Topsharing

Естер Химмен: При споделянето на висшия пилотаж двама служители на ръководни длъжности споделят едно работно място в компанията. Работата в тандем може да изглежда по съвсем различен начин. Например служителите могат да споделят позиция на пълен работен ден, като всеки от тях работи на непълен работен ден. Те обаче могат също така да имат работа на пълен работен ден и всеки от тях да работи на една и съща позиция, ако например става въпрос за работа с много обширни задачи, които иначе биха изисквали извънреден труд. Възможно е също така служителите да споделят една длъжност само за определени проекти.

Катарина Винч: Ако дадена компания реши да предложи позиция за споделяне на работата, нашето мото е: започнете от върха. Ръководството трябва предварително да изясни важните въпроси: Какви са последствията от модела на работа с поделено работно място? Какво трябва да се вземе предвид? Кой е засегнат и какви са общите условия? Ако си зададете тези въпроси на ранен етап и включите целия ръководен екип, ще поставите правилното начало - защото въвеждането на споделено работно място означава и културна промяна за компанията.

След като бъдат намерени подходящите партньори в тандема, препоръчваме да започнете пилотен проект с продължителност поне шест до дванадесет месеца. Това е единственият начин да се провери на практика какво работи и какво не.

Естер Химмен: В нашето проучване "Topsharing. Проучване на интереса към споделянето на работата на управленско ниво" стана ясно, че служителите са много заинтересовани от моделите на споделяне. Преди всичко споделянето на работата може да предотврати нездравословните нива на стрес и преумора за служителите и по този начин да допринесе за по-добър баланс между професионалния и личния живот и съвместимост между семейството и кариерата. Това е възможно не само чрез моделите на непълно работно време. Тандеми, в които и двамата партньори работят на пълен работен ден, също могат да избегнат прекомерния извънреден труд чрез споделяне на работното място.

Катарина Винч: Ефектът на синергията при тандемите също е много висок: двама души с различен опит и умения, които същевременно работят в тясно сътрудничество, се допълват добре и повишават производителността и качеството на резултатите. Освен това служителите имат възможност да доразвият уменията си в диалог с партньора си в тандема. Това в крайна сметка е от полза най-вече за компанията.

Катарина Винч: За разлика от големите корпорации, МСП често имат по-кратки процеси на вземане на решения. Освен това в МСП е по-лесно наистина да се включат всички в реорганизацията и пилотните проекти (напр. за разпределение на длъжностите и висшия пилотаж) могат да имат по-голямо въздействие. По-малките компании като цяло са просто по-гъвкави.