Interview

توب شيرنج

كيف تعمل القيادة المشتركة؟

Text last updated: 08.01.2026

"إن تأثيرات التآزر عالية جدًا."

مقابلة مع كاتارينا وينش وإستر هيمن، خبيرتان في القيادة المشتركة. وهدفهما هو ترسيخ المشاركة العليا كنموذج عمل شائع وإظهار فوائدها، على سبيل المثال فيما يتعلق بالتوازن بين العمل والحياة الشخصية. في هذه المقابلة، يشرحون لماذا يحقق الموظفون الذين يتشاركون في منصب ما نتائج جيدة في الشركات.

Famiienportal.NRW: ما هي نماذج المشاركة المختلفة الموجودة؟

إيستر هيمن في المشاركة العليا، يتشارك موظفان في مناصب إدارية في الشركة. يمكن أن يبدو العمل بالترادف مختلفاً جداً. على سبيل المثال، يمكن أن يتشارك الموظفان وظيفة بدوام كامل بأن يعمل كل منهما بدوام جزئي. ومع ذلك، يمكن أيضًا أن يكون لكل منهما وظيفة بدوام كامل ويعملان في نفس الوظيفة إذا كانت، على سبيل المثال، وظيفة ذات مهام واسعة جدًا تتطلب العمل الإضافي. ومن المتصور أيضا أن يتشارك الموظفون في وظيفة واحدة فقط لمشاريع معينة.

ما الذي يجب مراعاته أثناء التنفيذ؟

كاتارينا وينش: إذا قررت شركة ما عرض وظيفة تقاسم الوظائف، فإن شعارنا هو: ابدأ من القمة. يجب على الإدارة توضيح الأسئلة المهمة مسبقاً: ما هي عواقب نموذج العمل القائم على تقاسم الوظائف؟ ما الذي يجب مراعاته؟ من المتأثر وما هي الشروط العامة؟ إذا طرحت هذه الأسئلة على نفسك في مرحلة مبكرة وأشركت فريق الإدارة بأكمله، فأنت تقوم بالبداية الصحيحة - لأن إدخال تقاسم الوظائف يعني أيضًا تغييرًا ثقافيًا للشركة.

بمجرد العثور على الشركاء الترادفيين المناسبين، نوصي ببدء مشروع تجريبي يستمر من ستة إلى اثني عشر شهرًا على الأقل. هذه هي الطريقة الوحيدة لاختبار ما ينجح وما لا ينجح عمليًا.

„يمكن أن يساهم تقاسم الوظائف (...) في تحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة الشخصية والتوافق بين الأسرة والوظيفة”
ما هي مزايا تقاسم الوظائف والأعلى مستوى لأصحاب العمل والموظفين؟

استر هيمن في دراستنا "Topsharing. دراسة حول الاهتمام بتقاسم الوظائف على مستوى الإدارة"، اتضح أن الموظفين مهتمون جدًا بنماذج المشاركة. فقبل كل شيء، يمكن أن يمنع تقاسم الوظائف المستويات غير الصحية من الإجهاد والإرهاق للموظفين، وبالتالي يساهم في تحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة الشخصية والتوافق بين الأسرة والوظيفة. وهذا ليس ممكنًا فقط من خلال نماذج العمل بدوام جزئي. يمكن أيضًا أن يتجنب الترادف الذي يعمل فيه كلا الشريكين بدوام كامل العمل الإضافي المفرط من خلال تقاسم العمل.

كاثرينا فينتش: كما أن تأثيرات التآزر في العمل الترادفي عالية جدًا: حيث يعمل شخصان يتمتعان بخبرات ومهارات مختلفة، ويعملان معًا بشكل وثيق، ويكملان بعضهما البعض بشكل جيد ويزيدان من الإنتاجية وجودة النتائج. كما تتاح الفرصة للموظفين أيضاً لتطوير مهاراتهم من خلال الحوار مع شريكهم الترادفي. وهذا في النهاية يفيد الشركة على وجه الخصوص.

ما هي المزايا التي تتمتع بها الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم (SMEs) عند إنشاء تقاسم الوظائف؟

كاثرينا فينتش: على عكس الشركات الكبيرة، غالباً ما يكون لدى الشركات الصغيرة والمتوسطة عمليات أقصر لصنع القرار. كما أنه من الأسهل أيضًا في الشركات الصغيرة والمتوسطة إشراك الجميع في عملية إعادة التنظيم، ويمكن أن يكون للمشاريع التجريبية (على سبيل المثال لتقاسم الوظائف والأعلى) تأثير أكبر. كما أن الشركات الأصغر حجماً تتسم عموماً بمرونة أكبر.

السيدة هيمين، السيدة وينش، شكراً جزيلاً لكما على المقابلة.

أين يمكننا العثور على المساعدة والمشورة؟

تقدم مبادرة جودة العمل الجديدة التي أطلقتها وزارة العمل والشؤون الاجتماعية الاتحادية التدريب والمشورة للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم. يمكن تغطية ما يصل إلى 80 في المائة من التكاليف. يمكنك استخدام خريطة التدريب INQA للعثور على مركز استشاري قريب منك: https://www.inqa.de/DE/handeln/inqa-coaching/inqa-coaching-karte/uebersicht.html

أمثلة الشركات الجيدة من الممارسة العملية