Retour à l'emploi

Susanne Möcks-Carone : Tous les retours à l'emploi ne se ressemblent pas. Certains reviennent d'un congé parental ou d'un congé de soins, d'autres ont pris un congé pour voyager par exemple. D'autres ont été absents pendant une longue période pour cause de maladie ou reviennent de la retraite. La réintégration peut signifier que la personne retourne dans son ancienne entreprise ou commence dans une nouvelle entreprise. Toutes ces possibilités ont en commun le début d'une nouvelle phase professionnelle.

Les personnes qui réintègrent le marché du travail le font de manière ciblée et sont donc généralement très déterminées et motivées. C'est d'autant plus le cas lorsqu'ils ont bénéficié d'une période de réflexion choisie ou qu'ils peuvent prendre une décision sans pression économique. De même, les personnes qui reviennent d'un congé parental ou d'une période de maladie sont souvent beaucoup mieux organisées qu'avant - parce qu'elles doivent l'être aussi. Il s'agit maintenant de bien concilier les exigences professionnelles et privées. La mère ou le père doit alors partir à 17 heures précises pour aller chercher son enfant, par exemple. Heureusement, j'ai souvent constaté que ces collaborateurs travaillent beaucoup plus efficacement dans le temps imparti.

Auparavant, les entreprises et les collègues ne comprenaient pas toujours les modèles de temps et de travail individuels. Si quelqu'un devait partir à l'heure ou travailler à distance pour s'occuper d'un enfant ou assumer des tâches privées, cela suscitait parfois l'incompréhension, surtout dans les environnements de travail conflictuels. Cela a surtout touché les personnes qui reprennent le travail, car elles sont plus susceptibles d'avoir d'autres rôles et obligations en dehors du travail. Aujourd'hui, les entreprises sont beaucoup plus ouvertes et prêtes à faire des compromis. Il y a certainement eu une évolution.

Mais aujourd'hui encore, la question de la réintégration est trop souvent passée sous silence dans les entreprises, au lieu d'être un élément naturel du développement du personnel ou du recrutement. Les employeurs qui font de la réinsertion professionnelle un élément important du développement du personnel, qui communiquent en conséquence et qui demandent expressément le soutien de l'équipe de direction, agissent de manière exemplaire et motivante. Les meilleures pratiques d'une entreprise peuvent devenir un modèle pour d'autres entreprises et avoir un impact positif sur sa réputation.

Cela commence par un entretien ouvert et bienveillant avec la personne qui reprend le travail, afin de clarifier les attentes et les possibilités des deux parties. Cette ouverture permet d'éviter les mauvaises surprises par la suite.Si les deux parties décident de travailler ensemble, l'employeur doit veiller à un bon accompagnement et à un cadre approprié.