Topsharing

Esther Himmen: Tepe paylaşımında, yönetici pozisyonundaki iki çalışan şirketteki bir işi paylaşır. Tandem çalışma çok farklı görünebilir. Örneğin, çalışanların her biri yarı zamanlı çalışarak tam zamanlı bir pozisyonu paylaşabilir. Bununla birlikte, örneğin fazla mesai gerektiren çok kapsamlı görevleri olan bir iş olması halinde, her birinin tam zamanlı bir işi olabilir ve aynı pozisyonda çalışabilirler. Çalışanların bir pozisyonu yalnızca belirli projeler için paylaşması da düşünülebilir.

Katharina Wiench: Bir şirket iş paylaşımı pozisyonu sunmaya karar verirse, sloganımız şudur: en tepeden başlayın. Yönetim önemli soruları önceden netleştirmelidir: İş paylaşımlı çalışma modelinin sonuçları nelerdir? Nelerin dikkate alınması gerekir? Kimler etkilenir ve genel koşullar nelerdir? Bu soruları kendinize erken bir aşamada sorar ve tüm yönetim ekibini dahil ederseniz, doğru bir başlangıç yapmış olursunuz - çünkü iş paylaşımının başlatılması aynı zamanda şirket için kültürel bir değişim anlamına gelir.

Doğru tandem ortakları bulunduktan sonra, en az altı ila on iki ay süren bir pilot proje başlatmanızı öneririz. Neyin işe yarayıp neyin yaramadığını pratikte test etmenin tek yolu budur.

Esther Himmen: 'Topsharing' adlı çalışmamızda. Yönetim düzeyinde iş paylaşımına olan ilgi üzerine bir araştırma' başlıklı çalışmamızda, çalışanların paylaşım modellerine büyük ilgi duydukları ortaya çıktı. Her şeyden önce, iş paylaşımı çalışanlar için sağlıksız stres seviyelerini ve aşırı çalışmayı önleyebilir ve böylece daha iyi bir iş-yaşam dengesine ve aile ve kariyer uyumuna katkıda bulunabilir. Bu sadece yarı zamanlı modellerle mümkün değildir. Her iki eşin de tam zamanlı çalıştığı çiftler de bir işi paylaşarak aşırı fazla mesaiden kaçınabilir.

Katharina Wiench: Tandemlerin sinerji etkileri de çok yüksektir: Farklı deneyim ve becerilere sahip iki kişi, aynı zamanda birlikte yakın çalışarak birbirlerini iyi bir şekilde tamamlar ve üretkenliği ve sonuçların kalitesini artırır. Çalışanlar ayrıca tandem ortaklarıyla diyalog halinde becerilerini daha da geliştirme fırsatına sahip olurlar. Bu da sonuçta özellikle şirkete fayda sağlamaktadır.

Katharina Wiench: Büyük şirketlerin aksine KOBİ'lerde karar alma süreçleri genellikle daha kısadır. Ayrıca KOBİ'lerde herkesi bir yeniden yapılanmaya gerçekten dahil etmek daha kolaydır ve pilot projeler (örneğin iş ve tepe paylaşımı için) daha büyük bir etkiye sahip olabilir. Daha küçük şirketler genellikle daha esnektir.