Повернення до трудового життя

<Сюзанна Мекс-Кароне: Не всі випадки повернення на роботу однакові. Хтось повертається з відпустки по догляду за дитиною, хтось взяв відпустку, щоб, наприклад, помандрувати. Інші тривалий час не працювали через хворобу або повертаються з пенсії. Повторний вихід на роботу може означати, що людина повертається до своєї старої компанії або починає працювати в новій компанії. Спільним для всіх варіантів є те, що починається новий професійний етап.

Поверненці цілеспрямовано шукають нову роботу і тому, як правило, дуже цілеспрямовані та мотивовані. Особливо це стосується тих, хто мав час на роздуми над власним вибором або може прийняти рішення без економічного тиску. Навіть ті, хто повертається з відпустки по догляду за дитиною або після хвороби, часто набагато краще організовані, ніж раніше - тому що вони повинні бути такими. Зараз важливо гармонізувати професійні та особисті потреби. Наприклад, мама чи тато повинні вчасно виходити о 17:00, щоб забрати дитину. На щастя, я часто помічаю, що такі працівники працюють набагато ефективніше за наявний час.

У минулому компаніям і колегам часто бракувало розуміння індивідуальних часових і робочих моделей. Якщо хтось мав піти вчасно або хотів працювати віддалено, щоб виконати роботу по догляду за хворими чи взяти на себе приватні завдання, це іноді зустрічало нерозуміння, особливо в конфліктному робочому середовищі. Особливо це стосувалося тих, хто повертався на роботу, оскільки вони, швидше за все, мали інші ролі та зобов'язання на додаток до роботи. Сьогодні компанії набагато більш відкриті та готові йти на компроміси. Зрушення, безумовно, відбулися.

Тем не менш, тема повернення до роботи все ще занадто часто ігнорується в компаніях сьогодні, замість того, щоб бути природною частиною розвитку персоналу або рекрутингу. Роботодавці, які роблять повернення на роботу важливою частиною розвитку персоналу, комунікують відповідним чином і чітко вимагають підтримки з боку керівництва, діють зразково і мотивують до цього. Найкращі практики в компанії можуть стати прикладом для наслідування для інших компаній і позитивно вплинути на її репутацію.

Це починається з відкритої, доброзичливої розмови з людиною, яка повертається до роботи, щоб прояснити очікування та можливості з обох сторін. Така відкритість допомагає уникнути неприємних сюрпризів згодом.Якщо обидві сторони вирішили працювати разом, роботодавець повинен забезпечити хорошу підтримку і правильні рамкові умови.