مشروع "زيتريتش"

دعم مشروع "ZEITREICH" التابع لمبادرة "جودة العمل الجديدة" 13 شركة في تطوير وتنفيذ نماذج جديدة للوقت. وكان السؤال الذي كان محور المشروع هو: ما هي الحلول المرضية للموظفين وأصحاب العمل على حد سواء؟

ساعات العمل المرنة أو ساعات العمل القائمة على الثقة أو العمل المتنقل: تمنح نماذج العمل المرنة الموظفين مزيدًا من الاستقلالية في الوقت، وتوفر الراحة وتدعم التوافق بين الأسرة والحياة المهنية. يجب على الشركات أن تراعي القدرة التنافسية والربحية.

ركز مشروع "ZEITREICH" التابع للمبادرة الاتحادية "جودة العمل الجديدة" (INQA) بشكل خاص على مصالح أصحاب العمل والموظفين عندما يتعلق الأمر بمرونة ساعات العمل وساعد على تطوير حلول ترضي كلا الجانبين على حد سواء

حتى عام 2019، استخدم المعهد الوطني للقياس والتقييم المشروع لدعم مديري الإدارة والموارد البشرية وكذلك مجالس العمل والموظفين من إجمالي 13 شركة صغيرة ومتوسطة الحجم وإدارات في تطوير وتجربة وإدخال نماذج جديدة لوقت العمل. في مرحلتين متتاليتين من المشروع، أجرت الشركات النموذجية، بالتعاون مع المشرفين على المشروع، استبيانات ومقابلات مع ممثلي جانبي صاحب العمل والموظفين، وبالتالي تحديد احتمالات التضارب في نماذج أوقات العمل المختلفة. ثم طورت فرق المشروع ذات التمثيل المتساوي نماذج لحل هذه النزاعات. كما تم دعمهم أيضًا في التنفيذ اللاحق من قبل خبراء استشاريين.

وأظهر ذلك أن العديد من النماذج لا يمكن أن تعمل دون تعارض إلا إذا كانت الظروف الإطارية مناسبة. فعلى سبيل المثال، تؤدي نماذج أوقات العمل المرنة مثل ساعات العمل المرنة أو ساعات العمل القائمة على الثقة، إلى حدوث تضارب إذا أدت إلى هجر المكاتب والمصانع بعد ظهر يوم الجمعة لأن الموظفين يفضلون استخدام ساعات العمل الإضافية لقضاء عطلة نهاية أسبوع طويلة. وبالتالي فإن هذه النماذج لا تعمل دون وجود اتفاقات في فرق العمل ولوائح الشركة المقابلة.

طوال فترة المشروع، كان التركيز دائمًا على نهج الشراكة الاجتماعية ومشاركة الموظفين. تُظهر تجربة المشروع أن المشاركة المبكرة للموظفين وممثلي الموظفين هي عامل نجاح رئيسي في تطوير نماذج وقت العمل وإدخالها وتصميمها. نماذج وقت العمل

وعلى أساس الخبرة المكتسبة خلال المشروع الذي استمر ثلاث سنوات، تم إعداد دليلين إرشاديين موجهين إلى الإدارة ومجالس العمل والموظفين. وتعالج المبادئ التوجيهية مسألة كيفية التعامل بشكل معقول مع الأهداف المتضاربة بين الموظفين وأرباب العمل فيما يتعلق بمرونة ساعات العمل، وتقدم نماذج مبتكرة لتصميم وقت العمل وتنظيم العمل وتبين سبل حل هذه التضاربات بروح من الشراكة.