Powrót do życia zawodowego

Powrót do pracy po długiej przerwie to ekscytujący i pełen wyzwań proces. Warunki zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym często uległy znacznym zmianom. W jaki sposób firmy mogą skorzystać na powrocie swoich pracowników do pracy i ułatwić im rozpoczęcie pracy? Wywiad z Susanne Möcks-Carone, dyrektorem ds. transformacji i mentorem w zakresie zmian w karierze i powrotu do pracy, dostarcza informacji.

Pani Möcks-Carone, jaki potencjał mają osoby powracające do pracy?

Nie wszyscy powracający są tacy sami. Niektórzy wracają z urlopu rodzicielskiego lub opiekuńczego, inni wzięli trochę wolnego na przykład na podróż. Jeszcze inni nie pracowali przez dłuższy czas z powodu choroby lub wracają z emerytury. Powrót może oznaczać, że dana osoba wraca do swojej starej firmy lub rozpoczyna pracę w nowej firmie. Wszystkie opcje łączy to, że rozpoczyna się nowy etap zawodowy.

Powracający szukają konkretnie nowej pracy i dlatego zwykle przynoszą ze sobą dużo determinacji i motywacji. Dzieje się tak szczególnie w przypadku, gdy mają za sobą okres refleksji lub mogą podjąć decyzję bez presji ekonomicznej. Nawet osoby powracające z urlopu rodzicielskiego lub okresu choroby są często znacznie lepiej zorganizowane niż wcześniej - ponieważ muszą być. Obecnie ważne jest, aby zharmonizować wymagania zawodowe i prywatne. Na przykład mama lub tata musi wyjść punktualnie o 17:00, aby odebrać dziecko. Na szczęście często okazuje się, że pracownicy ci pracują znacznie efektywniej w dostępnym czasie.

>

Jak zmieniło się podejście do osób powracających do pracy w firmach w ostatnich latach?

W przeszłości często brakowało zrozumienia dla indywidualnego czasu i modeli pracy w firmach i wśród współpracowników. Jeśli ktoś musiał wyjść na czas lub chciał pracować zdalnie, aby wykonywać pracę opiekuńczą lub zająć się prywatnymi zadaniami, czasami spotykało się to z brakiem zrozumienia, zwłaszcza w środowiskach pracy, w których dochodziło do konfliktów. Dotyczyło to w szczególności osób powracających do pracy, ponieważ jest bardziej prawdopodobne, że mają one inne role i zobowiązania oprócz pracy.

Obecnie firmy są znacznie bardziej otwarte i skłonne do kompromisu. Zdecydowanie nastąpił rozwój.

Mimo tego, temat ponownego wejścia na rynek pracy w firmach nadal zbyt często spada na margines, zamiast być naturalną częścią rozwoju personelu lub rekrutacji. Pracodawcy, dla których powrót na rynek pracy jest ważną częścią rozwoju personelu, komunikują się w odpowiedni sposób i wyraźnie wymagają wsparcia od zespołów zarządzających, działają w sposób wzorowy i motywujący. Najlepsze praktyki w firmie mogą stać się wzorem do naśladowania dla innych firm i mieć pozytywny wpływ na reputację.

W Pana opinii, co jeszcze jest ważne dla pracodawców, aby zapewnić udany powrót do pracy?

Zaczyna się to od otwartej, życzliwej rozmowy z osobą powracającą do pracy w celu wyjaśnienia oczekiwań i możliwości obu stron. Taka otwartość pomaga uniknąć późniejszych przykrych niespodzianek.Jeśli obie strony zdecydują się na współpracę, pracodawca powinien zapewnić dobre wsparcie i odpowiednie warunki ramowe.

Rozmowę z Susanne Möcks-Carone przeprowadziliśmy w 2021 r.

>