Nuovo lavoro

Il mondo del lavoro sta cambiando. In questo contesto, si parla spesso di "Nuovo Lavoro". Questo termine collettivo comprende vari concetti innovativi per dare forma ad un mondo del lavoro moderno. I nuovi modelli di gestione e orario di lavoro promettono maggiore flessibilità, più autonomia e una migliore compatibilità tra famiglia e carriera. Scopra cosa si intende esattamente per Nuovo Lavoro e conosca i diversi modelli.

Le forme tradizionali di organizzazione e le strutture lavorative raramente si adattano al mondo del lavoro moderno. L'idea del Nuovo Lavoro è quella di creare un ambiente di lavoro più orientato alle esigenze e ai desideri dei dipendenti. Si tratta di maggiore autodeterminazione e significato del lavoro, ma anche di un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata e di una maggiore compatibilità tra lavoro e famiglia. L'obiettivo finale del New Work è quello di rendere il mondo del lavoro più contemporaneo, più umano e più sostenibile.

Ci sono cinque principi che costituiscono il Nuovo Lavoro:

• Libertà: l'azienda offre ai dipendenti la libertà di impegnarsi attivamente con nuove idee e argomenti.
• Autoresponsabilità: i dipendenti sono coinvolti nei processi e sono specificamente incoraggiati nella loro autoresponsabilità.
• Senso: l'azienda serve un senso che si riflette in un'identità aziendale visibile ed è caratterizzata dalla creazione di valore finanziario, economico e culturale.
• Sviluppo: i dipendenti vengono promossi in modo specifico per ampliare le loro capacità creative e per diventare innovativi.
• Responsabilità sociale: la cultura aziendale tiene conto degli aspetti della gestione sostenibile ed ecologica. Il senso di responsabilità aziendale rafforza l'unione e la connessione locale attraverso l'impegno attivo nella società, nella scienza, nella tecnologia e nella cultura.

Il concetto di Nuovo Lavoro comprende una varietà di approcci e metodi, come metodi di lavoro agili, orari e luoghi di lavoro flessibili, maggiore coinvolgimento dei dipendenti nei processi decisionali, gerarchie piatte e una cultura di comunicazione aperta.

Di seguito, presentiamo vari modelli e metodi di leadership.

"Lavorare a distanza" significa che i dipendenti possono decidere autonomamente dove lavorare al di fuori della sede aziendale. Ad esempio, può essere a casa, in un caffè o in qualsiasi luogo remoto con accesso a Internet. Il lavoro a distanza è reso possibile dall'uso di tecnologie e strumenti digitali come le videoconferenze, il cloud storage e il software di gestione dei progetti.

Il lavoro a distanza offre molti vantaggi:

• I lavoratori hanno una maggiore flessibilità e autonomia grazie a questa forma di lavoro, in quanto possono portare a termine i loro compiti e progetti in base alle loro esigenze e ai loro orari.
• Il lavoro a distanza può contribuire a ridurre il pendolarismo e i tempi, i costi e l'impatto ambientale ad esso associati.
• Per i datori di lavoro, il lavoro a distanza può aumentare la produttività.
• Offrire il lavoro da remoto rende le aziende più attraenti per i dipendenti e rappresenta un'importante risorsa nella competizione per le menti migliori.
• Inoltre, questa forma di collaborazione consente di unire in modo semplice team virtuali e internazionali.

Le sfide del lavoro a distanza possono includere una collaborazione e una comunicazione più difficili, ostacoli al mantenimento delle dinamiche di squadra e della cultura aziendale, e la garanzia della privacy dei dati.

Il modello della settimana di quattro giorni si basa su un accordo sull'orario di lavoro in cui la settimana lavorativa viene ridotta a quattro giorni, mentre l'orario di lavoro rimane solitamente invariato. In genere, questo comporta un aumento delle ore di lavoro in ogni giorno lavorativo, per ottenere l'orario di lavoro settimanale completo o leggermente inferiore.

L'idea di una settimana di quattro giorni è quella di offrire ai dipendenti una maggiore flessibilità e un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata. In cambio, ricevono un giorno libero in più alla settimana. L'azienda introduce un fine settimana di tre giorni per tutti o distribuisce i giorni liberi dei dipendenti nell'arco della settimana.

Il giorno libero può essere utilizzato per la famiglia o per vedere più spesso gli amici, praticare più sport, curare maggiormente i propri hobby o anche svolgere attività di volontariato.

La settimana di quattro giorni è già stata testata e praticata con successo in alcune aziende, anche in Germania. Il modello è particolarmente adatto ai settori in cui la produttività è misurata dai risultati del lavoro. Secondo alcuni studi*, gli effetti positivi sono visibili in molti modi: i dipendenti si sentono meno stressati, il numero di giorni di malattia diminuisce. L'aumento della soddisfazione e del coinvolgimento dei dipendenti può persino avere un impatto positivo sulla produttività e sulla qualità del lavoro.

Tuttavia, l'introduzione di una settimana di quattro giorni non è ugualmente praticabile in tutte le aziende e i settori. Potrebbero esserci anche dei costi se, ad esempio, l'azienda dovesse chiudere un giorno in più della settimana, e potrebbe essere necessario assumere personale aggiuntivo per assorbire il carico di lavoro.

Per i dipendenti, la settimana di quattro giorni di solito comporta giornate lavorative più lunghe per raggiungere lo stesso numero di ore lavorative. Per esempio, il modello può significare lavorare dieci ore al giorno, quattro giorni alla settimana per arrivare a una settimana di 40 ore. Inoltre, i giorni lavorativi rimanenti possono essere più intensi e stressanti, in quanto la stessa quantità di lavoro deve essere svolta in un tempo più breve.

