Връщане към професионалния живот

Завръщането на работа след дълга почивка е вълнуващ и предизвикателен процес. Условията както в личния, така и в професионалния живот често са се променили значително. Как компаниите могат да се възползват от завръщането на служителите си на работа и да улеснят старта им? Интервюто със Сузане Мьокс-Кароне, главен директор по трансформацията и наставник за промени в кариерата и връщане на работа, дава информация.

Г-жа Мьок-Кароне, какъв потенциал имат хората, които се връщат на работа?

Не всички завръщащи се са еднакви. Някои се връщат от родителски отпуск или отпуск за полагане на грижи, други са си взели отпуск, за да пътуват например. Други са били дълго време извън работа поради заболяване или се връщат след пенсиониране. Повторното постъпване на работа може да означава, че лицето се завръща в старото си предприятие или започва работа в ново предприятие. Общото между всички варианти е, че започва нов професионален етап.

Възвръщащите се търсят конкретно нова работа и затова обикновено носят със себе си много решителност и мотивация. Това важи с особена сила, ако те са имали период на размисъл по свой избор или могат да вземат решение без икономически натиск. Дори тези, които се връщат от родителски отпуск или от болест, често са много по-добре организирани, отколкото преди - защото трябва да бъдат. Сега е важно да се хармонизират професионалните и личните изисквания. Например, майката или бащата трябва да тръгне навреме в 17:00 ч., за да вземе детето. За щастие, често съм установявал, че тези служители работят много по-ефективно в рамките на наличното време.

Как се промени отношението към хората, които се връщат на работа в компаниите през последните години?

В миналото често липсваше разбиране за индивидуалното време и моделите на работа в компаниите и сред колегите. Ако на някого се е налагало да напусне навреме или е искал да работи от разстояние, за да полага грижи или да поеме частни задачи, това понякога е било посрещано с неразбиране, особено в конфликтни работни среди. Това засягаше особено тези, които се завръщаха на работа, тъй като е по-вероятно те да имат и други роли и ангажименти в допълнение към работата.

В днешно време компаниите са много по-отворени и склонни към компромиси. Определено е настъпило развитие.

Въпреки това темата за завръщането на работа все още твърде често се пренебрегва в днешните компании, вместо да бъде естествена част от развитието на персонала или подбора на персонал. Работодателите, които превръщат връщането на работа във важна част от развитието на персонала, комуникират по съответния начин и изрично изискват подкрепа от ръководните екипи, действат по образцов и мотивиращ начин. Най-добрите практики в една компания могат да се превърнат в модел за подражание за други компании и да окажат положително въздействие върху репутацията.

По ваше мнение, какво още е важно за работодателите, за да осигурят успешно завръщане на работа?

Това започва с открит и съпричастен разговор с лицето, което се завръща на работа, за да се изяснят очакванията и възможностите и на двете страни. Тази откритост помага да се избегнат неприятни изненади след това.Ако двете страни решат да работят заедно, работодателят трябва да осигури добра подкрепа и подходящи рамкови условия.

Интервюто със Сузане Мьокс-Кароне проведохме през 2021 г.

Интервюто е публикувано на сайта на Министерството на труда и социалната политика.