Интервю за Topsharing

Съвместно експертите по лидерство Катарина Винч и Естер Химмен помагат на хората и организациите успешно да прилагат на практика концепцията за "споделяне на върха" - т.е. споделяне на управленска позиция. Тяхната цел е да утвърдят споделянето на висшия ръководен пост като обичаен модел на работа и да демонстрират ползите от него, например по отношение на баланса между професионалния и личния живот. В това интервю те обясняват защо служителите, които споделят една позиция, постигат добри резултати в компаниите.

Какви са различните модели на споделяне?

Химен: При споделянето на върха двама служители на ръководни позиции споделят една работа в компанията. Работата в тандем може да изглежда по много различен начин. Например, служителите могат да споделят позиция на пълен работен ден, като всеки от тях работи на непълен работен ден. Те обаче могат също така да имат работа на пълно работно време и всеки от тях да работи на една и съща позиция, ако например става въпрос за работа с много обширни задачи, които иначе биха изисквали извънреден труд.

Какво трябва да се има предвид при внедряването?

Wiench: Ако дадена компания реши да предложи позиция за споделяне на работата, нашето мото е: започнете от върха. Ръководството трябва предварително да изясни важните въпроси: Какви са последствията от модела на работа с поделено работно място? Какво трябва да се вземе предвид? Кой е засегнат и какви са общите условия? Ако си зададете тези въпроси на ранен етап и включите целия ръководен екип, ще поставите правилното начало - защото въвеждането на споделено работно място означава и културна промяна за компанията.

След като бъдат намерени подходящите партньори за тандема, препоръчваме да започнете пилотен проект с продължителност поне шест до дванадесет месеца. Това е единственият начин да се провери на практика какво работи и какво не.

Какви са предимствата на споделянето на работни места и върхови постижения за работодателите и служителите?

Himmen: В нашето проучване "Topsharing. Проучване на интереса към споделянето на работни места на управленско ниво" стана ясно, че служителите проявяват голям интерес към моделите на споделяне. Преди всичко споделянето на работни места може да предотврати нездравословните нива на стрес и преумора за служителите и по този начин да допринесе за по-добър баланс между професионалния и личния живот и съвместимост на семейството и кариерата. Това е възможно не само чрез моделите на непълно работно време. Тандемите, в които и двамата партньори работят на пълен работен ден, също могат да избегнат прекомерния извънреден труд чрез разделяне на работата.

Wiench: "Синергичният ефект на тандемите също е много висок: двама души с различен опит и умения, които също работят в тясно сътрудничество, се допълват добре и повишават производителността и качеството на резултатите. Освен това служителите имат възможност да доразвият уменията си в диалог с партньора си в тандема. Това в крайна сметка е от полза най-вече за компанията.

Какви предимства имат МСП, когато става въпрос за създаване на споделени работни места?

Wiench: МСП често имат по-кратки процеси на вземане на решения от големите корпорации. Освен това в МСП е по-лесно наистина да се включат всички в реорганизацията и пилотните проекти (напр. за споделяне на работни места и върхове) могат да имат по-голямо въздействие. По-малките компании като цяло са просто по-гъвкави.