Proiectul "Zeitreich"

Proiectul "ZEITREICH" din cadrul inițiativei "Noua calitate a muncii" a sprijinit 13 întreprinderi în dezvoltarea și punerea în aplicare a unor noi modele de timp. În centrul proiectului s-a aflat întrebarea: Ce soluții sunt la fel de satisfăcătoare pentru angajați și angajatori?

Ordine flexibilă, program de lucru bazat pe încredere sau lucru mobil: Modelele de lucru flexibile oferă angajaților o mai mare autonomie în materie de timp, le oferă o ușurare și sprijină echilibrul dintre viața profesională și cea privată. Întreprinderile trebuie să aibă în vedere competitivitatea și rentabilitatea.

Proiectul "ZEITREICH" al inițiativei federale "Noua calitate a muncii" (INQA) s-a concentrat în mod special pe interesele angajatorilor și ale angajaților în ceea ce privește flexibilizarea orelor de lucru și a contribuit la dezvoltarea unor soluții care să satisfacă ambele părți în egală măsură.

Până în 2019, INQA a utilizat proiectul pentru a sprijini managerii de management și de resurse umane, precum și comitetele de întreprindere și de personal dintr-un total de 13 întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri) și administrații în dezvoltarea, testarea și introducerea de noi modele de timp de lucru. În două faze consecutive ale proiectului, societățile care au elaborat modelele, împreună cu supervizorii de proiect, au realizat sondaje și interviuri cu reprezentanți ai angajatorilor și angajaților, identificând astfel potențialul de conflict al diferitelor modele de timp de lucru. Echipele de proiect cu reprezentare egală au elaborat apoi modele pentru rezolvarea acestor conflicte. Acestea au fost, de asemenea, sprijinite în punerea în aplicare ulterioară de către consultanți experți.

Acesta a arătat că multe modele pot funcționa fără conflicte numai dacă condițiile-cadru sunt adecvate. Modelele de timp de lucru flexibil, cum ar fi flexitime sau orele de lucru bazate pe încredere, de exemplu, duc la conflicte dacă au ca rezultat faptul că birourile și fabricile sunt pustii vineri după-amiaza, deoarece angajații preferă să folosească orele suplimentare pentru un weekend prelungit. Fără acorduri în cadrul echipelor de lucru și fără regulamente corespunzătoare ale întreprinderii, aceste modele nu funcționează.

De-a lungul derulării proiectului, accentul a fost pus întotdeauna pe abordarea parteneriatului social și pe implicarea angajaților. Experiența proiectului arată că implicarea timpurie a angajaților și a reprezentanților angajaților este un factor-cheie de succes în dezvoltarea, introducerea și proiectarea modelelor timpului de lucru. modele de timp de lucru.

Pe baza experienței dobândite pe parcursul proiectului de trei ani, au fost elaborate două orientări care se adresează atât conducerii, cât și comitetelor de întreprindere și de personal. Orientările abordează problema modului în care pot fi abordate în mod rațional obiectivele conflictuale dintre angajați și angajatori în ceea ce privește flexibilizarea orelor de lucru, prezintă modele inovatoare pentru proiectarea timpului de lucru și organizarea muncii și arată modalități de soluționare a acestor conflicte într-un spirit de parteneriat.