Rientro nella vita lavorativa

Il ritorno al lavoro dopo una lunga pausa è un processo emozionante e impegnativo. Le condizioni della vita privata e professionale sono spesso cambiate in modo significativo. In che modo le aziende possono trarre vantaggio dal ritorno al lavoro dei loro dipendenti e facilitare il loro inizio? Un'intervista con Susanne Möcks-Carone, Chief Transformation Officer e mentore per i cambiamenti di carriera e il rientro, fornisce informazioni.

Signora Möcks-Carone, quali potenzialità hanno le persone che tornano al lavoro?

Non tutti i rientri sono uguali. Alcuni tornano dopo un congedo parentale o di cura, altri si sono assentati per viaggiare, ad esempio. Altri sono stati assenti dal lavoro per lungo tempo a causa di una malattia o stanno tornando dalla pensione. Il reinserimento può significare il ritorno nella vecchia azienda o l'inizio di una nuova attività. Ciò che accomuna tutte le opzioni è l'inizio di una nuova fase professionale.

I reinseriti sono alla ricerca specifica di un nuovo lavoro e quindi di solito portano con sé molta determinazione e motivazione. Questo è particolarmente vero se hanno completato un periodo di riflessione autoimposta o se possono prendere una decisione senza pressioni economiche. Anche coloro che rientrano da un congedo parentale o da un periodo di malattia sono spesso molto meglio organizzati di prima - perché devono esserlo. Ora è importante armonizzare le esigenze professionali e private. Ad esempio, la mamma o il papà devono uscire in orario alle 17.00 per andare a prendere il bambino. Fortunatamente, ho spesso riscontrato che questi dipendenti lavorano in modo molto più efficace nel tempo a disposizione.

Come è cambiato negli ultimi anni l'atteggiamento delle aziende nei confronti delle persone che tornano al lavoro?

In passato, c'era spesso una mancanza di comprensione per i tempi e i modelli di lavoro individuali nelle aziende e tra i colleghi. Se una persona doveva assentarsi in tempo o voleva lavorare a distanza per svolgere attività di cura o compiti privati, a volte si scontrava con la mancanza di comprensione, soprattutto in ambienti di lavoro conflittuali. Questo ha colpito in modo particolare coloro che tornano al lavoro, poiché è più probabile che abbiano altri ruoli e impegni oltre al lavoro.

Oggi le aziende sono molto più aperte e disposte al compromesso. C'è stata sicuramente un'evoluzione.

Nonostante questo, il tema del reinserimento nelle aziende passa ancora troppo spesso in secondo piano, invece di essere una parte naturale dello sviluppo del personale o del reclutamento. I datori di lavoro che fanno del reinserimento una parte importante dello sviluppo del personale, comunicano di conseguenza e chiedono esplicitamente il supporto dei team di gestione, agiscono in modo esemplare e motivante. Le migliori prassi di un'azienda possono diventare un modello per le altre aziende e avere un impatto positivo sulla reputazione.

A suo avviso, cos'altro è importante per i datori di lavoro per garantire un ritorno al lavoro di successo?

Questo inizia con una discussione aperta e comprensiva con la persona che torna al lavoro, al fine di chiarire le aspettative e le opportunità da entrambe le parti. Questa apertura aiuta ad evitare brutte sorprese in seguito.Se entrambe le parti decidono di lavorare insieme, il datore di lavoro deve fornire un buon supporto e le giuste condizioni quadro.

Abbiamo realizzato l'intervista con Susanne Möcks-Carone nel 2021.