Çocuk Bakımı

Çocuk bakım parasının ödenmesi (EstG Madde 3 No. 33), şirketlerin çalışanlarını çocuk bakımı konusunda desteklemeleri için basit ve uygun maliyetli bir yoldur. Maaşa ek olarak ödenir ve okul çağında olmayan çocukların çocuk bakım merkezlerinde veya kreşlerde bakımı ve barınması için ayrılmalıdır. Çocuk bakım parası her iki taraf için de caziptir: Çalışanlar vergi ve sosyal güvenlik primlerinden, şirketler ise kendi paylarına düşen sosyal güvenlik primlerinden tasarruf etmektedir.

Kendi çalışanlarınız için çocuk bakımını kolaylaştırmanın bir başka yolu da bir şirket kreşi kurmaktır. Ancak, bu çok daha fazla çaba ve daha yüksek maliyet gerektirdiğinden, bu seçenek genellikle yalnızca büyük şirketler için bir seçenektir. Bu durumda, uzman eğitim personeli tarafından çocuk bakımı sağlayabilecek harici bir hizmet sağlayıcı ile çalışmak mantıklıdır.

Düzenli çocuk bakımı garanti edilse bile, çalışan ebeveynler için ek çocuk bakımı organize etmek gerekebilir. Bu, örneğin acil durumlarda, hastalık durumlarında veya tatil dönemlerinde geçerlidir. Bu noktada çalışanlarınızı geçici çocuk bakım hizmetleri ile destekleyebilirsiniz.

Kısa vadeli destek için bir seçenek de, çocukların gerektiğinde sınırlı bir süre için uzman personel tarafından bakılabileceği, şirket bünyesinde acil çocuk bakımı tesislerinin kurulmasıdır. Sadece büyük şirketler genellikle kendi acil durum tesislerini işletebilir. Küçük ve orta ölçekli şirketler bunun yerine acil durum bakımı için birbirleriyle veya uygun hizmet sağlayıcılarla işbirliği yapmaya çalışabilir.

Ayrıca yerel tesislerde acil durum yerleri de rezerve edebilirsiniz. Burada, gerektiğinde çalışanlarınızın çocukları tarafından kullanılabilecek bir çocuk bakımı senaryosu için sağlayıcı ile belirli hizmetleri (tür, süre, yer sayısı vb.) kabul edersiniz.

Çocuk bakımı düzenlemeleri kısa süre içinde iptal edilirse, örneğin çocuk bakıcısı hastalanırsa, çocuklarını geçici olarak şirkete getirebilmeleri çalışan ebeveynlere yardımcı olur. Bu gibi durumlarda, bir dinlenme yeri olarak tesis içinde oyun köşeleri veya emzirme ve bebek bezi değiştirme odası bulunması yararlı olacaktır. Birçok şirket kendi ebeveyn-çocuk ofislerini de kurmaktadır.

Doğru destek eksikse, iyi bir ipucu genellikle yardımcı olabilir. Şirket içinde danışmanlık yapıları oluşturmaya değer. Daha önce deneyim kazanmış olan çalışanlar bunu paylaşabilir. İşverenler ayrıca bebek bakıcıları, kreşler ve uzmanlarla temas kurabilir ve gerektiğinde onları yönlendirebilir. Kural olarak, şirketteki daimi irtibat kişilerinin bilgi toplaması ve soruları yanıtlamak için hazır olması mantıklıdır.

Kısa vadeli destek sağlamanın bir yolu da şirket bünyesinde, çocukların gerektiğinde sınırlı bir süre için uzman personel tarafından bakılabileceği acil durum çocuk bakım tesisleri kurmaktır. Sadece büyük şirketler genellikle kendi acil durum tesislerini işletebilmektedir. Küçük ve orta ölçekli şirketler bunun yerine acil durum bakımı sağlamak için birbirleriyle veya uygun hizmet sağlayıcılarla işbirliği yapmaya çalışabilir.

