Topsharing

Esther Himmen: În top sharing, doi angajați cu funcții de conducere împart un loc de muncă în cadrul companiei. Munca în tandem poate arăta foarte diferit. De exemplu, angajații pot împărți un post cu normă întreagă lucrând fiecare cu jumătate de normă. Cu toate acestea, ei pot, de asemenea, să aibă fiecare un loc de muncă cu normă întreagă și să lucreze pe aceeași poziție dacă, de exemplu, este vorba de un loc de muncă cu sarcini foarte extinse care ar necesita altfel ore suplimentare. De asemenea, este de conceput ca angajații să împartă un post doar pentru anumite proiecte.

Katharina Wiench: Dacă o companie decide să ofere o poziție de job-sharing, motto-ul nostru este: începeți de sus. Conducerea ar trebui să clarifice în prealabil întrebările importante: Care sunt consecințele modelului de lucru de tip job-sharing? Ce trebuie să fie luat în considerare? Cine este afectat și care sunt condițiile generale? Dacă vă puneți aceste întrebări într-un stadiu incipient și implicați întreaga echipă de conducere, începeți cu dreptul - deoarece introducerea partajării locurilor de muncă înseamnă, de asemenea, o schimbare culturală pentru companie.

După ce au fost găsiți partenerii tandem potriviți, vă recomandăm să începeți un proiect pilot cu o durată de cel puțin șase până la douăsprezece luni. Aceasta este singura modalitate de a testa în practică ce funcționează și ce nu.

Esther Himmen: În studiul nostru "Topsharing. A study on interest in job sharing at management level', a devenit clar că angajații sunt foarte interesați de modelele de partajare. Mai presus de toate, partajarea locurilor de muncă poate preveni nivelurile nesănătoase de stres și suprasolicitarea angajaților și poate contribui astfel la un echilibru mai bun între viața profesională și cea privată și la compatibilitatea dintre familie și carieră. Acest lucru nu este posibil doar prin intermediul modelelor part-time. Tandemurile în care ambii parteneri lucrează cu normă întreagă pot evita, de asemenea, orele suplimentare excesive prin partajarea unui loc de muncă.

Katharina Wiench: Efectele sinergice ale tandemurilor sunt, de asemenea, foarte ridicate: două persoane cu experiență și competențe diferite, care, de asemenea, lucrează îndeaproape împreună, se completează reciproc bine și cresc productivitatea și calitatea rezultatelor. De asemenea, angajații au posibilitatea de a-și dezvolta în continuare competențele în dialog cu partenerul lor de tandem. În cele din urmă, acest lucru aduce beneficii în special companiei.

Katharina Wiench: Spre deosebire de marile corporații, IMM-urile au adesea procese decizionale mai scurte. De asemenea, în IMM-uri este mai ușor să implici cu adevărat pe toată lumea într-o reorganizare, iar proiectele pilot (de exemplu, pentru partajarea posturilor și a funcțiilor de conducere) pot avea un impact mai mare. În general, întreprinderile mai mici sunt pur și simplu mai flexibile.