العودة إلى الحياة العملية

سوزان موكس-كارون: ليست كل حالات العودة متشابهة. فالبعض يعودون من إجازة والدية أو إجازة رعاية، والبعض الآخر أخذ إجازة للسفر على سبيل المثال. وآخرون توقفوا عن العمل لفترة طويلة بسبب المرض أو عادوا من التقاعد. قد تعني العودة إلى العمل أن يعود الشخص إلى شركته القديمة أو يبدأ العمل في شركة جديدة. ما تشترك فيه جميع الخيارات هو بدء مرحلة مهنية جديدة.

يبحث العائدون عن وظيفة جديدة على وجه التحديد، وبالتالي عادةً ما يكونون على درجة عالية من التصميم والحماس. هذا هو الحال بشكل خاص إذا كان لديهم فترة تفكير من اختيارهم أو يمكنهم اتخاذ قرار دون ضغوط اقتصادية. حتى أولئك العائدين من إجازة والدية أو فترة مرضية غالبًا ما يكونون أفضل تنظيمًا من ذي قبل - لأنهم مضطرون لذلك. من المهم الآن التوفيق بين المتطلبات المهنية والخاصة. فعلى الأم أو الأب أن يغادر في الوقت المحدد في الساعة الخامسة مساءً لاصطحاب الطفل، على سبيل المثال. لحسن الحظ، وجدت في كثير من الأحيان أن هؤلاء الموظفين يعملون بفعالية أكبر بكثير في الوقت المتاح.

في الماضي، غالبًا ما كانت الشركات والزملاء يفتقرون إلى فهم الوقت الفردي ونماذج العمل. إذا اضطر شخص ما إلى المغادرة في الوقت المحدد أو أراد العمل عن بُعد من أجل القيام بأعمال الرعاية أو القيام بمهام خاصة، كان هذا الأمر يقابل أحيانًا بعدم التفهم، خاصة في بيئات العمل التي تعاني من النزاعات. كان هذا صحيحًا بشكل خاص بالنسبة للعائدين إلى العمل، حيث من المرجح أن يكون لديهم أدوار والتزامات أخرى بالإضافة إلى العمل. في الوقت الحاضر، أصبحت الشركات في الوقت الحاضر أكثر انفتاحًا واستعدادًا للتوصل إلى حلول وسط. لقد حدث تطور بالتأكيد.

ومع ذلك، لا يزال موضوع العودة إلى العمل يتم تجاهله في كثير من الأحيان في الشركات اليوم، بدلاً من أن يكون جزءًا طبيعيًا من تطوير الموظفين أو التوظيف. إن أرباب العمل الذين يجعلون من إعادة الالتحاق بالعمل جزءًا مهمًا من عملية تطوير الموظفين، ويتواصلون وفقًا لذلك ويطالبون صراحةً بدعم فرق الإدارة يتصرفون بطريقة مثالية ومحفزة. يمكن أن تصبح أفضل الممارسات في شركة ما نموذجًا يُحتذى به للشركات الأخرى ويكون لها تأثير إيجابي على سمعتها.

يبدأ هذا الأمر بمناقشة مفتوحة ومتعاطفة مع الشخص العائد إلى العمل من أجل توضيح التوقعات والفرص المتاحة من كلا الجانبين. يساعد هذا الانفتاح على تجنب المفاجآت السيئة بعد ذلك.إذا قرر الطرفان العمل معًا، يجب على صاحب العمل توفير الدعم الجيد والظروف الإطارية المناسبة.