مقابلة على Topsharing

تساعد خبيرتا القيادة المشتركة كاتارينا وينش وإستر هيمين الأفراد والمؤسسات على وضع مفهوم "المشاركة في المناصب العليا" - أي المشاركة في منصب إداري - موضع التنفيذ بنجاح. ويتمثل هدفهما في ترسيخ المشاركة العليا كنموذج عمل مشترك وإظهار فوائدها، على سبيل المثال فيما يتعلق بالتوازن بين العمل والحياة الشخصية. في هذه المقابلة، يشرحون لماذا يحقق الموظفون الذين يتشاركون في منصب ما نتائج جيدة في الشركات.

يمكن أن يبدو العمل بالترادف مختلفًا تمامًا. على سبيل المثال، يمكن للموظفين مشاركة وظيفة بدوام كامل من خلال عمل كل منهما بدوام جزئي. ومع ذلك، يمكن أيضًا أن يكون لكل منهما وظيفة بدوام كامل ويعملان في نفس الوظيفة إذا كانت، على سبيل المثال، وظيفة ذات مهام واسعة جدًا تتطلب العمل الإضافي. ومن المتصور أيضا أن يتشارك الموظفون في وظيفة واحدة فقط لمشاريع معينة

يجب على الإدارة توضيح الأسئلة المهمة مسبقًا: ما هي عواقب نموذج العمل القائم على تقاسم الوظائف؟ ما الذي يجب مراعاته؟ من المتأثر وما هي الشروط العامة؟ إذا طرحت هذه الأسئلة على نفسك في مرحلة مبكرة وأشركت فريق الإدارة بأكمله، فأنت تقوم بالبداية الصحيحة - لأن إدخال تقاسم الوظائف يعني أيضًا تغييرًا ثقافيًا للشركة.

بمجرد العثور على الشركاء الترادفيين المناسبين، نوصي ببدء مشروع تجريبي يستمر من ستة إلى اثني عشر شهرًا على الأقل. هذه هي الطريقة الوحيدة لاختبار ما ينجح وما لا ينجح عمليًا.

وينش: "إن تأثيرات التآزر في العمل الترادفي عالية جدًا أيضًا: حيث يعمل شخصان يتمتعان بخبرات ومهارات مختلفة، ويعملان معًا بشكل وثيق، ويكملان بعضهما البعض بشكل جيد ويزيدان الإنتاجية وجودة النتائج. كما تتاح الفرصة للموظفين أيضاً لتطوير مهاراتهم من خلال الحوار مع شريكهم الترادفي. وهذا يعود بالنفع في نهاية المطاف على الشركة على وجه الخصوص

كما أنه من الأسهل أيضًا في الشركات الصغيرة والمتوسطة إشراك الجميع في عملية إعادة التنظيم، ويمكن أن يكون للمشاريع التجريبية (على سبيل المثال لتقاسم الوظائف والأعلى) تأثير أكبر. والشركات الصغيرة عادة ما تكون ببساطة أكثر مرونة