رعاية الأطفال

يعد دفع بدل رعاية الطفل (المادة 3 رقم 33 EstG) طريقة بسيطة وفعالة من حيث التكلفة للشركات لدعم موظفيها في رعاية الأطفال. يتم دفعه بالإضافة إلى الراتب ويجب تخصيصه لرعاية وإيواء الأطفال الذين لم يبلغوا سن المدرسة في مراكز رعاية الأطفال أو مرافق الرعاية النهارية. بدل رعاية الطفل مغرٍ لكلا الجانبين: فالموظفون يوفرون من الضرائب واشتراكات الضمان الاجتماعي والشركات توفر من اشتراكاتها في الضمان الاجتماعي.

ثمة طريقة أخرى لتخفيف وضع رعاية الأطفال لموظفيك وهي إنشاء مركز رعاية نهارية في الشركة. ولكن، نظراً لأن هذا ينطوي على جهد أكبر بكثير وتكاليف أعلى، فإن هذا الخيار عادةً ما يكون خياراً متاحاً فقط للشركات الكبيرة. في هذه الحالة، من المنطقي العمل مع مزود خدمة خارجي يوفر رعاية الأطفال من قبل متخصصين تربويين.

حتى إذا كانت رعاية الطفل المنتظمة مضمونة، فقد يظل من الضروري تنظيم رعاية إضافية للوالدين العاملين. ينطبق هذا، على سبيل المثال، في حالات الطوارئ أو في حالات المرض أو خلال فترات العطلات. هذا هو المكان الذي يمكنك فيه دعم موظفيك بخدمات رعاية الأطفال المخصصة.

إحدى طرق توفير الدعم قصير الأجل هي إنشاء مرافق لرعاية الأطفال في حالات الطوارئ في الشركة، حيث يمكن رعاية الأطفال من قبل موظفين متخصصين لفترة زمنية محدودة حسب الحاجة. الشركات الكبيرة فقط هي القادرة عادةً على إدارة مرافق الطوارئ الخاصة بها. يمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم أن تسعى بدلاً من ذلك إلى التعاون مع بعضها البعض أو مع مقدمي الخدمات المناسبين لتوفير الرعاية في حالات الطوارئ.

يمكنك أيضاً حجز مجموعة من الأماكن الطارئة في المرافق المحلية. هنا، تتفق مع مقدم الخدمة على خدمات معينة لسيناريو رعاية الأطفال (النوع، والمدة، وعدد الأماكن، وما إلى ذلك)، والتي يمكن أن يستخدمها أطفال موظفيك إذا لزم الأمر.

إذا تم إلغاء ترتيبات رعاية الأطفال في غضون مهلة قصيرة، على سبيل المثال إذا كانت مربية الأطفال مريضة، فمن المفيد للآباء العاملين إذا كان بإمكانهم إحضار أطفالهم إلى الشركة مؤقتًا. في مثل هذه الحالات، من المفيد في حال وجود زوايا للعب أو غرفة للرضاعة الطبيعية وتغيير الحفاضات في الموقع كمكان للراحة. كما تنشئ العديد من الشركات مكاتب خاصة بالآباء والأمهات والأطفال.

إذا كان الدعم المناسب مفقودًا، فغالبًا ما تساعد النصيحة الجيدة. يجدر إنشاء هياكل استشارية داخل الشركة. يمكن للموظفين الذين اكتسبوا الخبرة بالفعل مشاركتها. يمكن لأصحاب العمل أيضًا الحفاظ على اتصالات مع جليسات الأطفال ومراكز الرعاية النهارية والخبراء وإحالتهم إذا لزم الأمر. وكقاعدة عامة، من المنطقي أن يقوم الأشخاص الدائمون في الشركة بجمع المعلومات وأن يكونوا متاحين للإجابة على الأسئلة.

إحدى طرق توفير الدعم قصير الأجل هي إنشاء مرافق لرعاية الأطفال في حالات الطوارئ في الشركة، حيث يمكن رعاية الأطفال من قبل موظفين متخصصين لفترة زمنية محدودة حسب الحاجة. الشركات الكبيرة فقط هي القادرة عادةً على إدارة مرافق الطوارئ الخاصة بها. يمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم أن تسعى بدلاً من ذلك إلى التعاون مع بعضها البعض أو مع مقدمي الخدمات المناسبين لتوفير الرعاية في حالات الطوارئ.

