Topsharing

Esther Himmen: Nel top sharing, due dipendenti in posizioni dirigenziali condividono un lavoro in azienda. Il lavoro in tandem può essere molto diverso. Ad esempio, i dipendenti possono condividere una posizione a tempo pieno lavorando ciascuno part-time. Tuttavia, possono anche avere un lavoro a tempo pieno e lavorare nella stessa posizione se, ad esempio, si tratta di un lavoro con compiti molto ampi che altrimenti richiederebbero straordinari. È anche possibile che i dipendenti condividano una posizione solo per determinati progetti.

Katharina Wiench: Se un'azienda decide di offrire una posizione di job sharing, il nostro motto è: iniziare dall'alto. La direzione dovrebbe chiarire in anticipo le questioni importanti: Quali sono le conseguenze del modello di lavoro in job sharing? Che cosa deve essere preso in considerazione? Chi è interessato e quali sono le condizioni generali? Se si pone queste domande in una fase iniziale e coinvolge l'intero team dirigenziale, sta iniziando nel modo giusto, perché l'introduzione del job sharing comporta anche un cambiamento culturale per l'azienda.

Una volta trovati i giusti partner in tandem, consigliamo di avviare un progetto pilota della durata di almeno sei-dodici mesi. Questo è l'unico modo per verificare nella pratica cosa funziona e cosa no.

Esther Himmen: Nel nostro studio 'Topsharing. Uno studio sull'interesse per la condivisione del lavoro a livello dirigenziale', è emerso chiaramente che i dipendenti sono molto interessati ai modelli di condivisione. Soprattutto, la condivisione del lavoro può prevenire livelli di stress malsani e il sovraccarico di lavoro per i dipendenti, contribuendo così a un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata e alla compatibilità tra famiglia e carriera. Questo non è possibile solo attraverso modelli part-time. Anche i tandem in cui entrambi i partner lavorano a tempo pieno possono evitare gli straordinari eccessivi condividendo il lavoro.

Katharina Wiench: Anche gli effetti sinergici dei tandem sono molto elevati: due persone con esperienze e competenze diverse, che lavorano a stretto contatto, si completano a vicenda e aumentano la produttività e la qualità dei risultati. I dipendenti hanno anche l'opportunità di sviluppare ulteriormente le loro competenze nel dialogo con il partner del tandem. Questo, in ultima analisi, va a vantaggio soprattutto dell'azienda.

Katharina Wiench: A differenza delle grandi aziende, le PMI hanno spesso processi decisionali più brevi. Nelle PMI è anche più facile coinvolgere davvero tutti in una riorganizzazione e i progetti pilota (ad esempio, per la condivisione di posti di lavoro e di vertici) possono avere un impatto maggiore. Le aziende più piccole sono in genere semplicemente più flessibili.