Проект "Zeitreich"

Проектът "ZEITREICH" на инициативата "Ново качество на труда" подкрепи 13 компании в разработването и прилагането на нови модели на работното време. В центъра на проекта беше въпросът: Кои решения са еднакво удовлетворителни за служителите и работодателите?

Лесно работно време, работно време, основано на доверие, или мобилна работа: Гъвкавите модели на работа дават на служителите по-голяма времева автономност, осигуряват облекчение и подпомагат съчетаването на семейството и кариерата. Компаниите трябва да следят за конкурентоспособността и рентабилността.

Проектът "ZEITREICH" на федералната инициатива "Ново качество на труда" (INQA) се фокусира специално върху интересите на работодателите и служителите, когато става въпрос за гъвкаво работно време, и помогна за разработването на решения, които удовлетворяват еднакво и двете страни.

До 2019 г. INQA използва проекта, за да подкрепи мениджърите по управление и човешки ресурси, както и работническите съвети и съветите на персонала от общо 13 малки и средни предприятия (МСП) и администрации при разработването, изпробването и въвеждането на нови модели на работно време. В две последователни фази на проекта фирмите-модели, заедно с ръководителите на проекта, проведоха проучвания и интервюта с представители на работодателската и работническата страна и по този начин установиха потенциала за конфликти при различните модели на работно време. След това проектните екипи с равноправно представителство разработиха модели за разрешаване на тези конфликти. Те бяха подпомагани и от експертни консултанти по време на последващия процес на прилагане.

Това показа, че много модели могат да работят без конфликти само ако рамковите условия са подходящи. Моделите за гъвкаво работно време, като гъвкаво работно време или работно време, основано на доверие, например водят до конфликти, ако в резултат на тях офисите и производствените помещения опустяват в петък следобед, защото служителите предпочитат да използват извънредния труд за дълъг уикенд. Ето защо тези модели не работят без споразумения в работните екипи и съответните фирмени разпоредби.

По време на проекта винаги се поставяше акцент върху подхода на социалното партньорство и участието на служителите. Опитът от проекта показва, че ранното включване на служителите и представителите на служителите е ключов фактор за успех при разработването, въвеждането и проектирането на модели на работното време. Модели на работното време.

На базата на опита, натрупан по време на тригодишния проект, бяха изготвени две насоки, предназначени за ръководството, както и за съветите на работниците и служителите. Насоките разглеждат въпроса как разумно да се справят с противоречивите цели на работниците и работодателите по отношение на гъвкавостта на работното време, представят иновативни модели за планиране на работното време и организацията на работата и показват начини за разрешаване на тези конфликти в дух на партньорство.