Wdrażanie kompatybilności opieki

Najpierw dowiedz się, na czym stoisz. Aby to zrobić, zadaj sobie pytanie, jakie środki już wdrażasz, które mogą pomóc Ci pogodzić opiekę i pracę. Należą do nich na przykład elastyczne godziny pracy lub opcje pracy z domu. Zapytaj także swoich pracowników, jak oceniają obecną sytuację - na przykład w ramach anonimowej ankiety. Oni najlepiej wiedzą, gdzie są już w stanie dobrze zharmonizować swoje życie prywatne i zawodowe, a przede wszystkim, gdzie nadal potrzebują dalszego wsparcia

W dialogu z pracownikami szybko zdasz sobie sprawę, że indywidualne potrzeby mogą się znacznie różnić. Dlatego ważne jest, aby zapewnić różne opcje, z których każdy współpracownik może wybrać właściwą. Jednym z najważniejszych czynników są często godziny pracy. Jeśli pracownicy mogą je elastycznie organizować i rzetelnie planować, pomaga im to również w wypełnianiu prywatnych obowiązków. W nagłych przypadkach możliwość spontanicznego wzięcia wolnego może mieć również duże znaczenie. Warunkiem tego jest systematyczne zarządzanie urlopami. Tylko wtedy, gdy poszkodowani pracownicy wiedzą, że żadne ważne zadania nie pozostaną niewykonane, mogą opuścić miejsce pracy na jakiś czas bez wyrzutów sumienia. Powinieneś także wyznaczyć osobę kontaktową, która może pomóc w indywidualnym doborze i kompozycji środków, udzielić informacji i, jeśli to konieczne, skierować pracowników do innych usług doradczych. Specjalistyczne kursy szkoleniowe mogą zapewnić niezbędne kwalifikacje.

Środki i programy firmowe są skuteczne tylko wtedy, gdy pracownicy są ich świadomi. Dlatego upewnij się, że w wystarczającym stopniu nagłaśniasz możliwości lepszego pogodzenia opieki i pracy w Twojej firmie. Chodzi również o to, aby ten temat i związane z nim obciążenia wyszły ze strefy tabu. Dlatego zwróć się nie tylko do osób, których to dotyczy, ale do wszystkich pracowników i wyjaśnij, że opieka nad krewnymi ma takie samo znaczenie jak inne aspekty związane z równowagą między życiem zawodowym a prywatnym. Wykorzystaj kanały komunikacji, takie jak e-maile, intranet lub foldery informacyjne, a także bardziej poufne kanały, takie jak roczna ocena pracowników. Zewnętrzny wkład w postaci seminariów i prezentacji może również zapewnić dodatkowy i nowy impuls.