاح العائلي" التابع للوزارة الاتحادية لشؤون الأسرة، فهي مسؤولة الاتصال للشركات في شمال الراين - وستفاليا حول موضوع التوفيق بين العمل والحياة الأسرية. تتحدث في هذه المقابلة عن دورها كسفيرة إقليمية وأهمية الثقافة المؤسسية الصديقة للأسرة للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم.

هذه الموضوعات على رأس جدول أعمالي وهي أيضًا جزء مهم من استراتيجية شركة هنكل. ومع ذلك، فإنني لا أهتم فقط بالتغيير في هنكل - فهذه الموضوعات المهمة تنتمي إلى جدول أعمالنا الاجتماعي والسياسي بشكل عام. ولهذا السبب أشارك كسفير إقليمي لبرنامج الشركة "عائلة عامل النجاح". ويعني ذلك بشكل ملموس أنني متاح كجهة اتصال للشركات والمؤسسات الأخرى، وتبادل الخبرات وتطوير الأفكار والمشاريع مع رواد الأعمال. ومن المهم أيضًا بالنسبة لي أن أشارك في الحوار مع السياسيين

ما هي التدابير التي تقدمها هنكل لموظفيها من أجل تحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة الشخصية وإلى أي مدى استفدت منها شخصيًا بالفعل؟

من ناحية، تعتبر "البنية التحتية" الصحيحة أمرًا بالغ الأهمية - نماذج العمل المرنة، ومراكز رعاية الأطفال في الشركة، وشبكات الآباء أو الدعم من خدماتنا الاجتماعية، على سبيل المثال في الأمور المتعلقة برعاية الأقارب، على سبيل المثال لا الحصر. ولكن الأهم من ذلك هو الثقافة الصحيحة. ثقافة العمل والإدارة التي تؤكد على التنوع والتقدير والتي لا يتم فيها الخلط بين الحضور والأداء.

تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم على وجه الخصوص تحديات بسبب نقص العمالة الماهرة والمواهب الشابة. هل تعتقد أن الحلول الجيدة للتوازن بين العمل والحياة الشخصية ستمكن هذه الشركات من المنافسة بشكل أفضل في السوق؟ ناهيك عن أن فريق العمل المتنوع هو أيضًا عامل أساسي لنجاح الأعمال. وبالطبع، لا تتمتع الشركات الأصغر حجماً بنفس الفرص - على سبيل المثال، إدارة مراكز رعاية الأطفال الخاصة بالشركة. ولكن لحسن الحظ، يحدث الكثير هنا على الجانب الحكومي. وبغض النظر عن هذه التسهيلات، في رأيي، فإن ثقافة الشركات ليست مسألة حجم الشركة