يمكنك أيضاً حجز مجموعة من الأماكن الطارئة في المرافق المحلية. هنا، تتفق مع مقدم الخدمة على خدمات معينة لسيناريو رعاية الأطفال (النوع، والمدة، وعدد الأماكن، وما إلى ذلك)، والتي يمكن أن يستخدمها أطفال موظفيك إذا لزم الأمر.

إذا تم إلغاء ترتيبات رعاية الأطفال في غضون مهلة قصيرة، على سبيل المثال إذا كانت مربية الأطفال مريضة، فمن المفيد للآباء العاملين إذا كان بإمكانهم إحضار أطفالهم إلى الشركة مؤقتًا. في مثل هذه الحالات، من المفيد في حال وجود زوايا للعب أو غرفة للرضاعة الطبيعية وتغيير الحفاضات في الموقع كمكان للراحة. كما تنشئ العديد من الشركات مكاتب خاصة بالآباء والأمهات والأطفال.

إذا كان الدعم المناسب مفقودًا، فغالبًا ما تساعد النصيحة الجيدة. يجدر إنشاء هياكل استشارية داخل الشركة. يمكن للموظفين الذين اكتسبوا الخبرة بالفعل مشاركتها. يمكن لأصحاب العمل أيضًا الحفاظ على اتصالات مع جليسات الأطفال ومراكز الرعاية النهارية والخبراء وإحالتهم إذا لزم الأمر. كقاعدة عامة، من المنطقي أن يقوم الأشخاص الدائمون في الشركة بجمع المعلومات وأن يكونوا متاحين للإجابة على الأسئلة.

يمكن للشركة التي تنشئ برنامجها الخاص لموظفيها أن تلبي رغباتهم بالكامل، وقبل كل شيء، احتياجاتهم. يمكن تكييف أوقات رعاية الأطفال مع ساعات العمل ويمكن اختيار أماكن العمل بطريقة لا يتكبد فيها الآباء أي تكاليف إضافية. عند التخطيط لبرنامج العطلات الخاص بك، من المهم تحديد احتياجات ونطاق رعاية الأطفال مسبقًا - على سبيل المثال، عن طريق استبيان. يجب على أصحاب العمل أيضًا توفير أماكن العمل والموظفين. وبالتالي فإن الجهد التنظيمي والتكاليف مرتفعة بالمقابل، مما يجعل هذا النموذج مناسبًا بشكل خاص للشركات الكبيرة. ومع ذلك، يمكن للموظفين أيضًا استخدام الغرف الملائمة للأطفال خارج فترات العطلات، على سبيل المثال كمكتب لرعاية الأطفال في حالة وجود نقص حاد في رعاية الأطفال

يكون الجهد التنظيمي أقل بكثير إذا كان من الممكن استخدام رعاية العطلات من مؤسسات أخرى. فالسلطات المحلية والجمعيات والنوادي وحتى المنظمات الكنسية تقدم برامج مثل الرحلات أو مخيمات العطلات الخاضعة للإشراف. ومع ذلك، لا يمنح هذا النموذج الآباء الفرصة للمساعدة في تشكيل البرنامج وتكييفه بدقة مع ساعات عملهم واحتياجاتهم. علاوة على ذلك، إذا لم يتم تنفيذ البرنامج بالقرب من الشركة، فقد يتعين تنظيم خدمة نقل مكوكية.

يوفر التعاون مع الشركات الأخرى العديد من المزايا، حيث يمكن تقاسم التكاليف والجهد التنظيمي لبرنامج العطلات الخاص بك. من خلال الجمع بين اثنين أو أكثر من القوى العاملة، عادةً ما يكون من الممكن أيضًا تحقيق عدد أكبر من المشاركين، مما يقلل بدوره من التكاليف. ومع ذلك، فإن العمل مع شركة أخرى يزيد من الجهد التنسيقي.

يقدم مقدمو الخدمات المحترفون أيضًا برامج رعاية الأطفال في العطلات ويمكنهم تلبية احتياجات الشركة بالكامل. بالإضافة إلى ذلك، يضمن مقدم الخدمة أيضًا التنفيذ الاحترافي وخبرة مقدمي الرعاية. وبالتالي، فإن الجهد التنظيمي لشركتك الخاصة منخفض جدًا، ولكن التكاليف أعلى بالمقابل.