Политика за персонала, ориентирана към фазите на живота
Гъвкавост и ефикасност: пет съвета за ориентирана към фазите на живота политика за човешките ресурси
Никой не може да остави собствената си възраст, личното си положение и нужди пред вратата на компанията или офиса - тези фактори са част от трудовото правоотношение от самото начало. Компаниите, които ценят удовлетворените и квалифицирани служители в дългосрочен план, знаят това. Те могат да използват концепцията за ориентирана към фазата на живота политика за човешките ресурси, тъй като тя осигурява възможно най-добрата подкрепа и е печеливша за всички участващи страни.
Политиката на ЧР, ориентирана към фазите на живота, се фокусира върху служителя и неговите лични нужди - нужди, които могат да се променят в зависимост от фазата на живота. Независимо дали става въпрос за доброволен труд или грижи за деца, грижи за роднини, отнемащо време хоби или връзка от разстояние - служителите винаги имат живот извън работата, който поставя своите изисквания.
Изпитанието за компаниите е да съчетаят оптимално фазите на живота и работата. Усилие, което си заслужава не само за служителите: удовлетворените служители са по-мотивирани, не сменят толкова често работодателите си, боледуват по-рядко и следователно допринасят за повишаване на производителността.
В същото време пазарът на труда трябва да се адаптира към социалните промени: Увеличаващият се брой на жените, работещи на трудов договор, както и променящите се ролеви модели, изведоха въпроса за баланса между професионалния и личния живот на първо място в дневния ред. Освен това демографските промени, предизвикани от застаряването на населението, изискват преосмисляне: много служители се грижат за членове на семейството си и носят голяма отговорност в тази област. Работната сила застарява все повече, докато младите хора обръщат повече внимание на баланса между професионалния и личния живот.
Пет съвета за практиката
Целта на политиката за ЧР, ориентирана към фазите на живота, е оптимално да подкрепя и насърчава служителите във всеки отделен етап от живота им. Следващите съвети представят преглед на възможните мерки и практически съвети за прилагането на тази концепция.
-
Внимателно анализирайте текущата ситуация и нуждите
Първата стъпка е честно и внимателно да анализирате настоящата ситуация в компанията:
Какво е настоящото статукво във вашата компания?
Какви подходи вече са въведени?
Къде има нужда от действия?За да можете да оценявате ситуацията и да я актуализирате, най-важният ви инструмент са редовните оценки на служителите. Тук можете да разберете на какъв етап от живота се намират служителите Ви в момента и кой модел на работа би бил най-подходящ за тях.
-
Гъвкаво работно време и местоположение
Използвайте целия набор от инструменти за организиране на гъвкаво работно време. Това не се ограничава само до прости модели на пълно и непълно работно време. С гъвкавото работно време и основното работно време, сметките за работно време, съботните отпуски, споделянето на работата и работното време, основано на доверие, вашето предприятие разполага с цял арсенал от модели, които могат да бъдат адаптирани към индивидуалните нужди на служителите. Възможностите за дистанционна работа, които се разшириха благодарение на цифровизацията, все по-често позволяват работа от дома, което може да осигури облекчение в случай на по-големи семейни нужди, например.
-
Създаване на гъвкави системи за възнаграждение
Ако възнаграждението за работа е гъвкаво, служителите могат например да не получават пълната си заплата и по този начин да създадат резерви за времето, когато не могат да изпълняват пълния си обем работа поради лична житейска ситуация. По същия начин част от заплатата или премията могат да бъдат заменени с отпуск.
-
Предлагане на гъвкави системи за обезщетения
Предлагането на специфични допълнителни придобивки на служителите, които те намират за полезни в определени етапи от живота си, е важен компонент на политиката за ЧР, ориентирана към фазите на живота. Възможността за свободен избор между различни модели на работа или компенсиране на почивните дни дава повече индивидуална свобода на действие. Индивидуална подкрепа при грижите за деца, консултации по въпроси, свързани с грижите, програми за спорт и насърчаване на здравето или предоставяне на фирмен велосипед допълват финансовите ползи.
-
Изграждане на корпоративна култура на доверие
Създайте корпоративна култура, която дава на служителите увереност, че намалената устойчивост не означава непременно прекъсване на кариерата. Такава корпоративна култура включва доверие, прозрачност и надеждност.
Къде можем да намерим помощ и съвети?
Корпоративната програма "Фактор за успех - семейство" дава тласък на работодателите да подобрят съвместимостта между семейството и кариерата, обединява информация по темата за благоприятна за семейството работна среда и предлага истории за успех и препоръки от компании, които са приятелски настроени към семейството: https://www.erfolgsfaktor-familie.de/erfolgsfaktor-familie/ueber-das-programm/das-programm-erfolgsfaktor-familie-
Допълнителна информация Връзки, за да прочетете повече
Брошури За да изтеглите
