Çalışma hayatına yeniden giriş

Susanne Möcks-Carone: Her yeniden giriş aynı değildir. Bazıları ebeveynlik veya bakım izninden geri dönerken, diğerleri örneğin seyahat etmek için bir süre izin almıştır. Bazıları ise hastalık nedeniyle uzun süredir çalışmıyor ya da emeklilikten dönüyor. Yeniden giriş, kişinin eski şirketine geri dönmesi veya yeni bir şirkette işe başlaması anlamına gelebilir. Tüm seçeneklerin ortak noktası, yeni bir profesyonel aşamanın başlamasıdır.

Geri dönenler özellikle yeni bir iş ararlar ve bu nedenle genellikle oldukça kararlı ve motivedirler. Bu durum, özellikle kendi seçtikleri bir düşünme dönemi geçirmişlerse veya ekonomik baskı olmadan karar verebiliyorlarsa geçerlidir. Ebeveyn izninden veya hastalık döneminden dönenler bile genellikle eskisinden çok daha iyi organize olurlar - çünkü olmak zorundadırlar. Artık mesleki ve özel talepleri uyumlaştırmak önemlidir. Örneğin anne ya da baba çocuğunu almak için saat 17.00'de evden çıkmak zorunda. Neyse ki, çoğu zaman bu çalışanların mevcut zamanda çok daha etkili çalıştıklarını gördüm.

Geçmişte, şirketler ve iş arkadaşları genellikle bireysel zaman ve çalışma modelleri konusunda anlayıştan yoksundu. Birisi zamanında ayrılmak zorunda kaldığında ya da bakım işi yapmak veya özel görevler üstlenmek için uzaktan çalışmak istediğinde, bu durum bazen, özellikle de çatışmaların yoğun olduğu çalışma ortamlarında anlayış eksikliğiyle karşılanıyordu. Bu durum özellikle işe geri dönenler için geçerliydi çünkü bu kişilerin işe ek olarak başka rolleri ve taahhütleri olması daha muhtemeldi. Günümüzde şirketler çok daha açık fikirli ve uzlaşmaya istekli. Kesinlikle bir gelişme var.

Bununla birlikte, işe geri dönüş konusu, personel gelişiminin veya işe alımın doğal bir parçası olmak yerine, bugün şirketlerde hala çok sık göz ardı edilmektedir. İşe yeniden girişi personel gelişiminin önemli bir parçası haline getiren, bu doğrultuda iletişim kuran ve yönetim ekiplerinden açıkça destek talep eden işverenler örnek ve motive edici bir şekilde hareket etmektedir. Bir şirketteki en iyi uygulama, diğer şirketler için bir rol model haline gelebilir ve şirketin itibarı üzerinde olumlu bir etki yaratabilir.

Bu, her iki tarafın da beklentilerini ve fırsatlarını netleştirmek için işe dönen kişiyle açık ve sempatik bir tartışma ile başlar. Bu açıklık, daha sonra kötü sürprizlerin önlenmesine yardımcı olur.Her iki taraf da birlikte çalışmaya karar verirse, işveren iyi bir destek ve doğru çerçeve koşulları sağlamalıdır.