La fusione tra lavoro e vita privata è un modello in cui la vita professionale e quella privata non sono più strettamente separate, ma si fondono sempre più. Entrambe le aree sono integrate in modo flessibile nella vita quotidiana e la vita lavorativa si adatta alle esigenze e ai desideri individuali. La dissoluzione dei confini tra lavoro e tempo libero porta più tempo per la famiglia, lo sport e gli hobby e dovrebbe creare un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata. Un prerequisito per questo è la disponibilità di dispositivi e tecnologie mobili che permettano di lavorare da qualsiasi luogo e in qualsiasi momento.

Esempi di fusione tra lavoro e vita privata possono essere:

• Il lavoro viene svolto indipendentemente dal tempo e dal luogo, mentre si viaggia.
• Il lavoro viene suddiviso in diversi blocchi.
• Le cose private vengono inserite e il lavoro viene talvolta posticipato alla sera.
• I dipendenti sono disponibili anche al di fuori del normale orario di lavoro per riunioni o progetti.
• Gli hobby, lo sport o la famiglia sono integrati nella giornata lavorativa, ad esempio utilizzando la pausa pranzo per un corso di fitness.

I vantaggi del work-life blending includono una maggiore flessibilità e autonomia per i dipendenti. Il lavoro può essere adattato meglio alle esigenze e ai desideri individuali. La maggiore libertà, a sua volta, porta ad una maggiore soddisfazione e motivazione.

Gli svantaggi possono includere la sensazione di essere sopraffatti quando lavoro e vita privata si fondono troppo. Inoltre, non tutti trovano facile organizzare il proprio tempo in modo da creare un sano equilibrio tra lavoro e vita privata.

Tradotto in modo appropriato, job crafting significa qualcosa come "modellare il lavoro o il luogo di lavoro". Si tratta di modellare in modo proattivo il proprio lavoro secondo le proprie idee, apportando piccole modifiche. Questo può riferirsi a diverse aree, ad esempio i compiti lavorativi personali, le relazioni di lavoro o l'ambiente di lavoro. L'obiettivo del job crafting è cambiare il lavoro in modo che corrisponda meglio alle capacità, agli interessi e alle esigenze individuali del dipendente. Nel complesso, i cambiamenti dovrebbero portare a un ambiente di lavoro più adatto alle esigenze e alle capacità individuali dei dipendenti, contribuendo così a una maggiore soddisfazione, produttività e performance.

Il job crafting può assumere diverse forme:

• Per esempio, i dipendenti possono rimodellare i loro compiti di lavoro modificando le priorità, aggiungendo nuovi progetti o compiti, o cambiando l'ordine e il numero dei compiti.
• I dipendenti possono cambiare i loro rapporti di lavoro modificando il modo in cui lavorano con i colleghi o i supervisori, o creando nuovi rapporti con altri team o reparti.
• Anche l'ambiente di lavoro può essere modificato, ad esempio riprogettando il luogo di lavoro o modificando gli orari di lavoro.

Job crafting non significa un cambiamento una tantum, ma piuttosto un processo continuo. Nel team, ogni membro dovrebbe continuare a chiedersi come il lavoro possa essere rimodellato in modo proattivo. I datori di lavoro possono incoraggiare il processo attraverso un'istruzione e una formazione mirate, rafforzando le competenze dei dipendenti e dando loro maggiore autonomia e libertà decisionale per modellare meglio il loro ambiente di lavoro.

Tra i vantaggi del job crafting c'è la riduzione dello stress e la promozione del benessere. Ad esempio, i dipendenti più anziani possono trarre beneficio cedendo compiti troppo difficili o sgradevoli in cambio di compiti di mentoring o di coaching.

Il modello di job-sharing esiste fin dagli anni '80. Oggi, tuttavia, sta assumendo un nuovo significato. In questa forma di lavoro part-time, due dipendenti condividono conoscenze e responsabilità all'interno di una posizione a tempo pieno. Ciascun dipendente lavora in determinati giorni o orari ed è responsabile di determinati compiti all'interno della posizione. L'orario di lavoro e i compiti possono essere condivisi individualmente. La ripartizione può essere 50:50 o meno. È possibile anche una suddivisione diversa, come ad esempio lavorare tre giorni e due giorni.

Il job sharing consente di condividere il carico di lavoro e di ottenere un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata per i dipendenti coinvolti. Quando le due cose si completano a vicenda in modo ideale, la condivisione del lavoro può aumentare la produttività lavorativa, consentendo a ciascun dipendente di concentrarsi sui propri punti di forza e sulle aree di responsabilità specifiche.

Il prerequisito più importante per un job sharing di successo è che entrambi i membri del team comunichino bene tra loro, per coordinare il lavoro in modo ottimale. In caso contrario, possono verificarsi errori o ritardi e, se necessario, possono sorgere conflitti che hanno un impatto negativo sulle prestazioni lavorative.

La leadership e la responsabilità possono anche essere condivise. Nella "leadership in tandem" - chiamata anche co-leadership - due persone assumono insieme una posizione di leadership. La doppia leadership condivide la responsabilità di guidare un team o un progetto.

Il percorso da lupo solitario a duo di leadership presenta molti vantaggi. I punti di forza e di debolezza, le idee e le prospettive possono completarsi a vicenda. Esperienze e approcci diversi possono portare a decisioni migliori. Se un leader del tandem fallisce o si ritira, l'altro leader può subentrare senza problemi e garantire che l'organizzazione possa continuare senza intoppi.

Una leadership duale è adatta anche per aumentare la quota di donne nelle posizioni di leadership. Dopotutto, le posizioni di leadership sono spesso associate ad un elevato carico di lavoro di 50-60 ore e oltre, che scoraggia le donne in particolare dal diventare leader. Il modello di leadership in tandem rende la prospettiva di una carriera molto più attraente.