Reintrarea în viața profesională

Reîntoarcerea la locul de muncă după o pauză îndelungată este un proces interesant și provocator. Condițiile atât în viața privată, cât și în cea profesională s-au schimbat adesea în mod semnificativ. Cum pot companiile să beneficieze de pe urma revenirii angajaților lor la locul de muncă și să le faciliteze începutul? Un interviu cu Susanne Möcks-Carone, Chief Transformation Officer și mentor pentru schimbări de carieră și reintrare în activitate, oferă informații.

.

Doamna Möcks-Carone, ce potențial au persoanele care se întorc la locul de muncă?

Nu toți cei care se întorc la muncă sunt la fel. Unii se întorc după un concediu parental sau de îngrijire, alții și-au luat o perioadă de timp liber pentru a călători, de exemplu. Alții au lipsit mult timp de la serviciu din cauza unei boli sau se întorc de la pensie. Reîntoarcerea poate însemna că persoana se întoarce la vechea companie sau începe la o nouă companie. Ceea ce au în comun toate opțiunile este că începe o nouă etapă profesională.

Reîntoarcerea este în mod special în căutarea unui nou loc de muncă și, prin urmare, aduc de obicei cu ei multă determinare și motivație. Acest lucru este valabil mai ales dacă au avut o perioadă de reflecție la alegerea lor sau dacă pot lua o decizie fără presiune economică. Chiar și cei care se întorc după un concediu parental sau o perioadă de boală sunt adesea mult mai bine organizați decât înainte - pentru că trebuie să fie. În prezent, este important să se armonizeze cerințele profesionale și cele private. De exemplu, mama sau tatăl trebuie să plece la timp la ora 17.00 pentru a-și lua copilul. Din fericire, am constatat adesea că acești angajați lucrează mult mai eficient în timpul disponibil.

Cum s-a schimbat în ultimii ani atitudinea față de persoanele care se întorc la locul de muncă în cadrul companiilor?

În trecut, exista adesea o lipsă de înțelegere a timpului individual și a modelelor de lucru în companii și printre colegi. Dacă cineva trebuia să plece la timp sau dorea să lucreze de la distanță pentru a face muncă de îngrijire sau pentru a se ocupa de sarcini private, acest lucru era uneori întâmpinat cu o lipsă de înțelegere, în special în mediile de lucru conflictuale. Acest lucru i-a afectat în special pe cei care se întorc la locul de muncă, deoarece este mai probabil ca aceștia să aibă și alte roluri și angajamente în afară de muncă.

În prezent, companiile sunt mult mai deschise și mai dispuse la compromis. Cu siguranță a avut loc o evoluție.

În ciuda acestui fapt, subiectul reintrării în companii încă cade mult prea des pe marginea drumului, în loc să fie o parte firească a dezvoltării personalului sau a recrutării. Angajatorii care fac din reintrarea în muncă o parte importantă a dezvoltării personalului, comunică în consecință și cer în mod explicit sprijinul echipelor de conducere acționează într-un mod exemplar și motivant. Cele mai bune practici dintr-o companie pot deveni un model pentru alte companii și pot avea un impact pozitiv asupra reputației.

În opinia dumneavoastră, ce altceva este important pentru angajatori pentru a asigura o revenire cu succes la locul de muncă?

Aceasta începe cu o discuție deschisă și înțelegătoare cu persoana care se întoarce la locul de muncă, pentru a clarifica așteptările și oportunitățile de ambele părți. Această deschidere ajută la evitarea surprizelor neplăcute ulterioare.Dacă ambele părți decid să lucreze împreună, angajatorul ar trebui să ofere un sprijin bun și condiții-cadru adecvate.

Am realizat interviul cu Susanne Möcks-Carone în anul 2021.

Am realizat interviul cu Susanne Möcks-Carone în 2021.