Rientro nella vita lavorativa
"L'apertura aiuta a evitare sorprese in seguito".
Un'intervista con Susanne Möcks-Carone, Chief Transformation Officer e mentore per i cambiamenti di carriera e il rientro.
Il ritorno al lavoro dopo una lunga pausa è un processo emozionante e impegnativo. Le condizioni della vita privata e del lavoro sono spesso cambiate in modo significativo. In che modo i datori di lavoro possono trarre vantaggio dal ritorno al lavoro delle persone e facilitare il loro inizio?
Susanne Möcks-Carone: Non tutti i rientri sono uguali. Alcuni tornano dopo un congedo parentale o di cura, altri si sono assentati per viaggiare, ad esempio. Altri sono stati assenti dal lavoro per molto tempo a causa di una malattia o stanno tornando dalla pensione. Il reinserimento può significare il ritorno nella vecchia azienda o l'inizio di una nuova attività. Tutte le opzioni hanno in comune l'inizio di una nuova fase professionale.
Le persone che rientrano sono specificamente alla ricerca di un nuovo lavoro e quindi sono solitamente molto determinate e motivate. Questo è particolarmente vero se hanno avuto un periodo di riflessione di loro scelta o se possono prendere una decisione senza pressioni economiche. Anche coloro che rientrano da un congedo parentale o da un periodo di malattia sono spesso molto meglio organizzati di prima - perché devono esserlo. Ora è importante armonizzare le esigenze professionali e private. La mamma o il papà devono poi uscire in orario alle 17.00 per andare a prendere il bambino, ad esempio. Fortunatamente, ho spesso constatato che questi dipendenti lavorano in modo molto più efficace nel tempo a disposizione.
In passato, le aziende e i colleghi spesso non comprendevano i tempi e i modelli di lavoro individuali. Se una persona doveva assentarsi in orario o voleva lavorare a distanza per svolgere attività di cura o per occuparsi di compiti privati, a volte si scontrava con la mancanza di comprensione, soprattutto in ambienti di lavoro conflittuali. Questo è particolarmente vero per coloro che tornano al lavoro, poiché è più probabile che abbiano altri ruoli e impegni oltre al lavoro. Oggi le aziende sono molto più aperte e disposte al compromesso. C'è stata sicuramente un'evoluzione.
Ciononostante, il tema del rientro al lavoro è ancora troppo spesso trascurato nelle aziende, invece di essere una parte naturale dello sviluppo del personale o del reclutamento. I datori di lavoro che fanno del rientro una parte importante dello sviluppo del personale, comunicano di conseguenza e chiedono esplicitamente il supporto dei team di gestione, agiscono in modo esemplare e motivante. Le migliori prassi di un'azienda possono diventare un modello per altre aziende e avere un impatto positivo sulla sua reputazione.
Si inizia con una discussione aperta e comprensiva con la persona che rientra al lavoro, per chiarire le aspettative e le opportunità di entrambe le parti. Questa apertura aiuta ad evitare brutte sorprese in seguito.Se entrambe le parti decidono di lavorare insieme, il datore di lavoro deve fornire un buon supporto e le giuste condizioni quadro.
Chi è Susanne Möcks-Carone
Susanne Möcks-Carone è Chief Transformation Officer (dirigente ad interim specializzato in ristrutturazioni e trasformazioni aziendali) e mentore per il cambiamento e il rientro in carriera.
Dove possiamo trovare aiuto e consulenza?
L'Agenzia Federale del Lavoro offre una gamma completa di informazioni e consigli per un ritorno al lavoro di successo. Può anche prenotare una consulenza personale qui per discutere le opzioni per la sua situazione personale: https://www.arbeitsagentur.de/karriere-und-weiterbildung/beruflich-wieder-einsteigen