Partnerstwo w rodzinie

David Juncke: Jeśli chodzi o wyobrażenia ojców na temat ich własnej roli w rodzinie i podziału pracy w ramach partnerstwa, w ostatnich latach zaszło wiele pozytywnych zmian. Świadczenia rodzinne, takie jak zasiłek rodzicielski i urlop rodzicielski, umożliwiają ojcom skrócenie czasu pracy i spędzanie większej ilości czasu z dziećmi, co jest korzystne dla ich rozwoju. Miejsca opieki nad dziećmi w wieku poniżej trzech lat zostały w ostatnich latach znacznie rozszerzone - podobnie jak oferta opieki nad dziećmi w otwartych szkołach całodziennych (OGS). Ułatwia to matkom pracę. W ten sposób kobiety znacznie nadrobiły zaległości na rynku pracy. Ten pozytywny rozwój nie tylko wzmacnia bezpieczeństwo ekonomiczne rodzin w dłuższej perspektywie, ale także współistnienie w równym partnerstwie.

Zachęcające jest to, że coraz więcej ojców korzysta z urlopu rodzicielskiego. Postrzeganie ojców i ich własne wzorce do naśladowania znacznie się zmieniły pod względem sprawiedliwego podziału obowiązków rodzinnych. To wyraźnie pokazuje zmianę w społeczeństwie. Niemniej jednak, matki nadal w przeważającej mierze biorą na siebie większą część pracy rodzinnej - czy to w opiece nad dziećmi, w gospodarstwie domowym, czy w emocjonalnej odpowiedzialności związanej z organizacją zadań. Jednak ojcowie muszą odgrywać jeszcze bardziej aktywną rolę, jeśli mają być bardziej zaangażowani jako partnerzy. Ich zaangażowanie jest niezbędne.

Większość ojców nie ma negatywnych doświadczeń. W rzeczywistości, w naszej reprezentatywnej ankiecie, sześciu na dziesięciu ojców stwierdziło, że nie doświadczyli żadnych negatywnych reakcji w swoim środowisku zawodowym podczas korzystania z urlopu rodzicielskiego. Nadal jednak istnieją przeszkody. 15% ojców stwierdziło, że urlop rodzicielski miał negatywny wpływ na ich karierę zawodową. Napotykają oni wyzwania, zwłaszcza jeśli są odpowiedzialni za zarządzanie lub jeśli ich urlop rodzicielski trwa dłużej niż dwa miesiące. Jednak świat pracy szybko się zmienia, a firmy coraz częściej dostrzegają wartość przyjaznej rodzinie polityki HR w czasach rosnącego niedoboru wykwalifikowanych pracowników. Aktywni ojcowie mają dziś mocne argumenty, by domagać się większej kompatybilności.

W obliczu rosnącego niedoboru wykwalifikowanej siły roboczej, ojcowie znajdują się w bardzo korzystnej pozycji negocjacyjnej. Nasze badania pokazują, że wysoki odsetek ojców jest gotowych zmienić pracę, jeśli kultura korporacyjna nie bierze pod uwagę przyjazności rodzinie. Elastyczność godzin pracy, wsparcie dla rodziców i otwarte podejście do urlopów rodzicielskich - wszystko to staje się coraz ważniejsze. Z drugiej strony, pracodawcy muszą spodziewać się zwiększonej chęci do zmiany pracy, jeśli zignorują życzenia ojców dotyczące lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Stanowi to wyraźny sygnał dla gospodarki. Pracodawcy muszą uznać, że struktury przyjazne rodzinie mają kluczowe znaczenie dla utrzymania pracowników.

Z drugiej strony, ojcowie mogą śmiało argumentować, że są prawdziwym atutem dla swojej firmy. Jeśli możliwe jest lepsze pogodzenie pracy z życiem rodzinnym, firmy zyskują na zwiększonej satysfakcji, większej lojalności wobec pracodawcy i wyższej wydajności. I wreszcie, przyjazność rodzinie w firmie nie musi kosztować dużo pieniędzy. Nawet niewielkie zmiany mogą często przynieść duże korzyści - wystarczy tylko chcieć.

Dobrą radą, której chciałbym udzielić ojcom w tym miejscu, jest poszukiwanie dialogu z własnym przełożonym na wczesnym etapie. Im bardziej otwarcie i jasno zostaną zakomunikowane plany dotyczące urlopu rodzicielskiego i potrzeba dalszego wsparcia w godzeniu życia zawodowego i rodzinnego, tym większa będzie gotowość i akceptacja w firmie. Jednak takie dyskusje powinny zawsze charakteryzować się wzajemnym dawaniem i braniem.

Ojcom często brakuje środowiska, które pokazałoby im: "Tak, to możliwe! Mogę i mogę wziąć dłuższy urlop rodzicielski". Wzorce do naśladowania odgrywają tutaj bardzo ważną rolę. Kiedy ojcowie otwarcie mówią o swoich doświadczeniach w firmach lub wśród przyjaciół, zachęca to innych ojców. W szczególności menedżerowie, którzy aktywnie łączą rodzinę z karierą, mogą stanowić ważny przykład. Jeśli kierownik planuje wolne popołudnie, aby spędzić czas z córką lub jeśli kierownik zakładu osobiście zabiera rano syna do przedszkola, pokazuje to wszystkim pracownikom: Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest również kwestią dla ojców i jest możliwa w naszej firmie!

Potrzebne są również firmy. Istnieje już wiele programów przyjaznych rodzinie, zarówno w dużych, jak i małych i średnich firmach. Jednak często to przede wszystkim matki czują się adresatkami. Czasami zawodzi sformułowanie. Ojcowie nie są specjalnie adresowani. Jednak ojcowie potrzebują specjalnych programów równowagi między życiem zawodowym a prywatnym i innego osobistego podejścia, aby czuli, że są adresowani. Proszę pozwolić mi podać dobry przykład: Mężczyźni zazwyczaj pracują w pełnym wymiarze godzin, trudno im utożsamić się z terminem "praca w niepełnym wymiarze godzin". Jednak projekt w dużej niemieckiej firmie pokazuje, jak takie podejście może być bardziej skuteczne: Kiedy menedżerom zaoferowano "elastyczny czas pracy", popyt ze strony ojców był zaskakująco wysoki, mimo że było to nic innego jak elastyczna oferta pracy w niepełnym wymiarze godzin.

Aby rodziny mogły jak najlepiej wykorzystać zasiłek rodzicielski, musimy również przemyśleć kwotę i dystrybucję miesięcy zasiłku rodzicielskiego. Wpływ na codzienne życie rodzinne jest znacznie większy, gdy ojcowie spędzają wyłącznie czas sam na sam z dzieckiem. Jeśli ojcowie doświadczą, co oznacza opieka nad dzieckiem w życiu codziennym, tym łatwiej będzie osiągnąć równość w trakcie partnerstwa.

W końcu lepsza równowaga między życiem zawodowym a prywatnym opłaca się na wiele sposobów: Ułatwia podjęcie decyzji o założeniu rodziny i rozkłada odpowiedzialność finansową na dwa barki. Rynek pracy również zyskuje, gdy więcej matek pracuje. Wszystko to jest jednak możliwe tylko wtedy, gdy ojcowie są gotowi zaangażować się jeszcze bardziej. Czasami wystarczy tylko mały bodziec - który może pochodzić również od matek.