Повернення до трудового життя

Повернення до роботи після тривалої перерви - це хвилюючий і складний процес. Умови як у приватному, так і в професійному житті часто суттєво змінюються. Як компанії можуть отримати вигоду від повернення своїх співробітників на роботу та полегшити їм початок роботи? Про це читайте в інтерв'ю з Сюзанною Мьокс-Кароне, директором з питань трансформації та наставником з питань зміни кар'єри та повернення на роботу.

Пані Мекс-Кароне, який потенціал мають люди, що повертаються до роботи?

Не всі люди, що повертаються, однакові. Одні повертаються з відпустки по догляду за дитиною, інші брали відпустку, щоб, наприклад, помандрувати. Інші тривалий час не працювали через хворобу або повертаються після виходу на пенсію. Повторний вихід на роботу може означати, що людина повертається до своєї старої компанії або починає працювати в новій компанії. Спільним для всіх варіантів є те, що починається новий професійний етап.

Повторні працівники цілеспрямовано шукають нову роботу і тому зазвичай приносять із собою багато рішучості та мотивації. Особливо це стосується тих, хто мав час на роздуми над власним вибором або може прийняти рішення без економічного тиску. Навіть ті, хто повертається з відпустки по догляду за дитиною або після хвороби, часто набагато краще організовані, ніж раніше - тому що вони повинні бути такими. Зараз важливо гармонізувати професійні та особисті потреби. Наприклад, мама чи тато повинні вчасно вийти о 17:00, щоб забрати дитину. На щастя, я часто бачу, що ці працівники працюють набагато ефективніше у вільний час.

Як змінилося ставлення до людей, які повертаються на роботу в компаніях за останні роки?

У минулому в компаніях і серед колег часто бракувало розуміння індивідуальних часових і робочих моделей. Якщо хтось мав вчасно піти з роботи або хотів працювати віддалено, щоб займатися доглядом за хворими чи виконувати приватні завдання, це іноді зустрічало нерозуміння, особливо в конфліктному робочому середовищі. Це особливо впливало на тих, хто повертався на роботу, оскільки вони, швидше за все, мали інші ролі та зобов'язання на додаток до роботи.

Сьогодні компанії набагато більш відкриті і готові йти на компроміси. Зрушення, безумовно, відбулися.

Не дивлячись на це, тема ре-ентрі в компаніях все ще занадто часто відходить на другий план, замість того, щоб бути природною частиною розвитку персоналу або рекрутингу. Роботодавці, які роблять реінтеграцію важливою частиною розвитку персоналу, спілкуються з ним відповідним чином і чітко вимагають підтримки від управлінських команд, діють у зразковий і мотивуючий спосіб. Найкращі практики в компанії можуть стати прикладом для наслідування для інших компаній і позитивно вплинути на репутацію.

На вашу думку, що ще важливо для роботодавців, щоб забезпечити успішне повернення до роботи?

Все починається з відкритої, доброзичливої розмови з людиною, яка повертається до роботи, щоб прояснити очікування та можливості з обох сторін. Така відкритість допомагає уникнути неприємних сюрпризів згодом.Якщо обидві сторони вирішили працювати разом, роботодавець повинен забезпечити хорошу підтримку і правильні рамкові умови.

Інтерв'ю з Сюзанною Мекс-Кароне ми провели у 2021 році.