Кадрова політика, орієнтована на етапи життя
Гнучкість та ефективність: п’ять порад щодо кадрової політики, орієнтованої на етапи життя
Ніхто не може залишити свій вік, особисті життєві обставини та власні потреби біля воріт підприємства чи на порозі офісу — ці обставини супроводжують трудові відносини з самого початку. Про це добре знають підприємства, які цінують кваліфікований персонал, що залишається задоволеним протягом тривалого часу. Вони можуть скористатися концепцією кадрової політики, орієнтованої на етапи життя, адже вона забезпечує найкращу можливу підтримку та є вигідною для всіх сторін.
У кадровій політиці, орієнтованій на етапи життя, на першому плані стоїть працівник із його особистими потребами — потребами, які можуть змінюватися залежно від етапу життя. Будь то волонтерська діяльність чи догляд за дітьми, догляд за родичами, хобі, що вимагає багато часу, чи стосунки на відстані — працівники завжди мають життя поза роботою, яке ставить перед ними свої вимоги.
Виклик для підприємств полягає в тому, щоб оптимально поєднувати етапи життя та роботи. Це зусилля, які виправдовують себе не лише для працівників: задоволені працівники мають вищу мотивацію, рідше змінюють роботодавця, рідше хворіють і таким чином сприяють підвищенню продуктивності.
Водночас ринок праці має адаптуватися до соціальних змін: зростання рівня зайнятості жінок у поєднанні зі зміною рольових моделей висунуло тему поєднання роботи та особистого життя на перше місце в порядку денному. Крім того, демографічні зміни, пов’язані зі старінням населення, вимагають переосмислення підходів: багато працівників доглядають за членами сім’ї та несуть у цьому велику відповідальність. Персонал стає дедалі старшим, тоді як молоде покоління все більше дбає про баланс між роботою та особистим життям.
П’ять практичних порад
Метою кадрової політики, орієнтованої на етапи життя, є надання працівникам оптимальної підтримки та сприяння на кожному окремому етапі їхнього життя. Наведені нижче поради дають загальне уявлення про можливі заходи та містять практичні рекомендації щодо реалізації цієї концепції.
-
Ретельно проаналізуйте поточний стан та потреби
На першому місці — чесний і ретельний аналіз поточної ситуації на підприємстві:
Яким є поточний стан справ у вашій компанії?
Які підходи вже існують?
У яких сферах необхідно вжити заходів?Щоб оцінити ситуацію та постійно оновлювати цю інформацію, найважливішим інструментом є регулярні бесіди з працівниками. Під час них ви зможете з’ясувати, на якому етапі життя зараз перебувають ваші співробітники та яка модель роботи підійде їм найкраще.
-
Зробіть графік роботи та місце роботи більш гнучкими
Скористайтеся всім арсеналом інструментів гнучкої організації робочого часу. Це не обмежується лише простими моделями повної та часткової зайнятості. Завдяки гнучкому графіку роботи та основним робочим годинам, робочим рахункам, творчим відпусткам, спільній роботі та роботі на основі довіри у вашому розпорядженні є цілий арсенал моделей, які можна адаптувати до індивідуальних потреб співробітників. Розширені завдяки цифровізації можливості дистанційної роботи все частіше дозволяють працювати з дому, що, наприклад, може полегшити ситуацію у разі значних сімейних зобов’язань.
-
Створіть гнучкі системи оплати праці
Якщо система оплати праці залишається гнучкою, працівники можуть, наприклад, не отримувати повну суму заробітної плати, а таким чином формувати резерви на випадок, коли через особисті обставини вони не зможуть працювати на повну потужність. Так само частину заробітної плати або премії можна обміняти на час.
-
Пропонуйте гнучкі системи пільг
Надання працівникам саме тих додаткових пільг, які вони вважають корисними на певних етапах життя, є важливою складовою кадрової політики, орієнтованої на життєві етапи. Можливість вільно обирати між різними моделями роботи або обмінювати дні відпустки надає більше індивідуальної свободи дій. Індивідуальна підтримка у догляді за дітьми, консультації з питань догляду за хворими, пропозиції щодо занять спортом та оздоровлення або надання службового велосипеда доповнюють фінансові пільги.
-
Створіть корпоративну культуру, засновану на довірі
Створіть корпоративну культуру, яка дасть працівникам впевненість у тому, що зниження працездатності не обов’язково призведе до перерви в кар’єрі. До такої корпоративної культури належать довіра, прозорість та надійність.
Де можна отримати допомогу та консультацію?
Корпоративна програма «Сім’я як фактор успіху» стимулює роботодавців до покращення поєднання сімейних та професійних обов’язків, об’єднує інформацію щодо створення сприятливих для сім’ї умов праці та пропонує приклади успіху й відгуки від компаній, що дбають про сім’ї: https://www.erfolgsfaktor-familie.de/erfolgsfaktor-familie/ueber-das-programm/das-programm-erfolgsfaktor-familie-
Додаткова інформація Посилання для подальшого ознайомлення
Брошури Завантажити
