Reintroducerea în viața activă

Susanne Möcks-Carone: Nu toate reintrările sunt la fel. Unii se întorc după un concediu parental sau de îngrijire, alții și-au luat o perioadă liberă pentru a călători, de exemplu. Alții au lipsit mult timp de la serviciu din cauza unei boli sau se întorc de la pensie. Reîntoarcerea poate însemna că persoana se întoarce la vechea sa companie sau începe la o nouă companie. Ceea ce au în comun toate opțiunile este că începe o nouă etapă profesională.

Returneele caută în mod specific un nou loc de muncă și, prin urmare, sunt de obicei foarte determinate și motivate. Acest lucru este valabil mai ales dacă au avut o perioadă de reflecție aleasă de ei înșiși sau dacă pot lua o decizie fără presiune economică. Chiar și cei care se întorc după un concediu pentru creșterea copilului sau după o perioadă de boală sunt adesea mult mai bine organizați decât înainte - pentru că trebuie să fie. Acum este important să se armonizeze cerințele profesionale cu cele private. De exemplu, mama sau tatăl trebuie să plece la timp la ora 17.00 pentru a-și lua copilul. Din fericire, am constatat adesea că acești angajați lucrează mult mai eficient în timpul disponibil.

În trecut, companiile și colegii nu înțelegeau de multe ori timpul individual și modelele de lucru. Dacă cineva trebuia să plece la timp sau dorea să lucreze de la distanță pentru a se ocupa de îngrijire sau de sarcini private, acest lucru era uneori întâmpinat cu lipsă de înțelegere, în special în mediile de lucru pline de conflicte. Acest lucru a fost valabil în special pentru cei care se întorceau la muncă, deoarece este mai probabil ca aceștia să aibă alte roluri și angajamente în afară de muncă. În prezent, întreprinderile sunt mult mai deschise la minte și mai dispuse la compromisuri. Cu siguranță a existat o evoluție.

Cu toate acestea, subiectul revenirii la locul de muncă este încă mult prea des trecut cu vederea în companiile de astăzi, în loc să fie o parte firească a dezvoltării personalului sau a recrutării. Angajatorii care fac din reîntoarcere o parte importantă a dezvoltării personalului, comunică în consecință și solicită în mod explicit sprijin din partea echipelor de conducere acționează într-un mod exemplar și motivant. Cele mai bune practici ale unei companii pot deveni un model pentru alte companii și pot avea un impact pozitiv asupra reputației acesteia.

Aceasta începe cu o discuție deschisă și înțelegătoare cu persoana care se întoarce la muncă pentru a clarifica așteptările și oportunitățile ambelor părți. Această deschidere ajută la evitarea surprizelor neplăcute ulterioare.În cazul în care ambele părți decid să lucreze împreună, angajatorul ar trebui să ofere un sprijin bun și condițiile-cadru adecvate.