Politica del personale orientata alle fasi della vita
Flessibile ed efficiente: cinque consigli per una politica del personale orientata alle fasi della vita
Nessuno può lasciare la propria età, la propria situazione personale e le proprie esigenze all’ingresso dell’azienda o alla porta dell’ufficio: queste realtà accompagnano un rapporto di lavoro sin dall’inizio. Le aziende che attribuiscono importanza a un personale qualificato e soddisfatto nel lungo periodo ne sono consapevoli. Possono avvalersi del concetto di politica del personale orientata alle fasi della vita, poiché garantisce il miglior sostegno possibile e rappresenta un vantaggio per tutte le parti coinvolte.
Nella politica del personale orientata alle fasi della vita, al centro dell’attenzione vi è il lavoratore con le sue esigenze personali – esigenze che possono variare a seconda della fase della vita. Che si tratti di volontariato o di cura dei figli, di assistenza ai propri cari, di un hobby che richiede tempo o di una relazione a distanza – i lavoratori hanno sempre anche una vita al di fuori dell’attività lavorativa che comporta esigenze specifiche.
La sfida per le aziende consiste nel conciliare in modo ottimale le fasi della vita con quelle lavorative. Uno sforzo che non va a vantaggio solo dei dipendenti: i dipendenti soddisfatti sono più motivati, cambiano meno spesso datore di lavoro, si assentano meno spesso per malattia e contribuiscono così a una maggiore produttività.
Allo stesso tempo, il mercato del lavoro deve adeguarsi al cambiamento sociale: la crescente partecipazione delle donne al mondo del lavoro, unita all’evoluzione dei ruoli di genere, ha portato il tema della conciliazione in cima all’agenda. Inoltre, i cambiamenti demografici legati all’invecchiamento della popolazione richiedono un ripensamento: molti lavoratori si prendono cura dei propri familiari e si assumono in questo ambito un’enorme responsabilità. La forza lavoro sta invecchiando sempre di più, mentre le nuove leve prestano sempre maggiore attenzione all’equilibrio tra vita professionale e vita privata.
Cinque consigli pratici
L'obiettivo della politica del personale orientata alle fasi della vita è quello di sostenere e promuovere in modo ottimale i dipendenti in ogni singola fase della loro vita. I seguenti suggerimenti offrono una panoramica delle possibili misure e indicazioni pratiche per l'attuazione di questo approccio.
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Analizzi attentamente la situazione attuale e le esigenze
In primo luogo è fondamentale effettuare un’analisi onesta e accurata della situazione attuale all’interno dell’azienda:
Qual è lo status quo attuale nella Sua azienda?
Quali approcci sono già stati adottati?
In quali ambiti è necessario intervenire?Per poter valutare la situazione e aggiornarla costantemente, i colloqui periodici con i collaboratori rappresentano il vostro strumento più importante. In questo modo potrete scoprire in quale fase della vita si trovano attualmente i vostri dipendenti e quale modello di lavoro sarebbe più adatto a loro.
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Rendete più flessibili l’orario e il luogo di lavoro
Sfruttate l’intera gamma di strumenti per l’organizzazione flessibile dell’orario di lavoro. Questi non si limitano ai semplici modelli a tempo pieno e a tempo parziale. Grazie all’orario flessibile e all’orario di lavoro fondamentale, ai conti ore, ai periodi sabbatici, al job sharing e all’orario di lavoro basato sulla fiducia, la vostra azienda ha a disposizione un intero arsenale di modelli che possono essere adattati alle esigenze individuali dei dipendenti. Le possibilità di lavoro a distanza, ampliate dalla digitalizzazione, consentono sempre più spesso il ricorso all’home office, che può ad esempio alleggerire il carico di lavoro in caso di impegni familiari più impegnativi.
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Creino sistemi retributivi flessibili
Se la retribuzione del lavoro viene gestita in modo flessibile, i dipendenti possono, ad esempio, scegliere di non farsi versare l’intero stipendio e costituire così delle riserve per un periodo in cui, a causa della propria situazione personale, non sono in grado di svolgere appieno la propria attività lavorativa. Allo stesso modo, è possibile scambiare parte dello stipendio o del bonus con tempo libero.
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Offrite sistemi di benefit flessibili
Offrire ai dipendenti, in modo mirato, i benefici aggiuntivi che essi ritengono utili in determinate fasi della vita costituisce un elemento fondamentale della politica del personale orientata alle fasi della vita. La possibilità di scegliere liberamente tra diversi modelli di lavoro o di compensare i giorni di ferie garantisce un maggiore margine di manovra individuale. Un sostegno su misura per l’assistenza all’infanzia, la consulenza in materia di assistenza ai familiari, le iniziative volte alla promozione dello sport e della salute o la messa a disposizione di una bicicletta aziendale completano i benefici finanziari.
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Costruisca una cultura aziendale basata sulla fiducia
Creino una cultura aziendale che dia ai dipendenti la certezza che una ridotta capacità di carico non comporti necessariamente una battuta d’arresto nella carriera. Una cultura aziendale di questo tipo si basa su fiducia, trasparenza e affidabilità.
Dove è possibile trovare aiuto e consulenza?
Il programma aziendale «Erfolgsfaktor Familie» (La famiglia come fattore di successo) fornisce spunti per migliorare la conciliazione tra vita familiare e professionale da parte dei datori di lavoro, raccoglie informazioni sul tema di un ambiente di lavoro a misura di famiglia e offre esempi di successo e testimonianze di aziende attente alle esigenze delle famiglie: https://www.erfolgsfaktor-familie.de/erfolgsfaktor-familie/ueber-das-programm/das-programm-erfolgsfaktor-familie-
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