Партнерство в сім'ї

Девід Юнке: Коли йдеться про уявлення батьків про власну роль у сім'ї та розподіл праці, організований як партнерство, за останні роки відбулося багато позитивних змін. Сімейні пільги, такі як батьківська допомога та відпустка по догляду за дитиною, дозволяють батькам скоротити свій робочий час і проводити більше часу з дітьми, що позитивно впливає на розвиток їхніх дітей. За останні роки значно збільшилася кількість місць у дитячих садках для дітей віком до трьох років, а також у відкритих школах повного дня (ОШД). Це полегшує роботу матерів. Таким чином, жінки значно покращили своє становище на ринку праці. Цей позитивний розвиток не лише зміцнює економічну безпеку сімей у довгостроковій перспективі, але й сприяє співіснуванню на засадах рівноправного партнерства.

Приємно, що все більше батьків беруть відпустку по догляду за дитиною. Сприйняття тат і їхні власні рольові моделі значно змінилися з точки зору справедливого розподілу сімейних обов'язків. Це чітко свідчить про зміни в суспільстві. Тим не менш, матері все ще переважно беруть на себе більшу частину сімейної роботи - будь то догляд за дітьми, домашні справи або емоційна відповідальність, пов'язана з організаційними завданнями. Однак батьки повинні відігравати ще більш активну роль, якщо вони хочуть бути більш залученими як партнери. Їхня участь є дуже важливою.

Більшість батьків не мають негативного досвіду. У нашому репрезентативному опитуванні шість із десяти батьків заявили, що не стикалися з жодною негативною реакцією у своєму професійному середовищі, коли брали відпустку по догляду за дитиною. Проте все ще існують перешкоди. 15 відсотків батьків повідомили, що відпустка по догляду за дитиною негативно вплинула на їхню кар'єру. Вони стикаються з проблемами, особливо якщо мають управлінські обов'язки або якщо їхня відпустка по догляду за дитиною триває більше двох місяців. Однак світ праці швидко змінюється, і компанії все більше визнають цінність дружньої до сім'ї кадрової політики в часи зростаючого дефіциту кваліфікованих працівників. Активні батьки сьогодні мають вагомі аргументи, коли мова йде про те, щоб вимагати більшої сумісності.

Зважаючи на зростаючий дефіцит кваліфікованої робочої сили, батьки перебувають у дуже вигідній переговорній позиції. Наші опитування показують, що велика частка татусів готові змінити роботу, якщо корпоративна культура не враховує сімейні цінності. Гнучкість робочого часу, підтримка батьків і відкрите ставлення до відпустки по догляду за дитиною - все це стає все більш важливим. З іншого боку, роботодавці повинні очікувати збільшення бажання змінити роботу, якщо вони ігнорують побажання батьків щодо кращого балансу між роботою та особистим життям. Це є чітким сигналом для економіки. Роботодавці повинні визнати, що структури, дружні до сім'ї, мають вирішальне значення для утримання працівників.

З іншого боку, батьки можуть впевнено стверджувати, що вони є справжньою цінністю для своєї компанії. Якщо вдається краще поєднати роботу і сімейне життя, компанії отримують вигоду від підвищення задоволеності, більшої лояльності до роботодавця і вищої продуктивності. І нарешті, дружність до сім'ї в компанії не обов'язково повинна коштувати великих грошей. Навіть невеликі зміни часто можуть мати велике значення - все, що вам потрібно, це бажання.

Добра порада, яку я хотів би дати батькам на цьому етапі, - шукати діалогу з власним керівником на ранній стадії. Чим відкритіше і чіткіше буде повідомлено про плани щодо відпустки по догляду за дитиною і про необхідність подальшої підтримки в балансуванні між роботою і сімейним життям, тим більшою буде готовність і сприйняття в компанії. Однак такі обговорення завжди повинні характеризуватися взаємними поступками.

Батькам часто бракує оточення, яке показує їм: "Так, це можливо! Я можу і можу брати довшу відпустку по догляду за дитиною". Рольові моделі відіграють тут дуже важливу роль. Коли батьки відкрито розповідають про свій досвід у компаніях чи серед друзів, це надихає інших батьків. Особливо важливим прикладом тут можуть бути менеджери, які активно поєднують сім'ю та кар'єру. Якщо керівник планує післяобідній вихідний, щоб провести час з донькою, або якщо директор заводу особисто відводить сина вранці до дитячого садка, це є прикладом для всіх працівників: Баланс між роботою та особистим життям - це також питання для батьків, і в нашій компанії він можливий!

Компанії також користуються попитом. Існує вже багато програм, дружніх до сім'ї, як у великих, так і в малих та середніх компаніях. Проте часто саме мами відчувають, що вони адресовані насамперед мамам. Іноді це пов'язано з неправильним формулюванням. До татусів спеціально не звертаються. Однак батьки потребують спеціальних програм балансу між роботою та особистим життям і іншого персонального підходу, щоб вони відчували, що до них прислухаються. Дозвольте навести хороший приклад: Чоловіки, як правило, працюють повний робочий день, вони навряд чи можуть ідентифікувати себе з терміном "неповний робочий день". Однак проект у великій німецькій компанії показує, як такий підхід може бути більш успішним: Коли менеджерам запропонували "гнучкий графік", попит з боку батьків виявився напрочуд високим, хоча це була не що інше, як пропозиція гнучкого неповного робочого дня.

Для того, щоб сім'ї могли якнайкраще використовувати батьківську допомогу, нам також потрібно переосмислити суму та розподіл місяців батьківської допомоги. Вплив на повсякденне сімейне життя набагато більший, коли батьки проводять винятковий час наодинці зі своєю дитиною. Якщо батьки відчують, що таке догляд за дитиною в повсякденному житті, їм буде набагато легше досягти рівності в процесі партнерства.

Зрештою, кращий баланс між роботою та особистим життям окупається багатьма способами: Це полегшує рішення про створення сім'ї та розподіляє фінансову відповідальність на два плечі. Ринок праці також виграє, коли більше матерів працюють. Однак все це можливо лише за умови, що батьки готові до ще більшого залучення. Іноді потрібен лише невеликий поштовх, який також може виходити від матерів.