Polityka personalna zorientowana na fazy życia
Elastyczna i wydajna: pięć wskazówek dotyczących polityki HR zorientowanej na fazy życia
Nikt nie może zostawić swojego wieku, sytuacji osobistej i potrzeb przed drzwiami firmy lub biura - czynniki te są częścią stosunku pracy od samego początku. Wiedzą o tym firmy, które cenią sobie zadowolonych i wykwalifikowanych pracowników w perspektywie długoterminowej. Mogą wykorzystać koncepcję polityki HR zorientowanej na fazę życia, ponieważ zapewnia ona najlepsze możliwe wsparcie i jest korzystna dla wszystkich stron.
Polityka HR zorientowana na fazę życia koncentruje się na pracowniku i jego osobistych potrzebach - potrzebach, które mogą się zmieniać w zależności od fazy życia. Niezależnie od tego, czy jest to wolontariat, opieka nad dziećmi, opieka nad krewnymi, czasochłonne hobby czy związek na odległość - pracownicy zawsze mają życie poza pracą, które stawia własne wymagania.
Wyzwaniem dla firm jest optymalne połączenie faz życia i pracy. Wysiłek, który opłaca się nie tylko pracownikom: zadowoleni pracownicy są bardziej zmotywowani, nie zmieniają tak często pracodawców, rzadziej chorują, a tym samym przyczyniają się do zwiększenia wydajności.
W tym samym czasie rynek pracy musi dostosować się do zmian społecznych: Rosnąca liczba kobiet pracujących zarobkowo, wraz ze zmieniającymi się wzorcami do naśladowania, sprawiła, że kwestia równowagi między życiem zawodowym a prywatnym stała się priorytetem. Ponadto zmiany demograficzne spowodowane starzeniem się społeczeństwa wymagają ponownego przemyślenia: wielu pracowników opiekuje się członkami rodziny i ponosi dużą odpowiedzialność w tym obszarze. Pracownicy stają się coraz starsi, podczas gdy młodzi ludzie zwracają większą uwagę na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
Pięć wskazówek dotyczących praktyki
Celem polityki kadrowej zorientowanej na fazy życia jest optymalne wspieranie i promowanie pracowników na każdym etapie ich życia. Poniższe wskazówki zawierają przegląd możliwych środków i praktyczne porady dotyczące wdrażania tej koncepcji.
-
Dokładna analiza bieżącej sytuacji i potrzeb
Pierwszym krokiem jest uczciwa i dokładna analiza obecnej sytuacji w firmie:
Jaki jest obecny status quo w Państwa firmie?
Jakie podejścia są już stosowane?
Gdzie istnieje potrzeba działania?Aby móc ocenić sytuację i aktualizować ją na bieżąco, najważniejszym narzędziem są regularne oceny pracowników. Dzięki nim dowiedzą się Państwo, na jakim etapie życia znajdują się obecnie Państwa pracownicy i jaki model pracy najbardziej im odpowiada.
-
Elastyczne godziny pracy i lokalizacja
Proszę korzystać z pełnej gamy instrumentów do organizowania elastycznych godzin pracy. Nie ogranicza się to do prostych modeli pełnego i niepełnego etatu. Dzięki elastycznemu czasowi pracy i podstawowym godzinom pracy, kontom czasu pracy, urlopom naukowym, dzieleniu się pracą i godzinom pracy opartym na zaufaniu, Państwa firma ma do dyspozycji cały arsenał modeli, które można dostosować do indywidualnych potrzeb pracowników. Możliwości pracy zdalnej, które zostały rozszerzone dzięki cyfryzacji, coraz częściej pozwalają na pracę z domu, co może przynieść ulgę na przykład w przypadku większych wymagań rodzinnych.
-
Tworzenie elastycznych systemów wynagrodzeń
Jeśli wynagrodzenie za pracę jest elastyczne, pracownicy mogą na przykład nie otrzymywać pełnego wynagrodzenia i w ten sposób gromadzić rezerwy na czas, gdy nie będą w stanie wykonać pełnego obciążenia pracą z powodu swojej sytuacji życiowej. Podobnie, część wynagrodzenia lub premii może zostać wymieniona na czas wolny.
-
Oferowanie elastycznych systemów świadczeń
Oferowanie pracownikom określonych dodatkowych korzyści, które uznają za pomocne w pewnych fazach ich życia, jest ważnym elementem polityki kadrowej zorientowanej na fazy życia. Możliwość swobodnego wyboru pomiędzy różnymi modelami pracy lub przesunięcia dni urlopu pozwala na większą indywidualną swobodę. Dostosowane do potrzeb wsparcie w zakresie opieki nad dziećmi, doradztwo w kwestiach opieki, programy sportowe i promujące zdrowie lub zapewnienie roweru firmowego uzupełniają korzyści finansowe.
-
Budowanie korporacyjnej kultury zaufania
Stwórz kulturę korporacyjną, która daje pracownikom pewność, że zmniejszona odporność niekoniecznie oznacza przerwę w karierze. Taka kultura korporacyjna obejmuje zaufanie, przejrzystość i niezawodność.
Gdzie możemy znaleźć pomoc i porady?
Program korporacyjny "Success Factor Family" daje pracodawcom impuls do lepszego godzenia życia rodzinnego i zawodowego, gromadzi informacje na temat środowiska pracy przyjaznego rodzinie oraz oferuje historie sukcesu i referencje firm przyjaznych rodzinie: https://www.erfolgsfaktor-familie.de/erfolgsfaktor-familie/ueber-das-programm/das-programm-erfolgsfaktor-familie-
>.
Więcej informacji Linki, aby dowiedzieć się więcej
Broszury Aby pobrać