Ayrıca yerel tesislerde acil durum yerleri de rezerve edebilirsiniz. Burada, gerektiğinde çalışanlarınızın çocukları tarafından kullanılabilecek bir çocuk bakımı senaryosu için sağlayıcı ile belirli hizmetleri (tür, süre, yer sayısı vb.) kabul edersiniz.

Çocuk bakımı düzenlemeleri kısa süre içinde iptal edilirse, örneğin çocuk bakıcısı hastalanırsa, çocuklarını geçici olarak şirkete getirebilmeleri çalışan ebeveynlere yardımcı olur. Bu gibi durumlarda, bir dinlenme yeri olarak tesis içinde oyun köşeleri veya emzirme ve bebek bezi değiştirme odası bulunması yararlı olacaktır. Birçok şirket kendi ebeveyn-çocuk ofislerini de kurmaktadır.

Doğru destek eksikse, iyi bir ipucu genellikle yardımcı olabilir. Şirket içinde danışmanlık yapıları oluşturmaya değer. Daha önce deneyim kazanmış olan çalışanlar bunu paylaşabilir. İşverenler ayrıca bebek bakıcıları, kreşler ve uzmanlarla temas kurabilir ve gerektiğinde onları yönlendirebilir. Kural olarak, şirketteki daimi irtibat kişilerinin bilgi toplaması ve soruları yanıtlamak için hazır olması mantıklıdır.

Çalışanları için kendi programını oluşturan bir şirket, onların isteklerini ve her şeyden önce ihtiyaçlarını karşılayabilir. Çocuk bakım saatleri çalışma saatlerine uyarlanabilir ve tesisler ebeveynlerin herhangi bir ek maliyete maruz kalmayacağı şekilde seçilebilir. Kendi tatil programınızı planlarken, örneğin bir anket aracılığıyla çocuk bakımı ihtiyaçlarını ve kapsamını önceden belirlemek önemlidir. İşverenler ayrıca tesis ve personel sağlamak zorundadır. Bu nedenle organizasyonel çaba ve maliyetler yüksektir, bu da bu modeli özellikle büyük şirketler için uygun hale getirmektedir. Bununla birlikte, çalışanlar tatil dönemleri dışında da çocuk dostu odaları kullanabilir, örneğin ciddi çocuk bakımı eksiklikleri varsa ebeveyn-çocuk ofisi olarak

Diğer kurumların tatil hizmetlerinden yararlanılabiliyorsa, organizasyonel çaba önemli ölçüde azalır. Yerel yönetimler, dernekler, kulüpler ve hatta kilise kuruluşları geziler veya denetimli tatil kampları gibi programlar sunmaktadır. Ancak bu model, ebeveynlere programın şekillendirilmesine yardımcı olma ve programı tam olarak kendi çalışma saatlerine ve ihtiyaçlarına göre uyarlama fırsatı vermemektedir. Ayrıca, program şirketin yakınında gerçekleşmiyorsa, bir servis hizmeti organize edilmesi gerekebilir.

Diğer şirketlerle işbirliği, kendi tatil programınızın maliyetlerinin ve organizasyon çabalarının paylaşılabileceği birçok avantaj sunar. İki veya daha fazla işgücünü birleştirerek, genellikle daha fazla sayıda katılımcı elde etmek de mümkündür ve bu da maliyetleri düşürür. Bununla birlikte, başka bir şirketle çalışmak koordinasyon çabasını artırır.

Profesyonel hizmet sağlayıcılar ayrıca tatil çocuk bakım programları da sunar ve tamamen şirketin ihtiyaçlarına göre hizmet verebilir. Buna ek olarak, hizmet sağlayıcı profesyonel uygulamayı ve bakıcıların uzmanlığını da garanti eder. Bu nedenle kendi şirketiniz için organizasyonel çaba çok düşüktür, ancak maliyetler buna bağlı olarak daha yüksektir.