Aile içinde ortaklık

David Juncke: Babaların aile içindeki rolleri ve bir ortaklık olarak örgütlenmiş iş bölümü hakkındaki fikirleri söz konusu olduğunda, son yıllarda olumlu yönde çok şey gelişti. Ebeveyn parası ve ebeveyn izni gibi aile ile ilgili yardımlar, babaların çalışma saatlerini azaltmalarını ve çocuklarıyla daha fazla zaman geçirmelerini sağlamaktadır - bu da çocuklarının gelişimi için bir avantajdır. Üç yaşın altındaki çocuklar için çocuk bakım yerleri, tüm gün açık okullardaki (OGS) çocuk bakım hizmetleri gibi son yıllarda önemli ölçüde genişletilmiştir. Bu da annelerin çalışmasını kolaylaştırmaktadır. Böylece kadınlar işgücü piyasasında önemli bir mesafe kat etmiştir. Bu olumlu gelişme sadece uzun vadede ailelerin ekonomik güvenliğini değil, aynı zamanda eşit bir ortaklık içinde bir arada yaşamayı da güçlendiriyor.

Giderek daha fazla sayıda babanın ebeveyn izni alması cesaret vericidir. Babaların algıları ve kendi rol modelleri, aile sorumluluklarının adil bir şekilde paylaştırılması açısından önemli ölçüde değişmiştir. Bu da toplumdaki değişimi açıkça göstermektedir. Bununla birlikte, ister çocuk bakımında, ister ev işlerinde, isterse de işlerin organize edilmesiyle ilgili duygusal sorumluluklarda olsun, aile işlerinin büyük bir kısmını hala ağırlıklı olarak anneler üstlenmektedir. Ancak babalar, eş olarak daha fazla katılım göstermek istiyorlarsa daha da aktif bir rol üstlenmelidir. Onların katılımı çok önemlidir.

Babaların çoğunluğu olumsuz bir deneyim yaşamamaktadır. Aslında, temsili anketimizde her on babadan altısı, ebeveyn izni kullanırken iş ortamlarında herhangi bir olumsuz tepki yaşamadıklarını belirtmiştir. Ancak yine de engeller bulunmaktadır. Babaların yüzde 15'i ebeveyn izninin kariyerleri üzerinde olumsuz bir etkisi olduğunu bildirmiştir. Özellikle yönetim sorumlulukları varsa veya ebeveyn izinleri iki aydan fazla sürüyorsa zorluklarla karşılaşmaktadırlar. Ancak iş dünyası hızla değişiyor ve şirketler, vasıflı çalışan sıkıntısının arttığı bu dönemde aile dostu bir İK politikasının değerini giderek daha fazla anlıyor. Günümüzde aktif babalar, daha fazla uyumluluk talep etme konusunda güçlü argümanlara sahiptir.

Vasıflı işgücü açığının giderek arttığı düşünüldüğünde, babalar çok avantajlı bir pazarlık konumundadır. Anketlerimiz, şirket kültürünün aile dostluğunu dikkate almaması durumunda babaların büyük bir kısmının iş değiştirmeye hazır olduğunu gösteriyor. Çalışma saatlerinde esneklik, ebeveynlere destek ve ebeveyn iznine yönelik açık bir tutum - tüm bunlar giderek daha önemli hale geliyor. Öte yandan işverenler, babaların daha iyi bir iş-yaşam dengesi isteklerini görmezden gelirlerse iş değiştirme isteklerinin artmasını beklemelidirler. Bu, ekonomiye net bir sinyal gönderir. İşverenler, aile dostu yapıların çalışanları elde tutmak için çok önemli olduğunu kabul etmelidir.

Öte yandan, babalar şirketleri için gerçek bir değer olduklarını güvenle iddia edebilirler. İş ve aile yaşamını daha iyi uzlaştırmak mümkün olursa, şirketler artan memnuniyetten, işverene daha fazla bağlılıktan ve daha yüksek verimlilikten yararlanır. Ve son olarak, şirkette aile dostu olmanın çok paraya mal olması gerekmez. Küçük ayarlamalar bile çoğu zaman büyük bir fark yaratabilir - ihtiyacınız olan tek şey istektir.

Bu noktada babalara vermek istediğim iyi bir tavsiye, erken bir aşamada kendi yöneticileriyle diyalog kurmalarıdır. Ebeveyn izni planları ve iş ile aile yaşamını dengelemek için daha fazla desteğe duyulan ihtiyaç ne kadar açık ve net bir şekilde iletilirse, şirket içinde isteklilik ve kabul o kadar artar. Ancak, bu tür tartışmalar her zaman karşılıklı al-ver şeklinde olmalıdır.

Babalar genellikle kendilerine şunu gösteren bir ortamdan yoksundur: "Evet, bu mümkün! Daha uzun ebeveyn izni alabilirim ve alabilirim." Burada rol modelleri çok önemli bir rol oynamaktadır. Babalar şirketlerde veya arkadaşları arasında deneyimleri hakkında açıkça konuştuklarında, bu diğer babaları cesaretlendirir. Özellikle aile ve kariyeri aktif bir şekilde birleştiren yöneticiler bu konuda önemli bir örnek teşkil edebilir. Bir yöneticinin kızıyla vakit geçirmek için bir öğleden sonra izin planlaması veya fabrika müdürünün sabahları oğlunu kreşe bizzat götürmesi, tüm çalışanlara bunu gösterir: İş-yaşam dengesi babalar için de bir konudur ve şirketimizde mümkündür!

Şirketler de talep ediyor. Hem büyük hem de küçük ve orta ölçekli şirketlerde halihazırda birçok aile dostu program var. Ancak, genellikle kendilerini muhatap alınmış hissedenler öncelikle anneler oluyor. Bazen başarısız olan ifadelerdir. Babalar özel olarak ele alınmamaktadır. Ancak, babaların kendilerine hitap edildiğini hissetmeleri için özel iş-yaşam dengesi programlarına ve farklı bir kişisel yaklaşıma ihtiyaçları vardır. Size iyi bir örnek vereyim: Erkekler genellikle tam zamanlı çalışırlar, "yarı zamanlı çalışma" terimiyle pek özdeşleşemezler. Ancak büyük bir Alman şirketinde yürütülen bir proje, bu yaklaşımın nasıl daha başarılı olabileceğini gösteriyor: Yöneticilere "flextime" teklif edildiğinde, esnekleştirilmiş yarı zamanlı bir tekliften başka bir şey olmamasına rağmen babalardan gelen talep şaşırtıcı derecede yüksekti.

Ailelerin ebeveyn ödeneğinden mümkün olan en iyi şekilde yararlanabilmeleri için, ebeveyn ödeneği aylarının miktarını ve dağılımını da yeniden düşünmemiz gerekiyor. Babalar çocuklarıyla özel zaman geçirdiğinde günlük aile yaşamı üzerindeki etkisi çok daha büyüktür. Babalar çocuk bakımının günlük yaşamda ne anlama geldiğini tecrübe ederlerse, ortaklık süresince eşitliği sağlamak çok daha kolay olacaktır.

Sonuç olarak, daha iyi bir iş-yaşam dengesi birçok açıdan fayda sağlar: Aile kurma kararını kolaylaştırır ve mali sorumluluğu iki omuza yayar. Daha fazla anne çalıştığında işgücü piyasası da fayda sağlar. Ancak, tüm bunlar ancak babalar daha da fazla dahil olmaya hazırsa mümkündür. Bazen tek gereken biraz itmektir - bu da annelerden gelebilir.