Parteneriat egal

Björn Süfke: Practic, există o tendință clară care arată că există o schimbare de conștiință în rândul bărbaților. Tații simt din ce în ce mai mult nevoia de a ieși din vechile modele de rol și își exprimă acest lucru din ce în ce mai des. În opinia mea, există adesea o problemă cu punerea în practică a acestui lucru. Atât taților, cât și mamelor le place să se prezinte: "O facem în mod egal, decidem împreună" - dar există o mulțime de modele înrădăcinate la nivel inconștient. Așadar, este vorba despre a recunoaște aceste tipare, a le accepta și a vorbi cu partenerul despre ele - fără să ne învinovățim sau să ne judecăm, ci cu multă compasiune și autoironie. Ceea ce recunoașteți, puteți, de asemenea, să schimbați, astfel încât să puteți apoi să luați în mod conștient căi diferite.

Un exemplu personal: pentru a dizolva vechile tipare de rol, eu și soția mea împărțim de fapt cât mai multe sarcini de îngrijire a copiilor 50:50. Astfel încât, de exemplu, atunci când vine vorba de culcarea copiilor, să nu se strecoare inconștient la un moment dat că sarcinile de îngrijire și mângâiere îi revin în primul rând mamei, o facem zilnic în schimburi. Acest lucru reduce riscul de a se dezvolta rutine - destul de involuntar - astfel încât unul sau altul să fie din nou principalul responsabil pentru anumite subiecte.

Pentru a o spune pe șleau: ca bărbat, pot începe prin a-mi da seama - cât mai imparțial posibil - care sunt nevoile mele: Care este de fapt propria mea nevoie? Nepărtinitor aici înseamnă să nu strigi pur și simplu "copii, copii, familie" și să ignori complet munca doar pentru a fi un tip modern. Nu, este vorba despre a te întreba sincer: cum vreau să-mi organizez paternitatea, parteneriatul și cariera? Acesta este cel mai bun lucru pe care bărbații îl pot face pentru ei înșiși, în mod ideal chiar înainte de nașterea unui copil.

Acest lucru duce în mod natural la discutarea și negocierea rezultatului cu partenera lor pe picior de egalitate, deoarece implică și o diviziune concretă a muncii și a responsabilităților. Multe femei sunt adesea cu un pas înainte în ceea ce privește înțelegerea rolului lor de mamă și, în absența unui punct de vedere independent din partea partenerului, sugestia mamei este inevitabil pusă în aplicare în multe probleme legate de creșterea copilului. Dacă doriți să fiți un bun partener de negociere și un bun tată, trebuie să vă stabiliți în prealabil propria poziție. Aceasta este "emancipare" în adevăratul sens al cuvântului - este mult de muncă, dar merită.

Cel mai mare beneficiu pentru copii este atunci când tatăl lor este prezent ca persoană. Prin urmare, este important să împărtășiți momentele bune la fel de mult ca pe cele dificile. Dacă petreceți doar timp de calitate cu copiii dumneavoastră, puteți fi un tată popular și apreciat, dar nu sunteți un model de urmat mai mult decât cineva de la televizor pe care îl vedeți doar în cele mai bune momente ale sale.

Pe de altă parte, dacă un tată este prezent și din punct de vedere emoțional, ceea ce este adesea cea mai mare provocare pentru noi, bărbații, atunci el este un atu incredibil ca model masculin, în special pentru fii.

Și pentru noi, ca societate în ansamblu, ar fi bineînțeles minunat dacă noi, bărbații, am putea pune în practică toate acestea și să împărtășim un pic din ele cu lumea exterioară, pentru a avansa discuția socială cu propriul nostru exemplu. De exemplu, este, de asemenea, important să ne exprimăm dacă noi, ca tați, nu simțim că suntem percepuți ca părinți egali în public. La fel ca femeile dinaintea noastră, acum suntem chemați să ne întrebăm care este relația noastră cu cerințele rolului social: în ce măsură acestea sunt în contradicție cu dorințele mele? Cu această atitudine emancipatoare, trebuie să modelăm toate celelalte aspecte, atât negocierile parteneriale, cât și propria noastră practică de zi cu zi ca tați.

Personal, aș dori să nu mă mai concentrez pe aspectele problematice ale proceselor de negociere. Cred că ar trebui să adoptăm o abordare mult mai pozitivă a subiectului.

Negocierea nu trebuie să fie neapărat un lucru negativ, după cum am putea ști din afaceri. Acolo, se aplică adesea principiul: cu cât negociez mai bine, cu atât obțin mai mult și cu atât este mai rău pentru omologul meu. Acesta nu este un model care funcționează în parteneriate. Nu este vorba despre o situație win-lose, ci despre o situație win-win sau lose-lose - amândoi suntem întotdeauna afectați.

Eu personal văd aceste procese de negociere cu soția mea în jurul întrebării "Cine merge unde, cine face ce, cine ar trebui să ducă copilul la doctor astăzi, cine poate...? Mai ales atunci când comunicarea cu privire la lucrurile mărunte din viața de zi cu zi funcționează, este ceva care este incredibil de legător la nivel de parteneriat. Și apropo, pentru noi, "a negocia" nu înseamnă întotdeauna "Care dintre noi trebuie să meargă astăzi la seara părinților?", ci adesea și "Care dintre noi POATE merge la seara părinților?" - pentru că amândurora ne place foarte mult să facem o mulțime de lucruri legate de a fi părinți...

Terapeuții de cuplu mai spun că cuplurile care vor să aibă un viitor împreună au nevoie de un proiect comun. Dacă luăm paternitatea ca exemplu al unui astfel de "proiect", atunci toată lumea beneficiază de pe urma lui: copiii, dar și părinții ca și cuplu.

Alocația și concediul pentru creșterea copilului, congresele taților și portaluri precum Familienportal.NRW sunt pași importanți în direcția corectă. Cu toate acestea, salarizarea inegală a femeilor și bărbaților sau presiunea pe care bărbații o resimt atunci când solicită un concediu parental în companiile lor pentru a practica paternitatea activă arată că suntem încă departe de a realiza nevoile taților și cuplurilor în viața de zi cu zi, așa cum sunt descrise la începutul acestui articol.

Eu însumi experimentez în practică cât de mare este nevoia de sprijin și cât de puțin ajutor este disponibil. În opinia mea, avem nevoie de multe spații educaționale și de reflecție pentru tați și cupluri, astfel încât să putem învăța unii de la alții. Când vine vorba de paternitate, noi, bărbații, adesea nu suntem luați în serios în viața de zi cu zi. Dacă noi, ca societate, dorim să ieșim din rolurile tradiționale în sensul extinderii, astfel încât toate oportunitățile pentru bărbați și femei să poată fi utilizate, atunci trebuie să oferim și suficient sprijin - atât pentru femei, cât și pentru bărbați.