Topsharing

Esther Himmen : Le topsharing est un système dans lequel deux cadres se partagent un poste dans l'entreprise. Le travail en tandem peut prendre des formes très différentes. Par exemple, les employés peuvent partager un poste à temps plein en travaillant chacun à temps partiel. Ils peuvent également occuper chacun un poste à temps plein et travailler sur le même poste, par exemple s'il s'agit d'un poste avec des tâches très importantes qui nécessiteraient sinon des heures supplémentaires. Il est également possible que les employés se partagent un poste uniquement pour certains projets.

Katharina Wiench : Si une entreprise décide de proposer un poste en partage de poste, notre devise est la suivante : commencer par le haut. La direction devrait clarifier des questions importantes en amont : Quelles sont les conséquences du modèle de travail en partage de poste ? Quels sont les aspects à prendre en compte ? Qui est concerné et quelles sont les conditions-cadres ? Si l'on se pose ces questions suffisamment tôt et que l'on y associe l'ensemble de la direction, on commence du bon pied - car l'introduction du job sharing signifie également un changement de culture pour l'entreprise.

Lorsque l'on a trouvé les bons partenaires de tandem, nous recommandons de lancer d'abord un projet pilote d'au moins six à douze mois. C'est la seule façon de tester dans la pratique ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Esther Himmen : Dans notre étude "Topsharing. Une étude sur l'intérêt pour le partage d'emploi au niveau de la direction", il est apparu clairement que l'intérêt des travailleurs pour les modèles de partage est très grand. Le partage d'emploi peut avant tout éviter aux salariés un niveau de stress malsain et une surcharge de travail et contribuer ainsi à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi qu'à une meilleure conciliation entre vie familiale et vie professionnelle. Cela n'est pas seulement possible grâce aux modèles de travail à temps partiel. Les tandems dans lesquels les deux travaillent à temps plein peuvent également éviter les heures supplémentaires excessives grâce à un poste partagé.

Katharina Wiench : "Dans le cas des tandems, les effets de synergie sont en outre très importants : deux personnes ayant chacune une expérience et des compétences différentes, tout en ayant des échanges étroits, se complètent bien et augmentent la productivité et la qualité des résultats. Les salariés ont également la possibilité de se développer en échangeant avec leur partenaire de tandem. Au final, c'est surtout l'entreprise qui en profite.

Katharina Wiench : Contrairement aux grands groupes, les PME ont souvent des circuits de décision plus courts. En outre, il est plus facile dans les PME d'impliquer réellement toutes les personnes lors d'une restructuration et les projets pilotes (par exemple pour le job-sharing et le top-sharing) peuvent également avoir un impact plus important. Les petites entreprises sont généralement plus flexibles.