Çalışma hayatına yeniden giriş

Uzun bir aradan sonra işe geri dönmek heyecan verici ve zorlu bir süreçtir. Hem özel hem de profesyonel yaşamdaki koşullar genellikle önemli ölçüde değişmiştir. Şirketler çalışanlarının işe dönmelerinden nasıl faydalanabilir ve işe başlamalarını nasıl kolaylaştırabilir? Baş Dönüşüm Sorumlusu ve kariyer değişiklikleri ve yeniden giriş için mentor olan Susanne Möcks-Carone ile yapılan bir röportaj bilgi veriyor.

Sayın Möcks-Carone, işe dönen insanlar nasıl bir potansiyele sahiptir?

İşe dönenlerin hepsi aynı değildir. Bazıları ebeveynlik veya bakım izninden dönerken, diğerleri örneğin seyahat etmek için bir süre izin almıştır. Bazıları ise hastalık nedeniyle uzun süre işten uzak kalmış veya emeklilikten dönmüştür. Yeniden giriş, kişinin eski şirketine geri dönmesi veya yeni bir şirkette işe başlaması anlamına gelebilir. Tüm seçeneklerin ortak noktası, yeni bir profesyonel aşamanın başlamasıdır.

Geri dönenler özellikle yeni bir iş ararlar ve bu nedenle genellikle yanlarında çok fazla kararlılık ve motivasyon getirirler. Bu durum, özellikle kendi seçtikleri bir düşünme dönemi geçirmişlerse veya ekonomik baskı olmadan karar verebiliyorlarsa geçerlidir. Ebeveyn izninden veya hastalık döneminden dönenler bile genellikle eskisinden çok daha iyi organize olurlar - çünkü olmak zorundadırlar. Artık mesleki ve özel talepleri uyumlaştırmak önemlidir. Örneğin, anne ya da baba çocuğunu almak için saat 17:00'de evden çıkmak zorunda. Neyse ki, çoğu zaman bu çalışanların mevcut zamanda çok daha etkili çalıştıklarını gördüm.

Şirketlerde işe dönen kişilere yönelik tutum son yıllarda nasıl değişti?

Geçmişte, şirketlerde ve iş arkadaşları arasında bireysel zaman ve çalışma modelleri konusunda genellikle anlayış eksikliği vardı. Birisi zamanında ayrılmak zorunda kaldığında veya bakım işi yapmak ya da özel görevler üstlenmek için uzaktan çalışmak istediğinde, özellikle çatışmaların yaşandığı çalışma ortamlarında bu bazen anlayış eksikliğiyle karşılanıyordu. Bu durum özellikle işe geri dönenleri etkiledi, çünkü bu kişilerin işe ek olarak başka rolleri ve taahhütleri olması daha muhtemeldir.

Günümüzde şirketler çok daha açık fikirli ve uzlaşmaya istekli. Bu konuda kesinlikle bir gelişme kaydedilmiştir.

Buna rağmen, şirketlerde işe yeniden giriş konusu, personel gelişimi veya işe alımın doğal bir parçası olmak yerine, hala çok sık bir şekilde göz ardı edilmektedir. İşe yeniden girişi personel gelişiminin önemli bir parçası haline getiren, bu doğrultuda iletişim kuran ve yönetim ekiplerinden açıkça destek talep eden işverenler örnek ve motive edici bir şekilde hareket etmektedir. Bir şirketteki en iyi uygulama, diğer şirketler için bir rol model haline gelebilir ve itibar üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir

Sizce, başarılı bir işe dönüş sağlamak için işverenler için başka neler önemlidir?

Bu, her iki tarafın beklentilerini ve fırsatlarını netleştirmek için işe dönen kişiyle açık ve sempatik bir tartışma ile başlar. Bu açıklık, sonrasında kötü sürprizlerin yaşanmasını önlemeye yardımcı olur.Her iki taraf da birlikte çalışmaya karar verirse, işveren iyi bir destek ve doğru çerçeve koşulları sağlamalıdır.

Susanne Möcks-Carone ile röportajı 2021 yılında gerçekleştirdik.