Topsharing

Естер Хіммен: При топ-шерингу двоє співробітників на керівних посадах ділять між собою роботу в компанії. Робота в тандемі може виглядати дуже по-різному. Наприклад, працівники можуть ділити посаду на повний робочий день, а кожен з них працюватиме неповний робочий день. Однак кожен з них також може мати повну зайнятість і працювати на одній посаді, якщо, наприклад, це робота з дуже об'ємними завданнями, які в іншому випадку вимагали б понаднормової роботи. Також можлива ситуація, коли працівники поділяють посаду лише для певних проектів.

Катаріна Вінч: Якщо компанія вирішує запропонувати роботу за сумісництвом, наш девіз: "Почніть з верхівки". Керівництво повинно заздалегідь прояснити важливі питання: Які наслідки матиме модель роботи за принципом job-sharing? Що потрібно враховувати? Кого це торкнеться і які загальні умови? Якщо ви поставите собі ці питання на ранній стадії і залучите до цього всю управлінську команду, ви зробите правильний старт - адже запровадження спільної роботи також означає культурні зміни в компанії.

Після того, як ви знайдете правильних партнерів, ми рекомендуємо розпочати пілотний проект тривалістю щонайменше від шести до дванадцяти місяців. Це єдиний спосіб перевірити на практиці, що працює, а що ні.

Естер Хіммен: У нашому дослідженні "Topsharing. Вивчення інтересу до спільної роботи на рівні керівництва" з'ясувалося, що працівники дуже зацікавлені в моделях спільної роботи. Перш за все, розподіл роботи може запобігти нездоровому рівню стресу та перевтомі працівників і, таким чином, сприяти кращому балансу між роботою та особистим життям, а також сумісності сім'ї та кар'єри. Це можливо не лише за допомогою моделей неповної зайнятості. Тандеми, в яких обидва партнери працюють на повну ставку, також можуть уникнути надмірної понаднормової роботи, розділивши роботу.

Катаріна Вінч: Ефект синергії від тандемів також дуже високий: двоє людей з різним досвідом і навичками, які до того ж тісно співпрацюють, добре доповнюють один одного і підвищують продуктивність та якість результатів. Співробітники також мають можливість розвивати свої навички в діалозі зі своїм партнером по тандему. Це в кінцевому підсумку приносить користь, зокрема, компанії.

<Катаріна Вінч: На відміну від великих корпорацій, МСП часто мають коротші процеси прийняття рішень. Крім того, в МСП легше залучити всіх до реорганізації, а пілотні проекти (наприклад, з обміну робочими місцями та топ-менеджментом) можуть мати більший вплив. Менші компанії, як правило, просто більш гнучкі.